第十二章、高科技產業
Unit12-1 高科技產業定義與特質
一、高科技產業(High-technology Industry)定義：高科技產業在大陸又稱為「新興技術產業或高新技術產業」。高科技產業的定義，可分為三大類：
（一）以產業投入為根據：主要是以研究開發費用，占總產值(或銷售額)的比重、科技人員占總雇員的比重，或以高科技占產業的比重為指標。換言之，任何的產業，均可因大量投入研發，而成為高科技的產業。譬如，工研院在2014年2月成功研發出「近無碳損纖維素生質丁醇生產技術」，這種技術就是將稻稈、木屑、蔗渣等，農林廢棄物作為原料，然後轉化分離為石油替代品丁醇，量產後成本低於台幣20元，所以稻草變汽油具有重大利基。
1982年Sherman強調高科技產業，應符合三項條件：1.投注高比例資金於新技術的研究發展；2.投入較高比例的技術人力；3.產品產銷創新或發明新產品。
（二）以產品性質為基礎：產品性質具高技術密集、高資本密集，而且新技術能創造市場與需求，及產品高附加價值率。相對的，「低科技」產業則是指，價格比較便宜、製作容易，且容易取得的設備。
（三）明確列出高科技的產業：如OECD國際標準工業產品分類(International Standard Industrial Classification,ISIC)高科技產業包含醫藥產品、辦公儀器與電腦、電子儀器、通訊設備、太空科技產品和科學器械。
二、高科技產業特質：高科技產業大多涉及，跨領域的先進技術，具有七種性質：(1)前瞻性—發展初期風險高，成長階段高利潤、成長爆發力強；(2)國際競爭激烈—分工細密，產業內交易比例高，產業群聚效果大；(3)高資本密集—形成市場進入的規模性與結構性障礙；(4)技術密集導向—以研發人才為本，著重研發人員之團隊研發精神，投入高研發經費，產業間技術移轉須具備承接能力，形成技術差距門檻；(5)知識導向—特別注重智慧財產權保護，以及注重生產線人員的再教育；(6)速度導向—市場切入時機影響產業成敗甚鉅；(7)產品生命週期短—產品市場變化快，產品生命週期短，長期價格有趨跌現象。
三、10大新興科技：2014年世界經濟論壇（WEF）新興技術全球議程理事會，列出今年10大可能改變未來生活方式的新興技術，這10大新興科技包括，大腦與電腦接合介面（brain-computer interfaces）、大規模海水淡化、超輕量汽車、電網級規模的儲電、穿戴式電子裝置、奈米線（nanowire）電池、無屏顯示器、人體微生物療法、核醣核酸（RNA）療法、預測分析。

Unit12-2雲端產業簡介
「雲端運算」之所以如此被看重，關鍵在於透過網際網路呈現嶄新及時的服務新模式。雲端運算觸及各項產業的發展，是當前舉世矚目的新興重要產業。從硬體到軟體，從科技到金融，國際大廠前仆後繼，群起「造雲」。
一、雲端服務應用：目前「雲端」的運用，已逐漸在醫療、文教、電信、製造、金融與物流等領域，發揮其效能，譬如，電子病歷儲存、分析與交換之醫療雲、健康雲；數位內容－網路音樂雲（music）、網路電視雲（TV）、網路遊戲雲（game）、電子圖書雲（e-book）；行動生活－如普及全民便利行動生活之行動交通雲、行動觀光雲、行動商務雲等。
二、雲端運算意涵：雲端資料中心提供終端裝置無限的運算、儲存與應用程式延展能力。藉由結合服務模式之簡易終端（thin client）連網，等同每個人可擁有一部虛擬超級電腦，雲終端產品創新，即將主導電腦終端市場。透過雲端產業所提供即時的服務特質，將使產業更具競爭力。
三、雲端應用的優點：
(一)、提升偏鄉教育：在教育領域而言，雲端的好處是，可隨時隨地反覆觀看，加上省去舟車勞頓的時間。以2014年在立院反服貿現場的學生為例，利用網路雲端服務，觀看線上課程，不因學運而荒廢課業。換言之，「教育雲」可以縮減城鄉差距，實現數位機會均等。以偏鄉小學生為例，若能輕易地透過網路連接「教育雲」，進行自主學習，而一樣可以接受到如臺北明星學校般的教育資源及教材。這對於提升偏鄉教育水準，一定可以發揮作用。
(二)、食品追溯履歷、健康雲效益：以建立豬肉的生產履歷為例，不論是養豬場、屠宰業、市場業，還是食品加工廠，只要將豬肉產品從養豬場到賣場，這一連串流程的所有資訊透明化，就可以讓一般民眾清楚知道所購買的豬肉，是否有瘦肉精，或其他非法藥物參雜其中，如此則能保障民眾食用臺灣豬肉的安全。
(三)、醫療雲：醫療雲商機龐大，雲端讓傳統醫療電子產業的競爭產生新變化！目前在家照護系統、遠端監控系統，均可透過雲端達創新服務的營運模式。譬如，以中華電信與秀傳醫院的合作案為例，2012年秀傳醫院為了實施行動醫療照護，將iPad、iPhone導入醫生巡房應用，讓醫生攜帶平板電腦或智慧型手機，代替笨重的筆記型電腦，作為巡房時的資訊輔助設備，隨時連線查閱病人電子病歷、向病人解說病情。2013年秀傳讓護理人員使用iPad，配合護理資訊系統提升病患照護工作的效率，例如向病患解說術前術後的衛教資訊，或是查詢佔床率、護理長值班日誌、交班資訊等。
(四)、交通雲推動效益：可即時掌握國道替代道路、省道、主要道路，及重要觀光景點區域聯絡道路等，即時的交通資訊，以提升即時交通資訊準確率。

Unit12-3雲端產業SWOT分析
雲端這個新興產業對我國而言，有機會、也有威脅，有優勢，也有弱點，以下針對我國雲端產業，提出SWOT分析。
一、優勢（Strength）：（一）、在雲端系統推動範疇中，資訊硬體部分涵蓋伺服器、儲存設備和電源管理設備等。我國為伺服器硬體與行動裝置生產大國，具備雲端資料中心伺服器、儲存、網路等硬體設備，自主製造與平價供應的能力。在「雲」的方面，就國際大廠供應鏈而言，對於雲端基礎設施所需的硬體，我國仍具有相當之競爭優勢。其實硬體大廠也可將雲端運算，視為硬體的「加值服務」，不僅可以擴大未來的產品線，也能增加使用者忠誠度。（二）、我國企業具備雲端運算，及相關應用軟體等發展能力。（三）、政府推動網路通訊國家型計畫，使得我國資通訊建設完備、資訊人才素質整齊，臺灣適合作為雲端服務創新的實驗基地。
二、劣勢（Weakness）：（一）、缺乏大型系統軟體研發人才，與缺乏大型系統軟體的產品開發，與計畫管理經驗。（二）、雲端運算需要高額固定設備資本投資，回收時間長，我國一般企業不容易單獨進軍雲端服務市場。（三）、雲端產業創造軟、硬體整合雲端服務，是我國資訊產業不擅長的項目。（四）、雲端運算技術研發起步晚，追趕不易。（五）、企業需求尚未明確，頻寬費用高，內需市場小，潛力用戶業者與軟體廠商保持觀望態度。
三、機會（Opportunity）：（一）、我國是雲端資料中心元件生產基地，如能掌握雲端系統架構、大型系統管理軟體、資料中心作業系統等技術，在資料中心完整解決方案市場，將具成本優勢；國內可投入研發資源，發展出平價優質的資料中心系統。（二）、基於我國資訊終端裝置，製造優勢與服務業深厚知識，師法應用軟體市集成功模式，以硬帶軟，引進中小型軟體業者創新應用軟體，可提升我國製造終端裝置附加價值，亦帶動軟體業蓬勃發展。
四、威脅（Threat）：（一）、從傳統軟體公司轉型到雲端，微軟、亞馬遜、Google……全都進入雲端領域廝殺，所以競爭非常的激烈。國際大廠如IBM、Microsoft軟體實力與投資大，也都相繼發表雲端作業系統。我國業者缺乏自主技術，相對落後。（二）、大陸業者已開始投入，雲端運算發展，譬如，聯想以23億美金，併購了IBM的伺服器部門，完成雲端產業布局。有許多大廠已成立雲計算中心，並已有研發成果。（三）、臺灣沒有自屬的雲端資料中心（data center）建設能力，數位資料將掌握於國際大廠手中，國際大廠將長驅直入內需市場，國內資訊服務業恐將沒落。（四）、在資訊科技快速發展趨勢下，巨量資料及雲端運算的運用，使得資料儲存量，呈現爆炸性的成長。但近年來，一連串的安全漏洞事件，正凸顯雲端儲存的威脅。

第十二章、高科技產業
Unit12-1 高科技產業定義與特質
一、高科技產業(High-technology Industry)定義：高科技產業在大陸又稱為「新興技術產業或高新技術產業」。高科技產業的定義，可分為三大類：
（一）以產業投入為根據：主要是以研究開發費用，占總產值(或銷售額)的比重、科技人員占總雇員的比重，或以高科技占產業的比重為指標。換言之，任何的產業，均可因大量投入研發，而成為高科技的產業。譬如，工研院在2014年2月成功研發出「近無碳損纖維素生質丁醇生產技術」，這種技術就是將稻稈、木屑、蔗渣等，農林廢棄物作為...

產業為什麼要分析？ 應該來分析產業？若沒有認清這兩個重要議題，所進行的產業分析，很可能都是花了力氣，卻又不知為何而「戰」？為 而「戰」？
產業若沒有分析，政府的產業政策，就如盲人騎瞎馬，一樣的危險！產業若沒有分析，企業的轉型、研發、創新與競爭策略，如何能搭配企業發展的目標？產業若沒有分析，投資人的投資方向與標的，就如同賭博一樣，毫無確據，所以產業一定要分析！也由此可知，產業分析的主體，主要可分為三大類型，一是政府，二是企業，三是投資人。
產業分析必須以未來經營環境，為主要的考量，而經營環境惟一不變的，就是變；惟一確定的，就是不確定的。在變與不確定的大環境中，有沒有什麼可以作為，未來變遷中的參考依據？我覺得有，那就是聖經。聖經對於未來的趨勢，說的很清楚，這些趨勢包括：「地震、飢荒、瘟疫、國與國衝突、民與民衝突」，「專顧自己、貪愛錢財」。大地震如日本311、台灣921；由於氣候激烈變遷，所帶來雨水分佈的不均，土地的沙化，因此可能造成全球糧食不足，甚至飢荒，而一個飢荒的地方，產業要如何發展？曾出現的SARS病毒，目前風聲鶴唳的伊波拉病毒，這些瘟疫的病毒一旦擴大，對產業的傷害，難以估量！至於國與國的衝突，在歐洲主要是因烏克蘭的問題，而使俄國與歐盟衝突升高；在亞洲則是衰落的美國霸權，和崛起中國的爭霸戰，同時又因領土、島嶼主權，而有濃濃的炮火硝煙味，中東就更不用說了！此外，因種族、權力、意識形態，而撕裂一個又一個的國家，這是不是「民與民衝突」呢？頂新的黑心油、餿水油、病死豬油的缺德事件，以及各產業因貪婪而便宜行事，這是不是又恰好說明，「專顧自己、貪愛錢財」！
聖經所指出的趨勢，已越來越明顯，而且都會衝擊產業！所以政府、企業及投資人，在擬定產業政策，企業在進行研發、創新、轉型與競爭策略，投資人在選擇投資標的時，都應該納入考量！
本書要感謝家嵐的熱誠與負責，以及老朋友毓芬的大力幫忙，沒有她們，這本書是出不來的！所以在此特別表達，我的敬意與謝意！當然個人才疏學淺，寫時又匆忙，疏漏與錯誤之處，必然是有的，因此也懇請學界、業界前輩，不吝給予指教！
朱延智
yjju@mdu.edu.tw

產業為什麼要分析？ 應該來分析產業？若沒有認清這兩個重要議題，所進行的產業分析，很可能都是花了力氣，卻又不知為何而「戰」？為 而「戰」？
產業若沒有分析，政府的產業政策，就如盲人騎瞎馬，一樣的危險！產業若沒有分析，企業的轉型、研發、創新與競爭策略，如何能搭配企業發展的目標？產業若沒有分析，投資人的投資方向與標的，就如同賭博一樣，毫無確據，所以產業一定要分析！也由此可知，產業分析的主體，主要可分為三大類型，一是政府，二是企業，三是投資人。
產業分析必須以未來經營環境，為主要的考量，而經營環境惟一不變...

第1篇　產業概論
第 1 章 產業分析概論
Unit 1-1 產業的定義 004
Unit 1-2 產業的分類 006
Unit 1-3 政府對產業的分類 008
Unit 1-4 產業分析意義、目的、重要性、角度 010
Unit 1-5 產業分析用途 012
Unit 1-6 產業分析的步驟 014
Unit 1-7 產業結構實力 016
Unit 1-8 產業競爭力（industry competitiveness） 018
第 2 章 臺灣產業變遷史
Unit 2-1 荷蘭時期的臺灣產業 022
Unit 2-2 鄭成功時期的臺灣產業 024
Unit 2-3 清朝的臺灣產業 026
Unit 2-4 日本時期的臺灣產業 028
Unit 2-5 中華民國產業政策主軸 030
Unit 2-6 民國四十年代的臺灣產業 032
Unit 2-7 民國五十年代的臺灣產業 034
Unit 2-8 民國六十年代至七十年代中期的臺灣產業 036
Unit 2-9 民國七十年代後期至八十年代的臺灣產業Part I 038
Unit 2-10 民國七十年代後期至八十年代的臺灣產業Part II 040

第2篇　產業分析途徑與角度
第 3 章 產業分析途徑
Unit 3-1 產業生命週期理論 048
Unit 3-2 SCP模型 050
Unit 3-3 SWOT分析法 052
Unit 3-4 BCG模式 054
Unit 3-5 微笑曲線 056
Unit 3-6 五力分析 058
Unit 3-7 GE模式 060
Unit 3-8 產業價值鏈 062
Unit 3-9 產業關鍵成功因素（Critical Success Factor, CSF） 064
Unit 3-10 產業結構與競爭分析 066
Unit 3-11 鑽石模型理論 068
Unit 3-12 產業群聚 070
Unit 3-13 產業群聚的優勢與實踐 072
第 4 章 投資人的產業分析
Unit 4-1 股票投資產業分析 076
Unit 4-2 個股投資的產業分析 078
Unit 4-3 產業特性 080
Unit 4-4 投資產業型基金原則 082
Unit 4-5 創業時的產業分析選擇 084

第3篇　產業發展與轉型
第 5 章 產業發展理論
Unit 5-1 產業發展元素 090
Unit 5-2 影響產業發展的大關鍵 092
Unit 5-3 產業經營環境的大趨勢 094
Unit 5-4 全球產業發展趨勢 096
Unit 5-5 產業發展需要資金 098
Unit 5-6 併購 100
Unit 5-7 發展品牌 102
Unit 5-8 產業經營環境 104
Unit 5-9 臺灣產業發展策略 106
Unit 5-10 產業努力的方向與配套 108
Unit 5-11 服務業發展方向 110
第 6 章 產業結構與標準
第 7 章 產業發展－創新、倫理、國際化
第 8 章 產業危機管理能力
第 9 章 產業轉型
第 10 章 產業政策

第4篇　產業實務
第 11 章 傳統產業
第 12 章 高科技產業

第1篇　產業概論
第 1 章 產業分析概論
Unit 1-1 產業的定義 004
Unit 1-2 產業的分類 006
Unit 1-3 政府對產業的分類 008
Unit 1-4 產業分析意義、目的、重要性、角度 010
Unit 1-5 產業分析用途 012
Unit 1-6 產業分析的步驟 014
Unit 1-7 產業結構實力 016
Unit 1-8 產業競爭力（industry competitiveness） 018
第 2 章 臺灣產業變遷史
Unit 2-1 荷蘭時期的臺灣產業 022
Unit 2-2 鄭成功時期的臺灣產業 024
Unit 2-3 清朝的臺灣產業 026
Unit 2-4 日本時期的臺灣產業 028
Unit 2-5 中華民國產業政策主軸 030
Unit 2-6...