《魏斯曼演講聖經》是全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練傑瑞? 魏斯曼的經典演講著作,是創新工場CEO李開復鼎力推薦的“全球演講第一書”:《魏斯曼演講聖經2:答的藝術》告訴你,在演講中最重要的不是你的答案,而是你怎麼答。
? 作者傑瑞? 魏斯曼,曾為微軟、雅虎、思科等500多家全球頂尖企業CEO做過大量的演講培訓,本書是他多年作為演講教練的經驗結晶,濃縮了500多家公司的數千場關鍵性演講的精華,作者也是思科成功IPO的幕後推手,思科董事會主席說:“其中2~3美元的漲幅要歸功於魏斯曼。”
傑瑞· 魏斯曼認為:一個糟糕的演講可以毀掉一筆交易,而一個有說服力的演講則完全可以成全一筆價值連城的生意。一旦在演講、溝通、辯論及談判當中遇到棘手問題時,絕不能虛與委蛇;只有以誠實為基礎,你的回答才能游刃有餘,揮灑自如。只有學會掌控時間,學會了用巧勁化解對方的蠻力,你才能具備強大的氣場。巧妙應用這些看似簡單直白的技巧往往可以讓我們於無形中化腐朽為神奇。
作者簡介:
傑瑞·魏斯曼(Jerry Weissman)
全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練,Power Presentations公司創始人;
思科上市成功路演的幕後推手;
微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、英圖易軟件、杜比實驗室等世界頂級企業CEO最推崇的演講顧問;
曾為微軟、思科、雅虎等500多家全球頂尖企業CEO精心製作IPO路演,幫助他們在股票市場上籌集到數千億美元的資金,並幫助即將上市的公司製作和發布了大量關鍵的商務演講。
創新工場CEO李開復最信賴的演講教練;
《財富》雜誌8本商業必讀書之一。
各界推薦
名人推薦:
李開復 創新工場CEO
作為一名公司管理人員的演講教練,魏斯曼告訴了我和其他所有人,強大的溝通技能並非天生,而是可以後天塑造的。魏斯曼的系列著作,精彩剖析了構成有效溝通的方方面面,為如何成為一名偉大的演講者指點迷津。
瑟戈爾‧齊曼,可口可樂前首席營銷官,齊曼營銷集團的主席和創始人
30年來,我在營銷中一直倡導:一切都要溝通,直到大家都說:“aha”。現在,傑瑞終於為大家找到瞭如何有效溝通的秘密。感謝你,傑瑞!商業界真的太需要這本書了!
蘇‧博斯特姆,思科系統公司互聯網業務解決方案與政府業務部,高級副總裁
在快節奏的當今世界,清晰、準確與高度簡潔的溝通對每一個企業管理人員來說都是必不可少的。傑瑞‧魏斯曼為企業領導人提供了能夠迅速掌握的簡單工具,使他們為溝通付出的每一分努力都能夠獲得最大的回報。
提姆庫戈爾,雅虎首任首席執行官
準備和發表演講是極具挑戰性的工作,傑瑞?魏斯曼卻能夠把它變得如此輕鬆和簡單。讀一讀這本書吧,你將受益匪淺。現在我終於發現為什麼很多年以前我就會聘用他的原因了!
萊斯‧范達斯,英特爾公司執行副總裁
只有極少數人能夠直面聽眾發表高度簡潔的即席演講,對於不在其列的我們來說,幸好有傑瑞‧魏斯曼來幫助我們準備出一個打動人心的演講。
比爾?戴維道,莫爾戴維道風險基金的創始合夥人
富於感召力的領導都具有強大的溝通能力。這是他們之所以能夠鼓舞其追隨者,打動一個國家或市場所必須具備的基本素質之一。這本書所要傳授給讀者的正是這樣一些技巧。
特別收錄 / 編輯的話:
1.5月29-6月5日全球頂級演講大師魏斯曼將在中國巡講,為中國演講者帶來他的演講聖經!
2.作者魏斯曼是全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練,Power Presentations公司創始人、思科上市成功IPO路演的幕後推手
3.微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、直覺軟件、杜比實驗室等世界頂級企業CEO最推崇的演講顧問
4.魏斯曼是創新工場CEO李開復的演講教練,李開復鼎力推薦
5.本書是《財富》雜誌8本商業必讀書之一,被譽為“全球演講第一書”
名人推薦:李開復 創新工場CEO
作為一名公司管理人員的演講教練,魏斯曼告訴了我和其他所有人,強大的溝通技能並非天生,而是可以後天塑造的。魏斯曼的系列著作,精彩剖析了構成有效溝通的方方面面,為如何成為一名偉大的演講者指點迷津。
瑟戈爾‧齊曼,可口可樂前首席營銷官,齊曼營銷集團的主席和創始人
30年來,我在營銷中一直倡導:一切都要溝通,直到大家都說:“aha”。現在,傑瑞終於為大家找到瞭如何有效溝通的秘密。感謝你,傑瑞!商業界真的太需要這本書了!
蘇‧博斯特姆,思科系統公司互聯網業務解決方案與政府...
目錄
前言 如何應對棘手的問題
第1章 回答,至關重要
不要被動招架、逃避推諉和好辯
陳述者的行為與受眾的感知的關係
第2章 掌控問答環節
最大限度地控制聽眾
問答的循環
這樣的動作,會在五秒內讓聽眾洩氣
第3章不要讓人覺得“你根本沒在聽”
錯誤的回答
避免沒仔細聽的錯誤
切勿一錯再錯
【分析案例】 老布什的失敗
第4章 學會有效傾聽
要聚精會神地聽
抓住關鍵議題
默讀對方的問題
展示專心致志的肢體語言
不要急於回答
【分析案例】克林頓的勝利
第5章 讓發言權轉回
用問題解釋問題
挑戰性問題的5大類型
緩衝法
用關鍵詞進行緩衝
雙重緩衝
三重保險
【分析案例】美國國務卿鮑威爾的緩衝法
第6章 做出有效回答
誠實坦率地回答每個問題
回答盡量簡潔
列出棘手問題清單
確認共同的危險主題
應對特殊問題
回答中的B點和WIIFY
有力的結尾
反駁中要有上旋
【分析案例】小布什的回答
第7章 應用上旋
邁克?杜卡斯基錯失任意球
小布什的進步
勞埃德?本特森的上旋
羅納德?裡根的上旋
第8章 做好充分準備
預先準備的重要性
反复練習棘手問題
【分析案例】 肯尼迪和尼克鬆的辯論
第9章 用巧勁對抗蠻力
巧勁的藝術
汲取的教訓
【分析案例】 戈爾的圈套
第10章 一個完美的回答
沙漠風暴總司令的記者招待會
徹底的控制
前言 如何應對棘手的問題
第1章 回答,至關重要
不要被動招架、逃避推諉和好辯
陳述者的行為與受眾的感知的關係
第2章 掌控問答環節
最大限度地控制聽眾
問答的循環
這樣的動作,會在五秒內讓聽眾洩氣
第3章不要讓人覺得“你根本沒在聽”
錯誤的回答
避免沒仔細聽的錯誤
切勿一錯再錯
【分析案例】 老布什的失敗
第4章 學會有效傾聽
要聚精會神地聽
抓住關鍵議題
默讀對方的問題
展示專心致志的肢體語言
不要急於回答
【分析案例】克林頓的勝利
第5章 讓發言權轉回
...
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