一、總經理用人的“吸心大法”
使用人才:變防為引……………………3
經驗是一堆廢紙………………………1l
用人不看學歷:文憑只是紀念品………20
用人當疑疑人當用…………………28
用人先用自己人………………………32
不貪腥的貓不是好貓…………………42
做個馴“獸”大師——愈是
桀驁不馴者愈要征服重用…………47
善雕朽木樂教孺子…………………53
以過錯論英雄…………………………59
“馬屁精”是高級公關將才……………64
用“遞進法”看人:庸才變帥才
用“遞減法”看人:帥才變庸才………69
套牢高級職員:給其拿回扣的機會……75
二、總經理經營的“九陰真經”
當個“破壞”高手………………………85
別作經營計畫,不定行動方案:
想到了就幹…………………………96
因人設崗:創造新經濟………………105
挖渠放水:建立資金補給線…………114
業績最佳時立即調整…………………120
培養對手:對手是你的最好獎牌……128
有時就要死心眼:將軍趕路,
不追小兔……………………………136
沒有不好的項目:每個項目都
可以賺錢……………………………143
企業文化就是培養認同感……………151
三、總經理管理的“避邪劍法”
高層管理宣導外行領導內行…………161
只要有兩種能力就可以當好
總經理………………………………167
合理殘廢就是健全:機構設置該缺的
一定要缺……………………………174
取消公關部,成立新聞策劃室………18l
穩住職員:讓職員徹底失望…………188