《魏斯曼演講聖經》是全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練傑瑞· 魏斯曼的經典演講著作,是創新工場CEO李開復鼎力推薦的“全球演講第一書”。作者傑瑞· 魏斯曼指出:演講者說了什麼以及如何說比他展示了什麼更重要,在本書中,作者將教給你說的藝術,讓你在每一次演講中都說服每一位聽眾,這也是你演講制勝的金科玉律。
· 作者傑瑞· 魏斯曼,曾為微軟、雅虎、思科等500多家全球頂尖企業CEO做過大量的演講培訓,本書是他多年作為演講教練的經驗結晶,濃縮了500多家公司的數千場關鍵性演講的精華,作者也是思科成功IPO的幕後推手,思科董事會主席說:“其中2~3美元的漲幅要歸功於韋斯曼。”
· 傑瑞· 魏斯曼認為:一個糟糕的演講可以毀掉一筆交易,而一個有說服力的演講則完全可以成全一筆價值連城的生意。在書中,作者逐步講解了演講制勝的藝術與技巧,幫助讀者如何說服挑剔的聽眾,從而大大提高其務演講的效果。
作者簡介:
【美】傑瑞·魏斯曼(Jerry Weissman)
· 全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練,Power Presentations公司創始人;
· 思科上市成功路演的幕後推手;
· 微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、英圖易軟件、杜比實驗室等世界頂級企業CEO最推崇的演講顧問;
· 曾為微軟、思科、雅虎等500多家全球頂尖企業CEO精心製作IPO路演,幫助他們在股票市場上籌集到數千億美元的資金,並幫助即將上市的公司製作和發布了大量關鍵的商務演講。
· 創新工場CEO李開復最信賴的演講教練
各界推薦
名人推薦:
李開復 創新工場CEO
作為一名公司管理人員的演講教練,魏斯曼告訴了我和其他所有人,強大的溝通技能並非天生,而是可以後天塑造的。魏斯曼的系列著作,精彩剖析了構成有效溝通的方方面面,為如何成為一名偉大的演講者指點迷津。
瑟戈爾·齊曼,可口可樂前首席營銷官,齊曼營銷集團的主席和創始人
30年來,我在營銷中一直倡導:一切都要溝通,直到大家都說:“aha”。現在,傑瑞終於為大家找到瞭如何有效溝通的秘密。感謝你,傑瑞!商業界真的太需要這本書了!
蘇·博斯特姆,思科系統公司互聯網業務解決方案與政府業務部,高級副總裁
在快節奏的當今世界,清晰、準確與高度簡潔的溝通對每一個企業管理人員來說都是必不可少的。傑瑞·魏斯曼為企業領導人提供了能夠迅速掌握的簡單工具,使他們為溝通付出的每一分努力都能夠獲得最大的回報。
提姆庫戈爾,雅虎首任首席執行官
準備和發表演講是極具挑戰性的工作,傑瑞·魏斯曼卻能夠把它變得如此輕鬆和簡單。讀一讀這本書吧,你將受益匪淺。現在我終於發現為什麼很多年以前我就會聘用他的原因了!
萊斯·範達斯,英特爾公司執行副總裁
只有極少數人能夠直面聽眾發表高度簡潔的即席演講,對於不在其列的我們來說,幸好有傑瑞·魏斯曼來幫助我們準備出一個打動人心的演講。
比爾·戴維道,莫爾戴維道風險基金的創始合夥人
富於感召力的領導都具有強大的溝通能力。這是他們之所以能夠鼓舞其追隨者,打動一個國家或市場所必須具備的基本素質之一。這本書所要傳授給讀者的正是這樣一些技巧。
特別收錄 / 編輯的話:
1.5月29-6月5日全球頂級演講大師魏斯曼將在中國巡講,為中國演講者帶來他的演講聖經!
2.每一次演講都是一次IPO路演。作者傑瑞? 魏斯曼指出:演講者說了什麼以及如何說比他展示了什麼更重要,在本書中,作者將教給你說的藝術,讓你在每一次演講中都說服每一位聽眾,這也是你演講制勝的金科玉律。
3.作者魏斯曼是全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練,Power Presentations公司創始人、思科上市成功IPO路演的幕後推手
4.微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、直覺軟件、杜比實驗室等世界頂級企業CEO最推崇的演講顧問
5.魏斯曼是創新工場CEO李開復的演講教練,李開復鼎力推薦
6.本書是《財富》雜誌8本商業必讀書之一,被譽為“全球演講第一書”,本書已被譯為11種語言,全球銷量突破100 000冊。
名人推薦:李開復 創新工場CEO
作為一名公司管理人員的演講教練,魏斯曼告訴了我和其他所有人,強大的溝通技能並非天生,而是可以後天塑造的。魏斯曼的系列著作,精彩剖析了構成有效溝通的方方面面,為如何成為一名偉大的演講者指點迷津。
瑟戈爾·齊曼,可口可樂前首席營銷官,齊曼營銷集團的主席和創始人
30年來,我在營銷中一直倡導:一切都要溝通,直到大家都說:“aha”。現在,傑瑞終於為大家找到瞭如何有效溝通的秘密。感謝你,傑瑞!商業界真的太需要這本書了!
蘇·博斯特姆,思科系統公司互聯網業務解決方案與政府業務部...
目錄
中文版序 商業演講三部曲
新版前言 說的藝術
初版前言過往的一切拉開了今天的序幕
引言 奇蹟魔法師
第一部分 演講,說服的藝術
第1章 從聽眾出發
警惕演講“五宗罪”
聽眾不需要知道所有的一切
說服就是從起點到終點
讓聽眾共鳴
贏在“終點”
【分析案例】 網存公司首席執行官丹?沃門霍芬,絡明
網絡首席執行官亞歷克斯?納克維
第2章 “維惠”的力量
你能從中得到什麼
觸發聽眾利益的 6 大問題
誰是聽眾
【分析案例】 布魯克特里公司首席執行官吉姆?比克斯比,
奈飛公司首席執行官里德?哈斯汀斯
第3章 頭腦風暴,無限可能的藝術
別再照搬資料
建構框架的4大要點
用頭腦風暴高效處理資料
先定要點,再調結構
【分析案例】Adobe公司總裁查克?葛什克
第4章 找到合適的結構
千萬別讓聽眾思考
16種敘述結構
哪種敘述結構適合你
選擇結構的5大指導因素
結構的力量
4個關鍵問題
【分析案例】 英特爾公司研發負責人羅伯特?科爾
爾,賽瑞克斯公司首席執行官傑瑞
傑斯,ONI 公司首席執行官休?馬丁
第5章 開場 90 秒就“抓住”聽眾
直接俘獲聽眾
7種經典的開場白
複合式開場白
如何過渡到“目的”
告訴聽眾你的演講計劃
開場90秒
贏得難纏的聽眾
【分析案例】 直覺公司創始人官斯科特?庫克,雅
虎首席執行官蒂姆?庫格爾,微軟移動
設備全球市場部主管文斯?門迪洛
第二部分 讓PPT與演講完美結合
第6章 PPT,演講的視覺交流形式
PPT 在演講中的角色
你才是演講的主角
寓繁於簡
讓聽眾眼睛的負擔降到最低
PPT 設計的 4 中基本類型
第7章 讓文本說話
短促的要點VS完整的句子
切忌要點換行
巧做要點型PPT
用平行結構減輕聽眾負擔
編輯要點
要點的層次要簡潔
語言風格的3大準則
選擇吸引眼球的視覺風格
文本 PPT 製作的 9 大基本原則
第8章 讓數字發言
數字型PPT 的價值
柱狀圖
餅狀圖
數字型PPT 中排版的學問
圖表走勢,左低右高
致命的格式細節
第9章 讓故事更流暢
全局視野
PPT 串聯的 5 大技巧
以演講者為中心
掌控全局
【分析案例】 Modex 製藥首席執行官雅克?埃辛格
第三部分 讓演講充滿生命力
第10章 激活你的演講
反复表達練習
間隔學習
內部串詞的12種類型
應對 7大措辭問題
【分析案例】 Central Point 軟件公司首席執行官查爾
斯?羅森伯格
第11章 量身定制演講內容
個性的力量
每一場演講都是第一次
外部串詞的7種類型
為量身打造蒐集材料
定制化,讓演講事半功倍
【分析案例】 Elevation Partners 公司創始人羅傑?麥
克納米,思科執行副總裁唐?利斯特文
第12章 讓 PPT“動”起來
動畫的說服力
遵循從左向右的認知習慣
PPT 裡的電影手法
PPT 的動畫效果
動畫旁的演講者
第13章 虛擬演講的新力量
突破人際,超越時空
虛擬演講的7大特殊原則
和看不見的聽眾交流
打造制勝的虛擬演講
虛擬演講的明天
結語 打造一場完美的演講
附錄 A 演講必備硬件
附錄 B 工具箱
中文版序 商業演講三部曲
新版前言 說的藝術
初版前言過往的一切拉開了今天的序幕
引言 奇蹟魔法師
第一部分 演講,說服的藝術
第1章 從聽眾出發
警惕演講“五宗罪”
聽眾不需要知道所有的一切
說服就是從起點到終點
讓聽眾共鳴
贏在“終點”
【分析案例】 網存公司首席執行官丹?沃門霍芬,絡明
網絡首席執行官亞歷克斯?納克維
第2章 “維惠”的力量
你能從中得到什麼
觸發聽眾利益的 6 大問題
誰是聽眾
【分析案例】 布魯克特里公司首席執行官吉姆?比克斯比,
奈飛公司首席執行官里德?哈斯汀斯
第3章 頭腦風暴,無限...
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