‧工作越來越難找,職場壓力越來越大,你怎樣在加薪、占好缺的競爭中勝出?
‧經營生意,面對景氣變化、大眾心理、社會情勢,你如何找出獲利的勝算?
‧從小一帆風順的精英,遭逢投資失敗時,為什麼最容易越陷越深?
考試、求職、工作上的決策、理財投資、結婚……,現實生活充滿了未知數,人的一生不斷經歷「面對風險和選擇時,做決斷的過程」,也就是說,不管你承不承認、喜不喜歡,你常常在「賭」一把——因為你沒有百分之百的把握。
對於沒有把握的事,你該怎麼準備,臨場該如何應變,才能夠在競爭中取得上風、勝券在握?答案就是,你得具備「找出勝算的技術」!
本書作者大阪商業大學校長谷岡一郎一針見血指出,從統計上來說,在賭局中,沒有運氣的好壞,只有技術的強弱。事業與人生的際遇也一樣,必須定輸贏決勝負時,最不可取的是:
‧逃避輸贏(「什麼都不做我就不輸」,結果導致命運被人宰制)、
‧輸了卻不承認(導致重複相同錯誤)、
‧輸了就改變遊戲規則(耍賴、使壞,然後不得不被淘汰)、
其實,勝敗的關鍵不在於不輸、不認、不讓別人玩,而在於「找出勝算的技術」,也就是面對競爭與結果的心態及作法。
谷岡一郎用歷史故事、機率理論以及各種賭局實戰,指點你高明的贏家如何找出勝算、提高勝算:
‧如果你能觀察一個人的作為,看出誰是輸家,你就知道怎麼贏。
‧精通戰術的豐臣秀吉,統一了日本,卻無法持久。但德川家康即使在戰術上失利,也有辦法創建江戶幕府,原因何在?
‧用最簡單的機率理論,可以分辨哪種情況是主觀錯覺、哪種情況是客觀機率,判斷出過去的成敗對於未來的輸贏有多大的影響。
‧拙劣的參賽者只看手中的資源,不用的東西也捨不得放棄。相對地,厲害的參賽者善於觀察對手,懂得計算與放棄,更研究屈居下風的原因。
‧正確的輸法是贏的保證。什麼是「正確的輸法」?
在商場上,「三勝一敗」的人比「零勝零敗」的人更有成就。你可以立刻做個測驗,檢查自己是否具備贏家素質:
假設你經營三家(A店、B店、C店)中華料理連鎖店,每家店面都是三十個座位的中型規模。A店附近新開了一家風味更佳的中華料理店之後,A店開始出現虧損,這時候你會怎麼辦?
①讓A脫離連鎖體系,改走高級路線。但是,你必須拿一家店做擔保,向銀行借錢。
②用B、C兩店的營收彌補A店的虧損。由於整體來說還是獲利,因此靜觀其變。
③將A店改為義大利餐廳,迴避正面競爭,藉此嘗試經營其他類型料理的餐廳。
④關掉A店,由B、C兩店吸收A店員工。
⑤關掉A店,並且解雇員工。
在充滿不確定的生活中,掂掂手中的籌碼,秤秤自己的斤兩,看清局勢、找出勝算,讓你在沒把握的事情上,也可以獲得勝利!
作者簡介:
谷岡一郎
大阪商業大學校長、學校法人谷岡學園理事長。
一九五六年生於大阪,從慶應義塾大學法律學系畢業後,取得美國南加州大學行政管理學碩士、社會學博士。著有《運氣法則》、《社會調查的謊言》、《從四十歲開始的智慧生產術》等等。
譯者簡介:
劉錦秀
東吳大學日文系畢業。曾任職出版社國際版權部經理。
譯著有《一張價值千萬的名片》、《修復身體的黃金7小時》、《一秒就能做對決定》、《思考的技術》、《中華聯邦》、《電通鬼十則》、《日本史圖解》、《戰爭論圖解》、《上班一定有壓力?》、《超神速全腦學習法》、《原來這樣做才有效》等。
章節試閱
●「不輸」的心態,要不得
輸了覺得丟臉是一種重要的經驗。事實上,輸本身並不可恥,重點在於輸了之後的態度。因為覺得難為情而奮發求取下次勝利的人,以及在別的項目上努力扳回一城的人,都是吸取失敗的養分而豐富了自身的內涵。
日本作家室積光的小說《史上最強的內閣》中,文部科學大臣(譯注:相當於我國的教育部長)表示:「要讓孩子經歷丟臉的經驗。人生就是一連串的漏氣,如果害怕丟臉,就不會進步。大人剝奪孩子漏氣的機會是非常糟糕的。……刻意讓孩子受挫、出醜也無妨,說不定會有意外的收穫。或許,孩子會從中發現自己的興趣。」
我認同這樣的想法,現在說一個菁英從雲端跌落谷底的故事。
以前日本經濟高度成長的期間,某位菁英為了謀求組織的利益,運用人際關係,獲得一些消息來分析市場狀況,進而做出預測,不過他同時也投入自己五百萬日圓的資金。那段期間,全民瘋股票,社會瀰漫一股投機風潮,只要有足夠的資金和信用,多半可以日進斗金。這位菁英也連戰皆捷,高興得不得了。
投資獲利時,一般人會認為這是運氣好,但是菁英會認為這是自己的實力。稍微讀過歷史的人都曉得,經濟泡沫遲早會破裂,因此賺到相當的利潤之後,便會出清手中的持股。但是,深信連戰皆捷是因為自身實力的菁英,卻是這麼想:「我是天才,以後也會一直贏下去。」
這些菁英的詭異思考過程,酷似深陷賭海的賭徒思考模式。莫名地堅信自己有「贏的經驗」,而且可以靠自己的實力再次獲勝,於是越來越大膽,投資的金額也越來越多。但有一天,假設某檔股票出現了一千萬日圓的虧損。
觀念正確的賭徒,認同買賣股票也是一種賭局(所謂「賭局」,是「面對風險和選擇時,做決斷的過程」),知道有賺就有賠,會把虧損當做是接受風險的結果(體系內負面因素的顯現),而加以消化。而對於市場動向敏感的人,一旦預測到泡沫經濟將出現問題,就會賣掉手中的持股或土地。
但是,菁英的思考卻不一樣,他們會認為:「不應該會這樣,其中一定有什麼不穩定的因素。」接著又心想:「一定要把虧損討回來!」為了翻盤,加上獲取個人所期待的利潤,菁英人士會決定要進行比之前更大的投資。
觀念正確的賭徒都知道,在賭局中陷入「一次翻本」思考模式的人最容易對付。而且,對於賭徒而言,最危險的思考模式、最忌諱的事情,就是一心想要翻本。
從未遭受失敗的菁英缺乏這種常識,因為他們根本不是觀念正確的賭徒,而且應該說他們原本是屬於不參與賭局的類型。換句話說,菁英是「不知輸為何物」的族群。
●就是不肯認輸
想「不輸」是一種自然本能,因此想要「不輸」本身並非什麼壞事。舉出前面的例子,只是想讓大家看一看,一個不了解賭局的人,做了心態正確賭徒不會做的事,結果就掉入萬丈深淵。
前例中的菁英有一種令人無法想像的壞習慣,那就是「不肯認輸」。因為這個毛病──要守護自己的尊嚴,他們會強詞奪理。
觀念正確的賭徒面對失敗,會先消化輸、接納輸,因為他們知道參與賭局本來就有贏有輸。其次,他們會用自己的方法來分析失敗的原因,例如「我盡全力了嗎?」、「下次有哪個地方需要改進?要如何改進?」等等。
但是,過於相信自己的實力、可笑地堅信自己是天才、對賭局不甚了解卻以賭徒自居的奇特玩家,面對失敗時,卻是進入另一種思考過程。他們先會怪罪別人,其原因在於,他們堅持主張自己採取的行動是正確的,因此在不肯認輸、無法消化失敗的情況下,就從外部尋找原因。這種會將自己行為合理化的人,除了前面提到的菁英之外,還有本質上充滿鬥爭心且不想輸的人,像是抱持男性沙文主義、不想傷害自尊的人。
事實上,這類具有男性沙文主義色彩的玩家,多半被視為罹患「賭博成癮症」,他們一些病態的賭博行為,常給家人和周遭人帶來諸多困擾。
在我心目中,觀念正確的賭徒會承認失敗、分析原因,再將分析後的結果應用在下次的機會上。只要是爭輸贏、拚勝負,就一定有人輸、有人失敗。沒有人輸是違反自然的,因此輸本身並沒有任何問題。問題在於,輸了之後,應該如何接受事實,並且從失敗中學習。
有一種人非常喜歡參與賭局,卻總是輸個不停。不過,我認為他們多半是態度健全且觀念正確的賭徒,理由之一是:這種類型的人能夠接受輸的事實,進而消化失敗的經驗。
在我所帶領的組織裡,我一定挑明說:「沒有失敗經驗的人很難晉升。」在人才的評鑑上,我不會因為失敗而扣分,卻會因為不曾失敗而扣分,理由就是「挑戰不足」。
我確信,唯有能夠消化輸並吸取養分的人,才具備位居上位的資格,才能夠成為真正的領導者。而這樣的制度,才是一個正確評價人才的制度。
●主觀機率:你篤定斷言,其實是錯覺
請各位想一想這個問題:有兩支足球隊正在比賽,每一隊各有十一名球員,兩隊合計是二十二人,再加上裁判一人,總共有二十三人在球場上。在這二十三個人當中,有多少可能性會出現同一天生日的人?概算即可,請大家試著推測。
這一題的答案和級數有關。我想可能有人會回答:「場上二十三個人,一年三百六十五天,三百六十五分之二十三相當十五分之一左右,因此其中有兩個人生日同一天的機率是一○%以下。」但是,答案是五○%以上。看到這個答案,想必有人會覺得十分吃驚。
一個人站在球場上,當下一個人進入球場時,兩個人生日相同的機率(假設一年是三百六十五天)是三百六十五分之一。換句話說,不一致的機率是三百六十五分之三百六十四。當另一個人再進入球場時,第三個人和已經站在球場上的兩個人的生日不相同的機率,是三百六十五分之三百六十三。也就是說,一年當中除了兩天之外,其他的日子都是不一致的。所以,到目前為止,三個人的生日都不相同的機率是:365分之365 (第一個人)× 365分之364(第二個人) × 365分之363(第三個人)。
這個機率近乎百分之百。但是,當第十個人、第二十個人一進到球場,級數的威力就開始展現。當第二十三個人進入球場,當中任兩個人生日是同一天的機率,已經大幅增加。
要弄清楚機率理論並不容易,一般來說,機率理論會被人類的主觀當做思考不可思議現象的命題來處理。可是,當相同的事件反覆出現,也就是發生級數效果時,就會大幅跳脫一般的常識。這個時候就會產生錯覺了。
●贏有不可思議的贏,輸沒有不可思議的輸
日本職業棒球名人野村克也,球員時代是一位相當厲害的名補手,後來在幾個球團中擔任總教練、栽培出許多位棒球好手。關於棒球以及勝敗輸贏的哲學,他可說是日本屬一屬二的人物。
據說,野村克也有好幾本研究筆記,俗稱「野村備忘錄」,當中寫滿球賽數據和紀錄,特別是對手的習性,以及拿手和不擅長的地方等等。就一位捕手而言,最重要的工作是瞬間掌握打者特性和場上狀況,例如現在是第幾局、分數差距、有誰在壘上等等,然後要求投手投出最適合的球路。野村從球員時代便懂得分析對手、計算風險,做出最好的選擇,成功提高了球隊的勝率。
野村克也最有名的一句話是:「贏有不可思議的贏,輸沒有不可思議的輸。」
他認為,有時候靠著對方的失誤、準備不足,球隊也會獲勝,這就是「不可思議的贏」。因此,即便贏球,也應該有許多需要反省的地方。換句話說,有的勝利不過是因為對手自亂陣腳。相對地,輸球必有其因,並且如果不加以改善,還會繼續輸下去。野村明確指出,失敗的原因就是我方的疏忽或是哪裡做得不夠,因此他才會說「輸沒有不可思議的輸」。簡單地說,就是「贏有偶然,輸必有因。」
●學大老闆怎麼成功?不如看他如何處理失敗
假設,在電子產業中,經營者必須做出某個決定,而且有五次機會做類似的決策。只選對兩次的經營者,會被烙上失敗者的印子。
然而,某家公司的社長五次都做了正確的選擇,他成為了魅力社長,受人尊敬。於是,連公司外面的人都開始跟著他做選擇。結果,這位社長所選擇的選項便越來越有利,或是成功的可能性越來越大。。
假設,有三十二位實力相當的社長,參與一個輸贏機率各半的賭局,連贏五次贏的機率是三十二分之一,因此其中一位社長連贏五次是常有的事。這位連贏五次的社長固然有其基本的實力,但最重要的是運氣好,不過,在部屬眼中,他或許就成為雲端上的人物。當然,當事者一定會主觀地認為自己是根據邏輯,選擇了致勝的一條路。但事實上,他選擇的事物並不一定比較好。
贏有贏的原因,但是絕大部分還是靠運氣(你對手的狀況不是你能掌握的,外在環境大部分也不是你能掌握的)。相反地,野村克也認為「輸必有因」。更進一步追根究柢,可以察覺到這句話中的另一層含意:「儘可能減少輸的要素,就可以增加贏的機會」。
不過,有時候分析了失敗原因,也努力做出改善,卻還是失敗,這時候不需再耿耿於懷。然而,如果是在不努力改善的情況下再次失敗,便是不智。
我敢斷言,分析失敗原因所得到的收穫,一定遠超過從成功中學習。我不敢說減少失敗的原因,就一定會成功,但至少可以將失敗可能性降到最低,這便是通往勝利的捷徑。
●只要是有風險,遲早一定輸一次
有一種賭徒,帶著一大筆資金(假設十萬英鎊),把贏小錢(假設一千英鎊)當成每天的例行工作。
我認識一位這樣的人物H先生,他雖然可以持續贏一千英鎊,但每年就是會出現幾次「惡魔日」,之前贏的錢全部輸光,令他十分頭痛。如果拿十萬英鎊的資金,打算贏一千英鎊,大致上都會成功。不過,在持續贏錢的過程中,藏著所謂「可能發生的虧損」,也就是說,要連續贏一百次是十分困難的。
用數學來做比喻,H口中的惡魔日,其實只不過是「可能發生的虧損狀況,具體實現了的時機」。長遠來看,這是大數法則的具體顯現,平均連贏幾次之後會輸一次,就像預測頻率般發生,並朝向預測的收支結果(期望值)收斂。
當可能發生的虧損具體實現時,例如在賭局中必然發生的風險所導致的虧損,我們稱之為「必須付出的代價」。大家可以用「把以前得來的錢吐回去」的感覺來思考。
如果一個人在承擔風險的情況下追求利潤,那麼風險就有可能真實發生。換句話說,如果要把某種經營模式所產生的風險當做是獲利的附帶結果,那麼你就必須心甘情願接受因此而產生的虧損,這便是「必須付出的代價」。
不願意付出代價,例如賴帳、倒債,是一種沒有品格的行為。但事實上,這種歪風正在全世界各地蔓延。最常看見四種「不願付出代價」的人:
a、擅自占用公共場所,不理會罰單,也拒絕撤離。
b、購買「一定會增值獲利」的金融商品卻受騙之後,就向政府哭訴,企圖討回公道。
c、不斷宣稱「我沒有做」,但是在檢方提出不容辯駁的證據之後,便「深表悔意」,希望減免刑責。
d、用這樣的口吻:「我如果做出這種事,就會辭職」,來指責他人。結果,自己做了同樣的事,卻還是戀棧職位。
當我們容許這四種不正當行為的人不付出代價,意謂我們會使那些想承擔正當風險而得到報酬的人感到挫折,難怪我們的社會停止進步。
●承擔風險,讓人成長茁壯
我認為,優質的教育體系必須告訴孩子世界上有很多風險,並教導他們在挑戰事物時,要將風險納入計算,如此一來,才能培育出以正確態度面對風險的人才。
雖然風險難精算,但得估計到某個程度才行。大多數的人寧可選擇逃避,也不願意面對風險,於是錯過了很多值得挑戰的時機。而且,即使在人生順遂時,也抱著無為的心態,不去挑戰。
我說過:「輸的經驗是一種資產。」現在,我要附加一個條件:「輸」是指「無悔地挑戰之後的敗北」。失敗是勇於挑戰的證明,因此值得誇耀。但是,自暴自棄參與賭局而輸錢,只是單純的不智,應該要深切反省。
「承擔風險的能力」包含了兩個要素。第一個要素是客觀計算風險的能力。對於爭輸贏、拚勝負的賭徒而言,能夠客觀看認清自己立場的能力(即使不能完全認清,達到某種程度即可),是一個重要的基本功。而且,如果沒有能力去計算、比較出潛在的風險,以及可能獲得的利益,那麼參與賭局就沒有意義。最好能夠在行動之前,客觀認清風險。一個總是高估獲利的人,承擔風險的能力是有問題的。
第二個要素是計算風險之後,認為有勝算時,能夠毅然而然一決勝負。有計算風險的能力、卻不爭輸贏,是沒有意義的。懂得在必要時出手的賭徒,具有比較高的承擔風險能力。如果同一個賭局中有許多這樣的人,真的十分可怕。
●「不輸」的心態,要不得
輸了覺得丟臉是一種重要的經驗。事實上,輸本身並不可恥,重點在於輸了之後的態度。因為覺得難為情而奮發求取下次勝利的人,以及在別的項目上努力扳回一城的人,都是吸取失敗的養分而豐富了自身的內涵。
日本作家室積光的小說《史上最強的內閣》中,文部科學大臣(譯注:相當於我國的教育部長)表示:「要讓孩子經歷丟臉的經驗。人生就是一連串的漏氣,如果害怕丟臉,就不會進步。大人剝奪孩子漏氣的機會是非常糟糕的。……刻意讓孩子受挫、出醜也無妨,說不定會有意外的收穫。或許,孩子會從中發現自己的興...
目錄
前言
‧所謂的「賭局」,就是「面對風險和選擇時,做決斷的過程」。不可能只贏不輸。沒有失敗經驗的人該自己覺得汗顏,因為最不可取的是逃避輸贏、輸了卻不承認、輸了就改變遊戲規則。
第一章 你得學會如何找出勝算
‧在人生與事業的賭局中,有可能連贏,也有可能連輸。只有懂得消化失敗、吸取養分的人,才能夠找出勝算,善用下次的機會做漂亮的演出,成為真正的贏家。
第二章 看出誰是輸家,就知道怎麼贏
‧輸家從一開始就在玩一場不會贏的比賽,其實他們並非時運不濟,純粹是技術不佳。輸家的特徵是,相信沒有數學根據的思考過程、只看手中籌碼不觀察整體情勢、不擅長計算、失敗就怪罪其他因素……,但最糟糕的是無法做決斷。
第三章 資本主義社會就是賭局
‧在資本主義社會裡,面對風險來增加自己財富,包括展店、創業,以及買賣股票、外匯及期貨,都是一種賭局。資本主義獎勵正直的賭局參與者。
第四章 用機率觀念糾正主觀錯覺
‧要從數學、統計學及機率理論的角度,分辨主觀機率與客觀機率,區別獨立事件與相依事件,明白什麼是大數法則,並且計算出期待值,才能夠破除主觀和迷信。
第五章 別研究怎麼贏,要避免莫名其妙輸
‧「贏有不可思議的贏,輸沒有不可思議的輸。」獲勝有時是靠著對方失算、準備不足,或是偶然的運氣。然而,落敗就一定有原因需要檢討,如果減少輸的要素,就可以增加贏的機會。
第六章 「正確的輸法」,贏的保證
‧如果企圖在承擔風險的情況下獲利,那麼潛在的虧損就可能出現,這是必須付出的代價,而且獲利越高、風險越大。經營企業也是一樣,如果計算過可容許的風險,即使大敗,經驗也將成為資產,功效超越了大勝的經驗。
第七章 當個賭局中的真正高手
‧草率計算風險,莽撞挑戰,只是逞匹夫之勇。真正的高手有自己的行事哲學,靈活運用戰略和戰術,不受神祕主義影響,能夠冷靜判斷風險,在必要時機做出決斷。
後記
前言
‧所謂的「賭局」,就是「面對風險和選擇時,做決斷的過程」。不可能只贏不輸。沒有失敗經驗的人該自己覺得汗顏,因為最不可取的是逃避輸贏、輸了卻不承認、輸了就改變遊戲規則。
第一章 你得學會如何找出勝算
‧在人生與事業的賭局中,有可能連贏,也有可能連輸。只有懂得消化失敗、吸取養分的人,才能夠找出勝算,善用下次的機會做漂亮的演出,成為真正的贏家。
第二章 看出誰是輸家,就知道怎麼贏
‧輸家從一開始就在玩一場不會贏的比賽,其實他們並非時運不濟,純粹是技術不佳。輸家的特徵是,相信沒有數學根據的思考過程...
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