《世界第一的小公司》一個只有3.3平米的小店,年銷售額竟突破了3億日元,是什麼讓這個小店創造了這樣的奇蹟?一個只有5名員工的小印刷社,究竟有怎樣的獨門絕技,讓自己成為全日本第一名片商?一家小小的街道工廠,其製造的“魔法鉛球”靠什麼打敗了競爭對手,連續三屆奧運會都獲得金銀銅牌?8個做到世界第一的小公司,靠著自己一招鮮的秘技,其經營業績和公眾影響力讓規模比它們大十倍、百倍的大公司都望塵莫及!
這些小公司,或者40年如一日,精心製作口味純正的甜點讓全日本的顧客慕名前來,甚至不惜深夜排起長隊;或者推行全新的“藝術風格”經營方式,讓有著450年曆史的小旅館創下73%的顧客回頭率;或者靠著活用外部資源,從瀕臨倒閉的絕境,一躍成為世界著名的酒屋。每個小公司都有令人耳目一新的絕招儿,每個小公司都取得了堪稱奇蹟的成就。仔細研讀,仔細領會,它們的今天就是你的公司的明天!
作者簡介:
坂本光司,日本著名的經營學專家,專門研究中小企業經營論、地域經濟論、產業論。現任日本法政大學研究生院政策創造研究科教授,同時兼任靜岡衛星校園校長。此外,還在國、縣、市等各級團體兼任公職。他實地調查採訪了6300多家企業,從中篩選出8家,寫出了這本《世界第一的小公司》,其銷量在日本已超過百萬冊,獲得了各大媒體的盛讚。
各界推薦
媒體推薦:
小公司經營中的《聖經》,個人開公司必讀!
——NHK
這是一本摯誠的書,如果這本書沒有被更多人看到,是整個社會的巨大遺憾!
——《日本經濟新聞》
書中講述的8家小公司的經營理念讓人感動,它們才是真正的經營。這些小公司做到了大公司所做不到的事,這最為難得。《世界第一的小公司》這本書預示著一條未來公司模式的創新路。
——《日本讀賣新聞》
做公司的第一個想法應該是做好,而不是做大,做精做透很重要。同時,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰它,而是去彌補它。
——馬雲
事實上,市場上絕大多數公司都是小公司,小公司才是自然的狀態。小公司應該是液態的,無論市場是方的還是圓的,公司都可以倒到裡面填充每一個縫隙。做好小公司,首先要有經營小公司的心態,企業領導者切勿貪大。
——SOHO中國董事長潘石屹
我現在給自己定了這樣一個紀律,一個人一生只能做一個行業,不能做第二個行業;而且不能這個行業所有環節都做,要做就只做自己熟悉的那部分領域,同時做的時候不要平均用力,只用自己最特長的那一部分……
——巨人集團董事長兼CEO史玉柱
一味地增加員工、擴充門面,而不改善編制,好景是維持不了多久的。
——松下電器創始人松下幸之助
媒體推薦:小公司經營中的《聖經》,個人開公司必讀!
——NHK
這是一本摯誠的書,如果這本書沒有被更多人看到,是整個社會的巨大遺憾!
——《日本經濟新聞》
書中講述的8家小公司的經營理念讓人感動,它們才是真正的經營。這些小公司做到了大公司所做不到的事,這最為難得。《世界第一的小公司》這本書預示著一條未來公司模式的創新路。
——《日本讀賣新聞》
做公司的第一個想法應該是做好,而不是做大,做精做透很重要。同時,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰它,而是去彌補它。
——馬雲
事實上,市場上絕大...
目錄
序:小公司,大門道第1章小竹:為什麼清晨排隊情況能持續40多年?1 年銷售額3億以上的3.3平方米的小店3 嚴格的進修5 父親的臨終之言7 “小竹”的開業秘聞8 每日限量150個的理由10 電影導演的臨終遺言竟是“想吃小竹的羊羹” 12 由客不由店——客人制定的“排隊規則” 13 “無論如何,請僱用這個孩子”——10%的員工為殘障者14 產品風靡的秘密:把握日式點心的精髓16 向小竹學習:不重數量重品質的經營方式18 第2章幸福小川:充滿愛的經營永遠不會走到盡頭19 社長罹患晚期直腸癌,被下“死亡判決書” 21 公司的每件產品都充滿著人性關懷23 為病人製作出穿、脫方便的衣服25 頂著赤字壓力,只為一個女孩開發的襪子26 免費送貨取貨,免費修改尺碼——一切只為“讓顧客用得最舒適” 28 為了長期臥床的祖母而全力研發病號服29 拯救臥床老人的神奇床墊——“幸福微風” 32 “褥瘡治好了”“睡得很香”——感謝信紛至沓來33 幫助弱者的公司得到社會各界的幫助36 向幸福小川學習:你感動了別人,別人就會用支持來回報給你38 第3章丸吉日新堂印刷:如何成為日本第一名片商39 外地顧客佔八成、回頭率達九成的“日本第一名片商” 41 幫助殘障者尋回人生價值!42 做第一個吃螃蟹的人——向“聚乙烯塑料瓶再生名片”發起挑戰43 打造愛心環保名片——“一張名片1日元”的募捐方案45 用採伐後被丟棄的香蕉莖製作的“香蕉紙名片” 46 提供兩種環保紙——讓新婚夫妻瞬間感動48 為殘障者提供更好的工作機會50 每月500位以上新增客戶——受到各地顧客來信熱捧52 “不以人為本的公司沒有未來” 55 26歲就任社長,下決心做好再生名片57 公司的鐵桿顧客遍布全國58 向丸吉日新堂印刷學習:“實用經營”才是長久之計61 第4章板室溫泉大黑屋:是什麼讓它成為顧客臨終前“還想再去住一晚”的旅館?63 450年曆史的栃木縣最老旅館65 旅館融入現代藝術元素,創下73%回頭率66 繼承旅館時的內心糾葛與艱苦磨礪68 “你看上去並不快樂”——被顧客一言驚醒70 “社長的腦袋有問題嗎?”——除一人以外,全員辭職71 “這兒不適合我,以後不來了”——溫泉旅館的流氓客人帶來的啟示73 “可不可以藉錢給文化”——以文化作擔保獲得低利息貸款75 清理河川20年,“不讓任何人知道” 76 “少說廢話,每天都去,去了你就明白了” 78 服務是經營的枝葉——沒有老闆娘的溫泉旅館老店79 先熟識顧客的個人信息,然後有的放矢地接待81 “父親工作的時候很快樂,所以我也想繼承旅館” 83 向板室溫泉大黑屋學習:向顧客提供最徹底的優質服務85 第5章ARAKI :從瀕臨倒閉到揚名世界,小酒屋成功的奧秘何在?87 5年前陷入絕境,甚至準備變賣店鋪89 葡萄酒會說話:把自己的感情傾注進去91 在國際上獲得榮譽稱號93 妻子拜入天才廚師——奧田政行氏門下94 遍會名師,心想“味”成96 向求購5000日元葡萄酒的顧客推薦1000日元的商品99 “低價銷售”和“品種擴大”的失敗經歷101 一邊說著“謝謝”,一邊打掃廁所103 向ARAKI學習:行動力締造“第四經營資源” 104 第6章高齡社:為老年人提供工作機會,讓他們實現自身價值105 鉚足力氣為老年人提供實現自身價值的工作崗位107 為了註冊員工,維持70%的派遣率109 令註冊員工的妻子開心不已的理由110 收益的30%返還給員工,銷售額5年增5倍112 不管發生什麼絕不裁員113 幫助經營不振的公司扭虧為盈115 下午四點打開三個冰箱門的意義118 一筆飽含真情的善款120 向高齡社學習:被老年人厭棄的公司沒有未來122 第7章辻谷工業:“魔法鉛球”裡的魔法到底在哪裡123 最新式數控車床都無法模仿的世界第一鉛球125 絕對不做別人的分包企業126 當別人紛紛生產自己的暢 銷產品時,平靜地抽身而退128 他人卻步,我向前130 邁入鑄造廠,學藝獲啟迪132 切削時能辨五段音色,堪稱絕技134 世界唯一的“魔法鉛球”奧運會上大放異彩135 挑戰鐵人三項,直至70高齡138 體育運動讓一家人緊緊相連139 為努力學習製造的高中生們吶喊助威141 向辻谷工業學習:擁有引以為傲的技術和產品142 第8章岸氏工程:技術每一件福利器材都飽含著愛和淚水143 愛女出生後僅僅七個月,便患上腦損傷145 “只要能治孩子的病,砸鍋賣鐵也心甘情願!” 147 “乾脆我自己來做機器!” 149 想要幫助全世界受腦損傷折磨的人們150 沒有什麼比女兒的去世更為殘酷151 “服務為先,利益在後”的精神152 世界第一安全的助走機154 向“輪椅式電動汽車”發起挑戰156 全力生產弱者期待的產品157 向岸氏工程技術學習:給困境中的人們帶去幸福的產品,也會給自己帶來幸福的回報159 後記16
序:小公司,大門道第1章小竹:為什麼清晨排隊情況能持續40多年?1 年銷售額3億以上的3.3平方米的小店3 嚴格的進修5 父親的臨終之言7 “小竹”的開業秘聞8 每日限量150個的理由10 電影導演的臨終遺言竟是“想吃小竹的羊羹” 12 由客不由店——客人制定的“排隊規則” 13 “無論如何,請僱用這個孩子”——10%的員工為殘障者14 產品風靡的秘密:把握日式點心的精髓16 向小竹學習:不重數量重品質的經營方式18 第2章幸福小川:充滿愛的經營永遠不會走到盡頭19 社長罹患晚期直腸癌,被下“死亡判決書” 21 公司的每件產品都充滿著人性關懷23 ...
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