組織轉型專家科特列舉了組織在推動變革時常犯的八大錯誤。並提出八種策略為主軸,幫助企業領導者循序進行轉型工作。此外,本書更揭櫫「領導有別於管理」的觀念。在轉型工作中,企業迫切需要的是能看清組織未來方向,而不至拘泥於公司內部管理問題的領袖人才。這是一本教導企業如何成功轉型的指南針,新世紀領導人透過本書,將能成功地擘畫企業轉型之道。
作者簡介:
約翰‧科特 著
科特是哈佛商學院松下幸之助(Konosuke Matsushita)領導學講座教授,也是麻州劍橋科特學院創辦人兼校長。他畢業於麻省理工學院和哈佛大學,一九七二年成為哈佛商學院教授。一九八○年,年僅三十三歲就升任正教授並取得終身職,使得他成為哈佛大學校史上極少數擁有這項榮譽的年輕人之一。 科特教授的著作包括:《總經理》(The General Managers, 1982)、《權力與影響力:超越形式上的權威》(Power and Influence: Beyond Formal Authority, 1985)、《領導人的條件》(The Leadership Factor, 1987)、《變革的力量:領導與管理的區別》(A Force for Change: How Leadership Differs from Management, 1990)、《企業文化與表現》(Corporate Culture and Performance, 1992)、《新法則:如何在後企業時代的今天成功》(The New Rules: How to Succeed in Today掇 Post-Corporate World, 1995)以及《企業成功轉型8 Steps》(Leading Change, 1996;中文版由天下文化出版公司出版)。這些著作都是美國商學界的暢銷書。他也製作了「領導力」(Leadership, 1991)和「企業文化」(Corporate Culture, 1993)等兩部成功的主管指導錄影帶。過去二十年來,他在《哈佛商業評論》上發表的文章,抽印本銷售超過一百萬份。 科特教授擁有多項榮譽,包括埃索獎(Exxon Award)、強斯克獎(Johnson, Simth & Knisely Award),以及麥肯錫獎(Mckinsey Award)。
目錄
序獻給終生學習的未來領導人陳水扁第一部轉型難題與解決之道第一章企業轉型為何失敗?第二章成功轉型的推手第二部 八階段變革流程第三章建立危機意識第四章成立領導團隊第五章提出願景第六章溝通變革願景第七章授權員工參與第八章創造近程戰果第九章鞏固戰果並再接再厲第十章讓新做法深植企業文化中第三部 二十一世紀的展望第十一章因應未來的組織第十二章領導力與終生學習
序獻給終生學習的未來領導人陳水扁第一部轉型難題與解決之道第一章企業轉型為何失敗?第二章成功轉型的推手第二部 八階段變革流程第三章建立危機意識第四章成立領導團隊第五章提出願景第六章溝通變革願景第七章授權員工參與第八章創造近程戰果第九章鞏固戰果並再接再厲第十章讓新做法深植企業文化中第三部 二十一世紀的展望第十一章因應未來的組織第十二章領導力與終生學習
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