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麥肯錫寫作技術與邏輯思考:為什麼他們的文字最有說服力?看問題永遠能擊中要害?(二手書)

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作者:高杉尚孝

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商品資料
內容簡介

你會用「沒有主詞的句子」驅使人行動嗎?
頂尖文案的竅門不是形容詞,而是用對連接詞!
商業問題只有三類,你能瞬間看見核心嗎?
麥肯錫的報告最有說服力,怎麼寫的?

日本麥肯錫前總經理大前研一所說的「專業」,強在哪裡?本書告訴你。
迄今唯一一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書

作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士,畢業後在日本麥肯錫公司擔任管理顧問。後來他自行創業,二十多年來,替許多大公司培育一流人才,幫每個上班族解決一定會面對的四大傷腦筋工作:
‧一堆資料突然丟過來——你如何迅速抓出結構、抽出重點?
‧明明提供主管非常完整的資料——卻被冤枉不用大腦、沒重點?
‧我有想法——要如何寫成極有說服力的報告?
‧有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎?

語言是表達思考的「素材」,但是,我們的日常生活和教育,卻從來沒有教我們學會:如何把語言變成思考的「工具」。本書是迄今唯一(起碼是在日本)一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了,流暢、周密、且說服力十足。

想把「語言」當成思考工具,不是要你很能聊天,而是練習商業寫作能力。

高杉尚孝還曾任職於美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業,創業成立事務所之後,二十多年間幫助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等數十家日本知名企業,培育出無數兼具思考與寫作能力的商務人才。

你會這麼運用文字,以達到自己的目的嗎?
.有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc!
.你沒這麼說,卻能讓人照你意思這麼做的措詞——「一般認為此時應該買進」
.刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。
本書傳授的寫作技巧,從用字、句型到文章結構,不但可以讓你邏輯變強,更能夠凸顯個人做事與領導能力。你的口才會自然變好,因為言之有物,你的好報告、好文案,自動彰顯了你自己。
  
高杉尚孝根據多年經驗,發現很多人即使學了「金字塔結構」和「MECE原則」(不遺漏、不重複)等邏輯知識,也未必能夠有效解決實務問題。原因在於,缺乏運用這些知識的思考與寫作技巧。

於是,他在本書不僅介紹基本技術,例如:論證的技術、明確表現的技術、結論的方法、簡化一堆資訊的要領、抽象化與具體化的技巧等等。
另外,他還說明如何運用獨創的「TH法(高杉尚孝法)」,讓你一眼就看見問題的核心,成為解決問題的高手。同時,他要教你如何鋪陳出一個吸引人聆聽注視的「商用」故事,建立起俯瞰全局的整體架構。

書中還備有課題演練,讓你能夠打鐵趁熱、馬上練習,鍛鍊你運用文字的技巧。

例如:
一、下列的空格要填入什麼連接詞呢?
廠商原本預定明年度完成水管鋪設,
近鄰末端水管的農家出現反對聲浪, 
交涉沒有進展, 完成不到兩成。

二、根據以下的三個訊息,所推導出的「最終結論」,哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是?
‧三個訊息為:
「A公司產品的必要原料,價格高漲」
「A公司工廠使用的燃料,價格上升」
「同時期,A公司的員工獲得大幅調薪」
‧合乎邏輯的推論是:
A「A公司未來會大幅調漲價格」
B「未來A公司的利益會大幅減少」
C「未來A公司的股價會下跌」
D「A公司的製造成本會上升」

這本思考與寫作的指南,可以幫助你將思考與寫作融會貫通,初學者看了簡明易懂,高手看了回味無窮。學會這樣的寫作與邏輯思考技術,必能讓你在職場上令對手和同事佩服,並且成為公司的支柱。

作者簡介:

高杉尚孝
高杉尚孝事務所代表,筑波大學研究所客座教授。
慶應義塾大學經濟學院畢業,賓州大學華頓商學院MBA。
曾任職於美孚(Mobil)、麥肯錫(McKinsey)、JP摩根(JPMorgan)等大企業的紐約、東京分公司,協助美日跨國企業及金融機構擬定經營策略,以及輔導企業併購業務。並在美商資訊顧問公司,擔任常務董事。
1997年成立高杉尚孝事務所,目前在邏輯思考、寫作、問題解決、交涉、理論分析、財務理論等領域,從事企業研習、訓練及執筆寫作,並擔任日經商學院的講師。
著作有《解決問題的理論》、《壓力管理的實踐理論》、《邏輯思考與交涉技能》、《交涉的實踐理論》等書。

譯者簡介:

鄭舜瓏
輔仁大學日文系、台灣大學日文所畢業。
曾擔任台灣戲曲學院日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務。
譯有《老闆要的是:你對未知的處理能力》、《到別人的地盤當老大》等書。

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