成長駭客行銷：引爆集客瘋潮的新實戰力

名人推薦：「成長駭客將全面攻佔行銷副總職缺，本書能告訴各位如何變身。」
—─陳安卓（Andrew Chen），矽谷創業家、專欄作家、新創事業顧問

「這本書對行銷主管來說有如當頭棒喝，也是工程師、資訊人員、企業創辦人和設計師不能錯過的教學指南。」
—─波特．蓋爾（Porter Gale），前維珍航空行銷副總， 《你的人際網絡就是你的淨值》 （Your Network Is Your Net Worth）作者

「終於有人用簡單易懂的方法具體解釋成長駭客行銷了，更棒的是，還有策略實例可供應用。」
—─艾力克斯．科欽斯基（Alex Korchinski），Scribd成長駭...

【前言】什麼是成長駭客？
每個成長駭客的終極目標，都是打造能自動運作、成長的行銷機器，快速接觸數百萬人。
——成長駭客艾倫．金恩（Aaron Ginn）
兩年前的某一天，我開車出門，以為那天和其他工作日並無不同。我已經看完報，打電話處理了一些重要的員工問題，確認午餐約會和稍晚的小酌，接著開車前往裝潢時髦、歷史悠久、高階主管都愛去的私人運動俱樂部，游泳、跑步，然後在蒸氣房裡靜坐冥思。
十點左右，我走進辦公室，和助理打招呼後，坐在大辦公桌前檢視所有需要簽名的文件，像是待核准的廣告設計、待處理的請款單、要求贊助的活動、該覆審的提案。另有即將上市的新產品，我得寫則新聞稿。一疊雜誌剛到，我請員工分類整理，歸檔到新聞圖書室。
我是流行時尚品牌美國服飾公司（American Apparel）的行銷部門主管，手下有6 位員工。辦公室外、走廊的那一頭，數千台縫紉機正嗡嗡作響，由全球最有效率的成衣工人操作。幾扇門外是攝影工作室，我要刊登的廣告會在那裡製作。
除了使用像電腦和智慧手機等科技產品， 我一天的行程和過去75 年的行銷主管雷同： 買廣告、策劃活動、向記者推銷、設計創意、批准促銷活動，並隨口說出「品牌」、「客戶關係管理」、「認知」、「用戶口碑」、「心占率」、「附加價值」和「廣告占有率」等專有名詞。這份工作就是這樣；一直都是這樣。
我並不是《廣告狂人》（Mad Men）裡的丹．多拉波（Don Draper）、廣告大師艾德華． 柏奈斯（Edward Bernays）或什麼大牌，但是我們三個也許只要略作調整，就能互換辦公室， 負責彼此的例行工作。從事我們這行的人都覺得這還蠻酷的。
看似尋常的日子卻被一篇文章攪亂了。那個標題在網路叢林中躍然入目，好像是衝著我來：「成長駭客（Growth Hacker）就是新一代行銷副總。」
什麼？
我以前就是行銷副總，我喜歡這份工作，也擅於此道。我自學、白手起家、25 歲就成為上市公司重要幹部，那家公司在20 個國家有250 間分店，營收逾6 億美元。
但寫那篇文章的科技名人兼創業家陳安卓（Andrew Chen）卻不屑一顧。根據他的說法， 我和我的同事就快丟工作了，而且有人正在一旁等著接我們的位子。
「成長駭客」這個新職位正在和矽谷文化結合，強調優秀的行銷人員要會編寫程式，有技術背景。成長駭客是行銷人員和程式工程師的綜合體，碰上「如何為產品找客戶」這個傳統問題，答案通常包含A ／ B 測試、進入頁面、病毒擴散成因、電子郵件遞送和開放社交關係圖（Open Graph）⋯⋯
整個行銷團隊也改頭換面，不再由行銷副總管理不具技術背景的行銷人員。成長駭客是由工程師領導工程師所組成的團隊。
我心想，成長駭客到底是什麼？一個工程師怎麼可能做好我的工作？
我整理出陳安卓在案例研討中提到的幾個公司：
• Dropbox
• Zynga
• Groupon
• Instagram
• Pinterest
幾年前，這些公司根本不存在，但我算了算，現在它們的總值已達千百億美元。
米卡．鮑德溫（Micah Baldwin）為出版平台 Graphicly 創辦人，也是 Techstars 和 500 Startups 的創業導師，他解釋：「因為欠缺大筆預算，新創事業學會用新的思維建立系統，創立公司。」他們重新思考行銷為何物，沒有過去的包袱和假設。如今，他們解決問題的捷徑、創新方法和小撇步，和我們過去學的東西完全相反。
我們都想要用更少資源做更多事。對行銷人和創業家來說，這種矛盾要求幾乎等同於職務說明。在這本書裡，我們將檢視成長駭客如何赤手空拳協助 Dropbox、Mailbox、推特、Pinterest、臉書（Facebook）、Snapchat、Evernote、Instagram、Mint.com、AppSumo 和 StumbleUpon 等公司崛起。
最讓我驚訝的地方是，這些公司的霸業都不是來自我這種傳統行銷人珍視的技巧，而且多半沒有我向來視為必要的資源。我沒辦法告訴你，是哪個行銷人員、哪間行銷公司創造了如此成就，因為答案根本不存在。成長駭客行銷（growth hacking）已經讓「行銷」變得無足輕重，或至少完全改寫了行銷的最佳實務。
你也許已經是行銷主管，也許剛畢業要踏入這一行，但無論如何，第一批成長駭客已經開創了一條全新的道路。他們採用的某些策略很複雜，具高度技術性。策略也經常變換；事實上，有些策略可能只能用一次。這本書很簡短，只談恆久不變的道理。我不會拿「同類群組分析」（cohort analysis） 或「病毒參數」（viral coefficients）等概念折騰你，而是把重點放在心態，因為最重要的就是心態。我以個人經驗為本書起頭和結尾，不是因為我是個多麼重要的人物，而是因為我認為，這才能傳達產業的縮影。以前的做法是把產品開發和行銷分開， 但現在不是了。如今，所有人的處境都一樣：你得以更少資源達成更多事，卻漸漸發現過往的策略再也沒有效果。
所以，我會用本書帶領各位體驗更流暢、更加循序漸進的全新流程。成長駭客不認為行銷是一種待執行的活動，應該讓產品本身就具有行銷的價值。這項產品會上市、被分享和優化，這些步驟也將重覆許多次，以追求大規模快速成長。本書章節也會遵循這個架構。
首先，讓我們先將新與舊分割清楚。

什麼是成長駭客行銷？
沒有任何行業能與演藝事業相提並論。但不管哪一行，行銷團隊在推銷新產品時，都會幻想自己身在演藝圈。我打從心裡覺得，行銷人都以為自己在宣傳超級強片。這種幻覺也形塑了我們做的每一個決定。
這種感覺很過癮，但錯得離譜。
我們第一個想到的，就是富麗堂皇的開幕式、盛大的新品發表會、大型記者會或媒體報導。我們就是覺得非有廣告預算不可。我們想要鋪紅地毯、請名人出席。最危險的是，我們認為一定要儘快找到大量客戶，要是辦不到， 就認定整件事成了難以承擔的失敗之作。我們以為自己是大製作、高票房的電影《變形金剛》（Transformers），而不是預算低卻能小兵立大功的《厄夜叢林》（The Blair Witch Project）
這當然很可笑。但你我不疑有他，多年來謹守此一規範。
哪裡錯了呢？首先，大部分電影都賠錢。
雖然電影行銷總是光鮮亮麗且行之有年， 但就算片廠砸下數百萬美元、花了比拍片預算還高的行銷費用之後，大片還是常常票房失利。即使成功，也沒人確切知道該歸功於誰。正如劇作家威廉．高曼（William Goldman）所言，每個人都毫無頭緒，發號施令的人也不例外。這是場豪賭。
沒關係，電影業本來就能承受損失。只要有部強檔賣座片，就能彌補之前的損失。但我們和這些好萊塢人士不同；我們承擔不起創業失敗的後果，我們的朋友孤注一擲、身家財產全押在新事業上，我也不希望我的書滯銷。我們沒有其他機會翻身，成敗在此一戰。
遲早會有個聰明人會站出來說：「用不著這樣。網路和社群媒體工具已經可以追蹤、測試並改善行銷，豪賭不但沒必要，還會導致嚴重的不良後果。」
這個人就是第一個成長駭客。

新做法：設計爆炸行動微小創意
如果說舊體系的行銷是百年積習的必然產物，目的是滿足20 世紀企業的需求，那麼，新心態就是在千禧年之際出現。其起源和演進都為了用新的行銷思維滿足新型企業的新需求。
回到1996 年，第一個免費網路郵件服務 Hotmail 尚未推出，還沒成為「病毒擴散」的早期範例。亞當．潘納伯格（Adam Peneberg） 在《病毒迴路》（Viral Loop）記述了當時的一場會議；Hotmail 創辦人薩比爾． 巴提亞（Sabeer Bhatia）和傑克．史密斯（Jack Smith） 坐在桌邊同側，對面是知名創投家提姆．卓普（Tim Draper）。卓普告訴巴提亞和史密斯，網路信箱是很棒的產品，但不確定該如何創造口碑。
巴提亞的直覺反應是先前提過的產業行銷方式：「用廣告看板昭告天下。」但卓普反對用這麼花錢的方法行銷免費產品，所以他們討論了更多構想。用電台廣告嗎？會有一樣的問題。那麼，寄電子郵件給所有上網的人呢？這也很老派，而且垃圾信並不管用。
卓普靈光乍現。他問：「你可以在每封信的底端放個訊息嗎？ 」
「別鬧了，我們可不想做這種事！」
「但技術上可行嗎？⋯⋯這可以做到吧？你可以在郵件裡置入訊息，如果他寄信給別人，你也可以在裡面置入訊息，對吧？」
「嗯，是可以。」
「那就在下面放上『附註： 我愛你。到 Hotmail 申辦免費電子郵件信箱吧。』」3
這則短訊改變了一切。從那一刻開始， Hotmail 用戶送出的每封電子郵件都變成新產品的廣告。廣告見效並不是因為內容有趣或深具創意，而是因為完整呈現了眾人亟需的好產品。每個用戶都代表更多新用戶；每封電子郵件都意味使用電子郵件更普遍和更多心滿意足的客戶。最重要的是，這項服務可追蹤修正再改進，以吸引更多人採用。
你必須了解這在當時是多大的變革。相較之下，幾年後Pet.com 試圖在各大城市進行電視廣告和戶外宣傳，更花了120 萬美元買下美式足球超級盃廣告， 並參加梅西百貨公司（Macy’s）的感恩節花車遊行。Kozmo.com 也花了數億美元登廣告、請來電影《無敵金剛》（Six Million Dollar Man）的卡司助陣，結果在達康泡沫（dot-com bubble）中和 Pet.com 一同陷入破產。
卓普的建議實在太普通，Hotmial 創辦人在前幾個月還不願照做，但採用之後卻立即出
現爆發式成長：六個月內就突破百萬用戶大關。再過五週，用戶數翻倍。1997 年12 月底， 擁有近千萬用戶的Hotmail 以4 億美元的價碼賣給微軟。從 Hotmail 創立算起，30 個月的時間就累積了3 千萬用戶。Hotmail 雖然改了名， 但至今仍屹立不搖，不像同時期的新創公司大多已不知去向。
這就是新做法的強大之處。僅投資30 萬美元就打造出價值4 億美元的品牌，好萊塢片廠或《財星》前500 大企業辦場豪奢派對、拍支電視廣告，或許就得花掉這樣的金額。而且，設計和執行的人沒有半點行銷經驗。
如果你認為Hotmail 只是科技泡沫裡的特例，容我提醒你，幾年後，Google 用幾乎一模一樣的成長駭客策略，推出現已獨霸市場的 Gmail。Google 先開發優質產品，然後以「僅限邀請加入」的方式掀起市場熱度。Gmail 藉著現有用戶可邀請人數的穩定增加，靠著人脈連結，滾雪球地擴散，成為最受歡迎、功能最棒的免費電子郵件服務。
使用具有爆炸性成長潛力的小創意擴大服務規模，這就是本書要探討的重點。

成長駭客崛起
在Hotmail 案例之後，許多公司已經開始努力突破行銷侷限，在科技圈尤其如此。這些人關注數據、不墨守「成規」，他們開創了應用各種網路工具的嶄新行銷模式：電子郵件、數據資料、社群媒體、不求人創業（Bootstrapping）。
他們幾乎一夜之間就成為矽谷的搖滾新星。科技新聞網站 TechCrunch、財經媒體《高速企業》（Fast Company）、科技部落格 Mashable 、《Inc.》雜誌、《創業家》（Entrepreneur）雜誌等無數刊物之中，都看得見他們的故事。LinkedIn 和駭客新聞（Hacker News）充斥著這樣的求才廣告：誠徵成長駭客。
他們並不「做」我所熟悉的行銷，卻急速拉拔公司成長，從無到有，在短時間內協助公司崛起。這顯現了行銷的變化，行銷再也不是同質性極高的活動了。
「成長駭客」一詞對不同的人代表不同的意義，但我所理解的定義如下：
成長駭客捨棄傳統行銷法則，改用可測試、可追蹤、可倍數成長的行銷策略。他們的工具不是媒體廣告、文宣和大把鈔票，而是電子郵件、點擊付費廣告、部落格和應用程式開發介面（API）平台。別的行銷同行都在追逐「打造品牌」、「心占率」等模糊概念之際，成長駭客全心瞄準用戶和成長。只要策略正確，用戶就會招來更多用戶。成長駭客是啟動自我維持、自我繁殖成長機制的發明家、操作者和技術員，能讓新創事業由平地變高樓。
別擔心，我不會在定義上嘮叨個沒完。重點是我們都想努力發展業務、推出網站、出售活動門票，或是為 Kickstarter 平台上的專案募資。今日的做法已經和過去大不相同。
本書提及的「成長駭客」都從資源匱乏的新創事業起家，不會花費數百萬美元行銷預算發表新產品。這些被迫創新、願意多方嘗試新事物的成長駭客，已將一些公司打造成價值數十億美元的品牌。這樣的佳績不靠好萊塢級的排場，不打震懾人心的廣告，也不搶佔報紙頭版追求曝光。他們排斥那種戰術，只專注於瞄準特定族群。

新心態
傳統行銷人員深信自己是藝術大師，我也渴望這樣的形象，這種心態能創造扣人心弦的作品，但也導致無知和浪費。
《哈佛商業評論》（Harvard Business Review） 的研究發現，行銷人員現在可以衡量行銷投資報酬率（ROI），卻有80％的行銷人員不開心。不是工具不夠好，而是因為工具太好了；這是行銷人員第一次發現自己的策略「常有缺失且花費欠缺效益」。
其實，行銷的目的一直很明確。成長駭客諾亞．凱根（Noah Kagan）對此的解釋十分簡單：「行銷在乎的事情從未改變：顧客是誰， 以及顧客在哪裡。」5 凱根曾在臉書、以及以近1 億7,000 萬美元被Intuit 公司收購的個人理財服務網 Mint.com 服務， 也創立了擁有超過80 萬名使用者的限時購物網 AppSumo。
成長駭客的工作正是以更科學、更能衡量成效的方法，專注在「誰」和「哪裡」。行銷過去是以品牌為基礎，成長駭客則以投資報酬率和量化指標為導向。一時之間，找顧客和產品曝光不再是猜謎遊戲。但這不只是指標更明確的行銷，也不只是換個新名字的「直效行銷」。
成長駭客源自程式設計師，他們認為自己數據科學家、設計專家和行銷人員的綜合體。他們欣然接受資訊、以各種方式處理並利用資訊，他們認為直覺和感性偏好不該成為世界運作的準則，資訊才是明確的指標。他們的敏銳頭腦為策略加分、有助考量全局，也能更有效地利用平台、各式工具和新構想。
這就是新方法更能迎向未來挑戰的理由。大企業崩解，新創事業、應用程式和網站崛起，行銷必須小而美、必須改變優先順序。現在，真正的行銷高手不是去幫大企業每年成長1％，而是在幾無資源的情況下創造全新品牌。不管是想在 Kickstarter 平台募資、還是想推廣新應用程式，思維都一樣：該如何抓住外界目光、維持關注並快速放大規模？
所幸，成長駭客行銷並非祕密的專利技術。它藉由公開討論大幅發展，沒什麼必須捍衛的商業機密。金恩曾在米特． 羅姆尼（Mitt Romney）競選美國總統時負責更新其科技運用，目前負責 StumbleUpon 的成長業務，他指出：成長駭客不只是一套工具，更是種新心態。
好消息是：改變心態很簡單。
如果你才剛踏入行銷領域，自然不必背負舊包袱。別把成長駭客看做依序進行的步驟， 這是個流動的過程。成長駭客認為行銷不是產品研發結束才開始的獨立計劃。它是種思考方式，用新的眼光看待企業。
每個職務使用的工具不同，心態才是關鍵優勢。我保證你只要讀完這本書，就能掌握成長駭客的思考方式。
本書會帶著你依序走過開疆拓土的過程，從一個用戶到百萬、甚至是上億個用戶。過去兩年裡，我研究、訪問了全球最優秀的成長駭客，並將發現全部濃縮於此。
你會看到成長駭客的手法，了解為什麼這是未來趨勢。你會看到成長駭客如何滲透新一代企業，如何由上而下重塑行銷、公關和廣告；連作家也採用這些原則進行新書行銷。
這個過程比你想像得更早啟動。不是新產品推出前幾週才開始，而是從開發設計期間就得以新心態面對。我們會從那裡開始談，你得在那個階段做出至關重要的行銷決策。

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致謝
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