作為一門獨立的學科，管理學在其發展演變過程當中產生了許多有趣而運用廣泛的管理命題。本書向讀者介紹了木桶原理(講述了組織中個人與整體的關係，弱點往往決定成敗)、鯰魚效應（講述團隊中的不合適因素可以激活一個團隊的神奇功效）、重複博弈（講述使理性的人們實現了了合作與高效率，克服了“囚徒困境”難題）、馬太效應（說明了一個成功會讓你更加成功，而失敗則讓你更加失敗的現象）、多米諾效應（表達了在一種特性的聯繫下，多張骨牌一倒眾倒的現象）、皮革馬利翁效應（從古神話中引出了期待的效應）、暈輪效應（反映了人們常常被某一光環遮蓋其他特徵，從而對他人產生不完全認識）、蝴蝶效應（論述了本來風馬牛不相及的小事將導致大的事件的發生）、南風效應（從人的心理角度出發討論人性化管理，溫暖的力量）、巴納姆效應（與暈輪效應類似，不過它是人們對自己的認知不完全的表現）等十個最影響的管理命題，為了幫助讀者理解，書中列舉了許多案例故事，讀起來輕鬆、有趣，令人印象深刻。
章節試閱
拉升短板——木桶理論
取20多塊一樣長的木板，用兩個鐵圈緊緊箍成桶狀，再加上桶底，一隻成型的木桶就擺在了我們的面前。我們把木桶注滿水，然後做這樣的實驗：延長一塊木板，會發現木桶的最大盛水量沒有增加，但是若是將一塊木板鋸掉一截，木桶的盛水量反而降到了與短木板一樣的高度，其他木板長出短木板的部分變得沒有意義。
這個小實驗當然不是我們最先做的，但是它卻是風靡管理與經濟領域的著名的“木桶原理”。木桶原理向我們揭示了這樣的道理：桶壁高低不一的木桶，其最大容量不是由長板甚至最長板左右，反而是由最不起眼的短板決定。
市場經濟條件下，競爭力的概念變得越來越廣泛，大到一個國家，一個企業，小到個人，其最大競爭力成為生存的關鍵。
華訊集團老總丁銳曾經自豪地講過一個故事：
有一個華訊員工，由於與他的主管關係不太好，工作時的一些想法不能被肯定，而憂心忡忡、興致不高。剛巧，摩托羅拉公司需要從華訊借調一名技術人員去協助他們搞市場服務。經過深思熟慮後，他決定派這位員工去。去之前，他只對那位員工簡單交待了幾句：“出去工作，既代表公司，也代表我個人。怎樣做，不用我教。如果覺得頂不住了，打個電話回來。”一個月後，摩托羅拉公司打來電話：“你派出的兵還真棒！”“我還有更好的呢！”丁總鬆了一口氣的同時，仍不忘推銷自己的公司。這位員工回來後，部門主管也不由對他另眼相看，他自己也增添了自信。
可以看出丁總顯然深諳木桶原理之道。他知道企業是由所有員工組成的，一個人的缺陷就可能葬送群體成員的努力。通過提升較弱的員工能力即拉升桶壁中高度最低的木板，提升水桶的容量，使薄弱環節不再薄弱。這也是提高企業競爭力的最直接有效的方法。
拉升短板——木桶理論
取20多塊一樣長的木板，用兩個鐵圈緊緊箍成桶狀，再加上桶底，一隻成型的木桶就擺在了我們的面前。我們把木桶注滿水，然後做這樣的實驗：延長一塊木板，會發現木桶的最大盛水量沒有增加，但是若是將一塊木板鋸掉一截，木桶的盛水量反而降到了與短木板一樣的高度，其他木板長出短木板的部分變得沒有意義。
這個小實驗當然不是我們最先做的，但是它卻是風靡管理與經濟領域的著名的“木桶原理”。木桶原理向我們揭示了這樣的道理：桶壁高低不一的木桶，其最大容量不是由長板甚至最長板左右，反而是由最不起眼的短板決定...
目錄
1拉升短板——木桶理論
2攪動船艙——鯰魚效應
3高效合作，走出囚籠——重複博弈
4贏家通吃——馬太效慶
5合理連鎖——神奇多米諾
6讚美的魔力——皮革馬利翁效應
7見樹林亦應見森林——暈輪的辯論法
8千里之堤潰於蟻穴——蝴蝶與龍捲風
9溫暖產生力量——南風效應
10取己之長，避己之短— —走出巴納姆困境
1拉升短板——木桶理論
2攪動船艙——鯰魚效應
3高效合作，走出囚籠——重複博弈
4贏家通吃——馬太效慶
5合理連鎖——神奇多米諾
6讚美的魔力——皮革馬利翁效應
7見樹林亦應見森林——暈輪的辯論法
8千里之堤潰於蟻穴——蝴蝶與龍捲風
9溫暖產生力量——南風效應
10取己之長，避己之短— —走出巴納姆困境
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