作者:的場正人
定價:NT$ 280
二手價:39 折,NT$ 110
本商品已絕版
★最厲害的業務不是會說話,而是擁有「一定成交的特質」!!
★營收千億集團所屬企業,連續4年MVP業務首獎
日本最強「超級業務」,教你業績不敗的六個驚人習慣力!!
◆ 客戶購買的『心理變化』,若不懂,簽約成交當然困難!
第0階段:懷有戒心,對業務的談話不感興趣
第1階段:業務所說的有點興趣,願意聽聽看
第2階段:一邊認同業務提案,一邊確認自己需求
第3階段:從業務的提案中,選擇自己想要的
第4階段:對選擇有點疑慮不安,很怕做錯決定
第5階段:相信自己與信賴業務,決定購買
在每個心理階段,業務都要做出正確回應,成交才能順利完成!
◆ 哪些客戶該集中火力?怎麼排定約訪?若不懂,簽約成交當然困難!
『顧客管理矩陣』是超級業務的秘密武器!運用『五階段客戶關係』與『三等級優先度』,知道何時約訪最有效、才不會討人厭,完全掌握客戶狀態零失誤。
◆ 業績目標壓力大!怎麼做才能高人一等,長期不敗!
『狩獵+農耕』戰略,是業績長紅秘訣!運用『狩獵計畫五步驟』和『客戶VS商品』評比表,可看出成功達標最大機會,以及搭配農耕戰略『五階段客戶關係』,運用『T型銷售戰略』業績絕對穩定成長,不會年末才臨時抱佛腳。
★答案都在客戶身上!跑得越勤快,越接近成功
所有客戶都喜歡「勤跑腿,服務好」的業務,況且若有「好康」機會,勤跑的業務必然能搶得先機。
對於客戶的拒絕,也千萬別氣餒反而要高興,因為客戶拒絕就是給你「為何不能成交」的理由,也就是問題解答的線索,當線索越多,距離成交目標就越靠近!
千萬別怨天尤人,這只會讓你喪失機會和好人緣,無論客戶或內部同事、前輩、主管,沒有人喜歡愛抱怨的討厭鬼。當你心情不好,無法停止怨氣時,記得利用本書的『轉換心情五步驟』,將能改變心情和行動,最後得到理想的結果。
★「解讀客戶內心說話術」,讓努力不白費
把自家商品的優點強項賣力說給客戶聽,當然是對的。然而,一味地口沫橫飛,卻不關心客戶真正需求,又或者不了解客戶內心怎麼想,說得再多只會引人反感認為:「這個業務只是在推銷,真討厭!」
超級業務很會抓住客戶的心,曉得要對準客戶的需求來說話,也會挑對時機再出手,當然事半功倍,能迅速簽約成交,別人還認為他只不過運氣特好,其實是不了解箇中竅門。
超級業務的所有說話絕技,都可以在本書中輕鬆學到,包括了有──
◆「見風轉舵說話術」:以客戶需求假想情境,將商品特色形成緣由,產生對客戶好處的表達技術。
◆「十字問話法」:往上、水平、往下,三個方位深入探詢的聆聽技術。
◆「心理五階段對應原則」:根據客戶不同的心理階段,應正確回應的說話技術。
◆「專業同心圓」:從客戶端到商品端找出交集,以此建立假說的提案能力。
★鍛鍊六大習慣力,培養成交特質,無論誰都會買單
第一習慣力:迎向客戶,不畏拒絕,以客戶為師的習慣
第二習慣力:不再怨天尤人,讓自己持續成長的習慣
第三習慣力:以業績長紅為目標,依此制定計畫的習慣
第四習慣力:持續積極進取,活用PDCA循環的習慣
第五習慣力:站在客戶立場,取得對方信賴的溝通習慣
第六習慣力:貼近客戶需求,假想客戶觀點的提案習慣
作者簡介:
的場正人
於日本北海道大學畢業後,1993年進入日本RECRUIT跨國人力資源集團擔任業務,至今已逾二十年資歷,自1998到2001年連續四年獲得公司內部業務MVP,並於2002年升任為業務經理,帶領團隊連續兩年獲得最優秀業務部門獎;在公司內部也曾打破知識競賽紀錄,連年得獎成為歷屆最多獲獎的職員。目前活躍於各大演講,為數個企業擔任業務顧問,並合作新人業務教育研修,也於RECRUIT Management Solutions公司擔任業務講師。
譯者簡介:
童唯綺:台大國企系畢,分別於英國和日本就讀企管碩士、日中翻譯專門學校。曾任職於貿易及科技業,此後更加確立對翻譯的興趣。日本就讀專門學校人生的轉捩點,回台後因緣際會下當起SOHO族專職接案至今六年,為進一步邁向專業譯者之路,目前重返校園就讀台大日文研究所。譯作有《生產作業管理》(合譯,大學用書)、醫學領域相關用書等。
關於二手書說明:
商品建檔資料為新書及二手書共用,因是二手商品,實際狀況可能已與建檔資料有差異,購買二手書時,請務必檢視商品書況、備註說明及書況影片,收到商品將以書況影片內呈現為準。若有差異時僅可提供退貨處理,無法換貨或再補寄。
商品版權法律說明:
TAAZE 單純提供網路二手書託售平台予消費者,並不涉入書本作者與原出版商間之任何糾紛;敬請各界鑒察。
退換貨說明:
二手書籍商品享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退貨,請於取得該商品10日內寄回。
二手影音商品(例如CD、DVD等),恕不提供10天猶豫期退貨。
二手商品無法提供換貨服務,僅能辦理退貨。如須退貨,請保持該商品及其附件的完整性(包含書籍封底之TAAZE物流條碼)。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則、二手CD、DVD退換貨說明。作者:的場正人
二手價:39 折,NT$ 110 NT$ 280
本商品已絕版
★最厲害的業務不是會說話,而是擁有「一定成交的特質」!!
★營收千億集團所屬企業,連續4年MVP業務首獎
日本最強「超級業務」,教你業績不敗的六個驚人習慣力!!
◆ 客戶購買的『心理變化』,若不懂,簽約成交當然困難!
第0階段:懷有戒心,對業務的談話不感興趣
第1階段:業務所說的有點興趣,願意聽聽看
第2階段:一邊認同業務提案,一邊確認自己需求
第3階段:從業務的提案中,選擇自己想要的
第4階段:對選擇有點疑慮不安,很怕做錯決定
第5階段:相信自己與信賴業務,決定購買
在每個心理階段,業務都要做出正確回應,成交才能順利完成!
◆ 哪些客戶該集中火力?怎麼排定約訪?若不懂,簽約成交當然困難!
『顧客管理矩陣』是超級業務的秘密武器!運用『五階段客戶關係』與『三等級優先度』,知道何時約訪最有效、才不會討人厭,完全掌握客戶狀態零失誤。
◆ 業績目標壓力大!怎麼做才能高人一等,長期不敗!
『狩獵+農耕』戰略,是業績長紅秘訣!運用『狩獵計畫五步驟』和『客戶VS商品』評比表,可看出成功達標最大機會,以及搭配農耕戰略『五階段客戶關係』,運用『T型銷售戰略』業績絕對穩定成長,不會年末才臨時抱佛腳。
★答案都在客戶身上!跑得越勤快,越接近成功
所有客戶都喜歡「勤跑腿,服務好」的業務,況且若有「好康」機會,勤跑的業務必然能搶得先機。
對於客戶的拒絕,也千萬別氣餒反而要高興,因為客戶拒絕就是給你「為何不能成交」的理由,也就是問題解答的線索,當線索越多,距離成交目標就越靠近!
千萬別怨天尤人,這只會讓你喪失機會和好人緣,無論客戶或內部同事、前輩、主管,沒有人喜歡愛抱怨的討厭鬼。當你心情不好,無法停止怨氣時,記得利用本書的『轉換心情五步驟』,將能改變心情和行動,最後得到理想的結果。
★「解讀客戶內心說話術」,讓努力不白費
把自家商品的優點強項賣力說給客戶聽,當然是對的。然而,一味地口沫橫飛,卻不關心客戶真正需求,又或者不了解客戶內心怎麼想,說得再多只會引人反感認為:「這個業務只是在推銷,真討厭!」
超級業務很會抓住客戶的心,曉得要對準客戶的需求來說話,也會挑對時機再出手,當然事半功倍,能迅速簽約成交,別人還認為他只不過運氣特好,其實是不了解箇中竅門。
超級業務的所有說話絕技,都可以在本書中輕鬆學到,包括了有──
◆「見風轉舵說話術」:以客戶需求假想情境,將商品特色形成緣由,產生對客戶好處的表達技術。
◆「十字問話法」:往上、水平、往下,三個方位深入探詢的聆聽技術。
◆「心理五階段對應原則」:根據客戶不同的心理階段,應正確回應的說話技術。
◆「專業同心圓」:從客戶端到商品端找出交集,以此建立假說的提案能力。
★鍛鍊六大習慣力,培養成交特質,無論誰都會買單
第一習慣力:迎向客戶,不畏拒絕,以客戶為師的習慣
第二習慣力:不再怨天尤人,讓自己持續成長的習慣
第三習慣力:以業績長紅為目標,依此制定計畫的習慣
第四習慣力:持續積極進取,活用PDCA循環的習慣
第五習慣力:站在客戶立場,取得對方信賴的溝通習慣
第六習慣力:貼近客戶需求,假想客戶觀點的提案習慣
作者簡介:
的場正人
於日本北海道大學畢業後,1993年進入日本RECRUIT跨國人力資源集團擔任業務,至今已逾二十年資歷,自1998到2001年連續四年獲得公司內部業務MVP,並於2002年升任為業務經理,帶領團隊連續兩年獲得最優秀業務部門獎;在公司內部也曾打破知識競賽紀錄,連年得獎成為歷屆最多獲獎的職員。目前活躍於各大演講,為數個企業擔任業務顧問,並合作新人業務教育研修,也於RECRUIT Management Solutions公司擔任業務講師。
譯者簡介:
童唯綺:台大國企系畢,分別於英國和日本就讀企管碩士、日中翻譯專門學校。曾任職於貿易及科技業,此後更加確立對翻譯的興趣。日本就讀專門學校人生的轉捩點,回台後因緣際會下當起SOHO族專職接案至今六年,為進一步邁向專業譯者之路,目前重返校園就讀台大日文研究所。譯作有《生產作業管理》(合譯,大學用書)、醫學領域相關用書等。
關於二手書說明:
商品建檔資料為新書及二手書共用,因是二手商品,實際狀況可能已與建檔資料有差異,購買二手書時,請務必檢視商品書況、備註說明及書況影片,收到商品將以書況影片內呈現為準。若有差異時僅可提供退貨處理,無法換貨或再補寄。
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退換貨說明:
二手書籍商品享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退貨,請於取得該商品10日內寄回。
二手影音商品(例如CD、DVD等),恕不提供10天猶豫期退貨。
二手商品無法提供換貨服務,僅能辦理退貨。如須退貨,請保持該商品及其附件的完整性(包含書籍封底之TAAZE物流條碼)。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
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