原來你才是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因...

研究超越預算模型的專家會說：「不要訂死年度預算，否則你就沒有足夠的靈活性來應對頻繁的市場變化。」

研究開放空間技術的專家會說：「你需要為你不知道的和無法控制的東西騰出空間，來接納新事物的產生。如果人們能夠追隨他們的熱情，你就能實現企業敏捷化，否則人們就會按部就班地工作。」

研究全員參與制的專家會說：「你首先需要處理權力結構，因為只要你有一個自上而下的階層結構，你就不會變得敏捷。」

研究敏捷的專家會說：「你需要定期的反思來開始檢視與適應，以便靈活地做出反應，否則你將無法從市場和公司內部學習。」

本書提供一個全新的視野『播灑道』（BOSA），綜合了上述四種流程：
 B = 超越預算模型（Beyond Budgeting）
 O = 開放空間技術（Open Space）
 S = 全員參與制（Sociocracy）
 A = 敏捷（Agile）

作者簡介：

Jutta Eckstein:
Jutta Eckstein是專職的敏捷軟體開發教練、顧問及培訓師。在其超過20年的專案及產品開發經驗中，她獲得了許多敏捷如何運行的知識。她擁有商業教練與變革管理碩士學位, 產品工程、教育等學位。她已經幫助過全球許多團隊及組織進行敏捷轉型。特別是如何幫助中型至大型的分佈式的關鍵專案中，她擁有獨特的經驗如何有效地應用敏捷流程。她也在她本人的書籍上提及了這些敏捷經驗，如 'Agile Software Development in the Large', 'Agile Software Development with Distributed Teams', 'Retrospectives for Organizational Change'，並且與 Johanna Rothman 合著 'Diving for Hidden Treasures: Finding the Real Value in your Project Portfolio'. Jutta也和John Buck完成了一本關於如何幫助企業提升全面敏捷性的新書”Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy. Survive & Thrive on Disruption”
Jutta已入選德國科技界名人堂，有20多年協助企業敏捷轉型與敏捷開發的實務經驗，她活躍在國際的敏捷論壇中，目前主要工作於歐洲及美國各地的大型會議。並曾擔任五屆Agile Alliance的董事，敏捷軟體開發宣言的協助者之一，以及許多敏捷愛好者團體的會員。她是IT communication的夥伴，也被獲選為德國資訊界100大影響力人物。Jutta的客戶包含：德意志銀行、IBM、Oracle、Pearson Education、西門子、T-Systems、Nokia，以及 BMW 等大型企業。

John Buck:
John Buck是《我們人民：對深入民主的認可》的共同作者，一本關於全員參與制的書，全員參與制是一個架構和運營組織的可持續系統。換言之，全員參與制是一個為組織特設的民主形式。他是全員參與制社（The Sociocracy Group）的部門領導。全員參與制社社群是一家總部位於荷蘭的國際培訓和咨詢組織。約翰曾舉辦多次培訓研討會，並為多種企業策劃了實施全員參與制的專案。約翰的研究仍持續在進行。例如：他正在與富士通先進軟件實驗室合作開發泛微（Weaver），一個幫助改善會議進行的軟體，幫助不管是當面、網上或異步的協作。約翰‧ 巴克擁有廣泛政府和企業的管理經驗，其中包括管理大型的資工專案。約翰是第一個受全員參與制圈圈組織方法認證的非荷蘭人。他也是全員參與制咨詢社（The Sociocracy Consulting Group）的創始成員之一，這是全員參與制社的分社、總部位於荷蘭鹿特丹的國際咨詢社。他已成功將全員參與制介紹和帶入多家不同的企業和組織，幫助他們設計業務并透過「重組」其權力架構的方式改善團隊決策效率。

譯者簡介：

林裕丞（Yves Lin）
現職新加坡科技公司鈦坦科技Titansoft戰略顧問，在擔任總經理的期間為了因應環境的變化在企業內導入敏捷，並在公司實踐Scrum、看板、開放空間技術、全員參與制與引導。因其在人才培養與制度創新的投入，Titansoft 在2017年獲選為新加坡最值得效力科技公司。
從2005 開始就職於軟體開發產業，原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、抵累、修罷、賣雞排。直到2014 年接觸敏捷後，才發現其實還有不同的可能性。好讀書不求甚解，特別喜歡歷史、地理、社會學、心理學，並持續在企業實戰中探索和實驗所學。
現任台灣敏捷協會理事長，期待能推廣敏捷思維和實踐到科技業之外的領域，讓整個社會更敏捷。

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