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經營我的白日夢:孫正義教我的最強本領──沒人相信的目標,如何變為成功事業(二手書)

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作者:嶋聰

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內容簡介

時代雜誌封他為網路皇帝,阿里巴巴創辦人馬雲視他為知音貴人,
微軟創辦人比爾‧蓋茲更說:他跟我一樣……。
一個從小備受歧視的韓國移民,如何變成日本首富?
他的方法很簡單,而且重複套用——做夢的勇氣、加上築夢的技術。
他是日本軟體銀行創辦人孫正義。


孫正義是韓國人、直到一九八○年代才擁有日本籍,他爸爸是個私酒商,他年輕時還備受日本人歧視。
但在1996年,網路浪潮尚未發酵,他就投資雅虎一億美金,雅虎創辦人楊致遠這樣形容:「那時連雅虎的人都認為孫正義瘋了!」

1999年,孫正義寫信給當時沒名氣、也沒錢的阿里巴巴創辦人馬雲,雙方只見面六分鐘,孫正義就投入3,000萬美金,持股34.1%成為第一大股東,後來阿里巴巴上市,這投資報酬率高達880倍!成為日本首富。而這歷史性的六分鐘,事後被許多人稱為:兩個瘋子的會談。

接著,他宣示七年內要做出七倍業績!要創造能延續300年的企業,還想把蒙古「風吹的山丘」,轉為再生能源發電,建立起串連整個亞洲的輸電網……
當孫正義告訴別人這些目標時,所有人都揶揄他,「別做白日夢了!」、「你腦袋少根筋嗎?」
連員工都嘲諷,但是他把這些恥笑化為憤怒,卻又十足樂觀,硬是把這些不切實際的想像,變成事業,並且逐漸成真。
怎麼辦到?

本書作者嶋聰,是日本軟體銀行 ( Soft Bank)集團創辦人孫正義社長室室長,被譽為「孫正義的參謀」、「祕密武器」。(台灣商業周刊曾專訪他暢談孫正義)

他曾師承松下幸之助,近年來更貼身參與孫正義的每項重大決策,本書就是他在軟銀創辦人孫正義身邊學到的 ──白日夢經營學。

◎孫正義教我這樣實現白日夢

.先大聲說出「沒幾個人信」的目標——這目標要大到大家覺得我在做白日夢:

我的目標,一定要大過我目前的本事,但我根據的是「數據、調查」,而不是「主張」。
孫正義的「七年創造七倍業績、十年內營業額超越DOCOMO」就是這樣辦到的。
竅門在於:適時為你的夢想「開外掛」——加裝加速器,一步到位。
想知道實現夢想時怎麼開外掛嗎?

.你得不拘小節、但不遺漏細節,成為「最快進入狀況」的那一個。
孫正義是集團最高領導人,關於新事物,他總是說他是「集團第一個懂的,但永遠不是最懂的」。他總是親自出席課長級企劃會議,以便第一手掌握細節,讓軟銀打造出引起熱烈話題的 iPhone 白戶家系列廣告,就是他主導(力排眾議)做出來的。

.孫正義說:任何好構想,經過層層上達呈報之後,都變得不痛不癢!

◎做夢可以一個人,築夢時多找幾個人

.想辦法讓頂尖人物覺得你能幫忙達成他的夢想,連總統都想見見你。
為了實踐亞洲超級電網的構想,孫正義親自拜訪前南韓總統李明博,李明博起初對孫正義的大話很冷淡,但孫正義說了兩個數據,當場讓李明博正襟危坐好好聽下去。

中日關係冷淡,孫正義想見中國國家主席習近平,一直不能如願。他轉而策動蒙古首相巴特,透過前日本首相鳩山的引薦,親自拜會巴特,談蒙古電力輸出計畫(就是孫正義的亞洲電網啦)。

習主席不便理會日本人孫正義,卻立刻認同蒙古首相,表示正有此意。

.一般人做夢最後被(自己或別人)打槍,關鍵在於:資金、資源,孫正義則用三個方法搞定──錢就會從天上掉下來。
「師出有名」,才能建立使命感,聚集夠多的人幫你。
「確立典範」,找位極具魅力的大人物打造成符合(你)計畫的典範
「資訊發送」大力宣傳,同一件事聽十次,人們就會將其視為自己的想法。

◎孫正義式的「不擇正當手段」,是經營白日夢的必備能力
.當所有人都拒絕自己時,孫正義更堅持:「只要打動第一個人……」。
.想化不可能為可能,你的前一份工作,要能幫到現在的你。
.單獨一人,是無法實踐白日夢經營論的,你得找到懂得畫大餅的人,並成為對方的參謀。
.夢要是一半中斷了,就啟動備案,繼續夢:零核電計畫被迫中斷,孫正義轉而快速啟動備案北海道脫核計畫,「意外」跨足了能源電池事業。

你的想法,決定餅能做多大
練習孫正義的做夢方法,或成為夢想家的參謀,學嶋聰一樣(會挑老闆),
是你的白日夢變成雄偉版圖的關鍵。

作者簡介:

嶋聰 
1958年出生,松下政經塾的第二屆學員。自1996年起為眾議院議員(任期三屆,共九年議席),並曾輔佐菅直人、鳩山由紀夫、岡田克也等數名政治家。2005年開始則成為軟銀社長室室長。被譽為「孫正義的祕密武器」、「參謀」等。現兼任自然能源財團理事長、東洋大學客座講師等職務。

譯者簡介:

林佑純 
淡江大學應用日語系畢業,曾在日商企業擔任祕書,現為專職譯者。
熱愛旅遊及接觸世界各地文化,相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等,期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。譯有:《麵包的究極》、《人生是個修羅場》(以上皆大是文化出版)等書。

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