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一、如何學習理論充實實務經驗－展現實力
(一) 實務經驗之由來
(二) 實際經驗－創造實力
(三) 時代變遷，專業學習之選擇
二、台塑企業40餘年職場經驗歷練
(一) 會計材料帳處理建立材料管理之基礎
(二) 會計成本計算及分析，為經營分析之基礎
(三) 經營分析－午餐會報
(四) 海運籌備－建立船上制度
(五) 調回總管理處總經理室
(六) 資材管理工作階段
(七) 接受董座安排－採購工作之執行
(八) 採購發包之實例說明
(九) 海運組織重組，爾後經營績效現況說明
三、王永慶創辦人開創台塑企業發展沿革
(一) 台塑企業塑膠工業垂直整合之發展
(二) 台塑企業多角化產品之發展
(三) 台塑石化工業發展沿革
(四) 台塑企業海外投資實例
(五) 台塑企業上游原料垂直整合之策略
四、王永慶創辦人策略性領導－建構核心競爭力
(一) 基本信念
(二) 領導特質
(三) 領導模式
(四) 形成企業文化
(五) 企業文化產生競爭能力－創造出價值
(六) 人才培育
五、核心競爭力之一：採購發包工作
(一) 採購管理困境－研究解決問題
(二) 如何落實採購制度的實務經驗
(三) 美國擴廠經驗－應用於六輕
(四) 董座親自主持採購制度之修訂
(五) 企業知識管理-明文化
(六) 採購發包機制發揮－案例說明
六、核心競爭力之二－煉化一體
(一) 石化經驗累積展現－麥寮工業區六輕建廠記
(二) 上游原料之垂直整合
(三) 建設規模
(四) 如何規劃
(五) 1992年成立六輕工程推行小組
(六) 王永在創辦人執行六輕工程建設－如何完成
(七) 建構麥寮六輕電廠－採購實力展現
七、核心競爭力之延伸－創造台塑海運在業界地
(一) 第一階段經營及首次面臨困境
(二) 組織重組創新改善－油化輪
(三) 多角化營運擴張－採購經驗延伸
(四) 採購經驗－展現買賣船之實力
(五) 大宗物資煤運輸－計畫自運
(六) 金融海嘯－所遇困境加強管理
(七) 海運發展綜合敘述
(八) 經貿情勢影響匯率變化－船公司應變措施
八、結語･心得
(一) 「勤儉、堅毅、努力、誠信」之信念為創新基礎
(二) 於台塑四十餘年間的工作經驗及與兩位創辦人之互動
(三) 作者採購工作階段－漫長23年歲月
(四) 海運擴大之壯舉，完成董座之願景
(五) 環保與社會公益→善盡企業責任
(六) 對兩位創辦人之感念
(七) 綜合台塑企業成長與台灣經濟成長的關係
(八) 台塑企業永續發展與科技業發展之探討
九、期許
2024專利防護中