2006年尤努斯教授 (Muhammad Yunus) 與創辦的孟加拉鄉村銀行 (Grmmen Bank) 獲得諾貝爾和平獎後，成功點燃「社會企業」(Social Enterprise) 的火苗，在全球掀起一場觀念性的革命，公益與商業的界線模糊了、善與利可以連結並存的思維萌芽了，這股力量正在重塑社會服務與商業市場的樣貌。如今「社會企業」成為顯學名詞，在產官學各界的推動下，正式揭開台灣社會企業元年的序幕。
商業創投家朱永光先生透過台灣社會企業創新創業學會的篩選引薦及參考社企流的國外案例資源，花一年多的時間與30餘家台灣社會企業進行會晤訪談，內容陸續登載在《經濟日報》「創愛的業」專欄。本書一併收錄專欄文章30篇，以及這些社會企業創業家們首度深入的自我陳述，客觀的介紹加上主觀的分享，期望將創業家們可貴的理想與創新的精神永續傳承並發揚光大。
鑒於社會企業所倡議的精神是以商業力量及企業經營的方式解決社會議題，本書所收錄的30家台灣社會企業實例，有人改善小農生計、有人關注公平貿易、有人協助弱勢自立、有人振興社區經濟、有人發展青幼教育、有人致力族群關懷、有人倡議綠色環保、有人帶動國際參與，是台灣社會企業創業、成長的紀錄，紀錄這些充滿理想與人道關懷的創業家及企業的存在與付出之努力。
《我們，創愛的業》是國內第一本最完整記述30家台灣社會企業的書籍，是涵蓋面最廣、代表性最高的台灣社會企業地圖。本書正如同把散落在台灣各地的30顆珍貴珍珠串成項鍊，更能彰顯其價值與意義！
社會企業就是一個對傳統的企業觀與NPO的創新思考。
──台灣社會企業創新創業學會秘書長 胡哲生
創愛的業、傳愛的念，這場企業革命在台灣持續動員著，未來不可限量。
──福臨文化藝術基金會董事長 范瑞穎
本書以這三十個創愛的業為師，你也必然很快進入社會公益企業的成功門檻。
──張老師基金會董事 張芳民
社會企業，是一個讓世界更美好的「解方經濟」！
──行政院政務委員 馮燕
人生須要Leverage，但，為愛而Leverage境界最高！
──台新銀行文化藝術基金會董事長 鄭家鐘
結合「利己」與「利他」的人生哲學，有了更創新的實踐方式。
──扶輪基金會保管委員 謝三連
本書特色
1.完整收錄三十家代表性最高的台灣社會企業的成長紀實，是涵蓋面最廣的台灣社會企業地圖！
2.貼身觀察與訪談台灣社會企業創業家！
3.首度登載台灣社會企業創業家的創業理念自述！
4.分享創業家的生命話語及如何使用商業技巧實踐社會理想！
封面文案
第一本最完整記述台灣社會企業地圖，
經由一位商業創投家，帶你一起去了解、去思考、去支持，
更重要的是讓「愛」更有力量。
如果你關心「生而為人的價值」，
你也認為「改變世界是你的願景」，
那麼，這本書告訴你：「其實你並不孤獨！」
作者簡介：
林芳盈
現任「綠園／Green House」執行長。台灣中興大學外文系、美國雪城大學企管碩士，工作經歷跨足會計顧問、電子製造、金融投資及消費服務等產業。一個遊走於美國、台灣、大陸的平凡上班族，偶然接觸社會企業議題，發現生命轉折的契機──在看似潦草的人生境遇中，相信命運安排自有它的深意。
綠園／Green House
身為社會中堅份子的我們共同成立「綠園／Green House」，提供一個「分享生命樂章，實現彼此對社會公益願景的園地」。我們找尋社會企業創業家，藉由分享他們的生命樂章傳承用商業力量改善社會問題的精神，進而透過參與、協助社會企業家實踐理想，成就社會公益。
章節試閱
九天民俗技藝團
產品：將民間習俗陣頭文化提昇至劇場藝術層次，成為「藝陣式劇場」新美學，展現藝陣新生命。
小標：給中輟生更好的舞台
台灣的「宮」、「廟」常常是中輟生及蹺家少年聚集的地方，長期以來不免讓陣頭染上黑道幫派色彩。「小孩變成問題少年，不是他們的錯；而民眾普遍對於陣頭觀感不佳，也不是民眾的錯，但不可否認陣頭仍是源自台灣民間最基層的表演藝術。」許振榮於一九九五年向政府登記立案，正式成立「九天民俗技藝團」，從多方面著手改造、創新，成功打造屬於九天的全新陣頭文化。
首先，許振榮嚴格要求團員的生活教育與團隊紀律，營造大家庭般的認同及歸屬感。同時，許振榮也刻意削減陣頭裡的宗教色彩，演出中加強了擊鼓部分，並特地請來編曲及編舞老師，增添陣頭的表演及藝術性，逐步讓傳統地方廟會的陣頭走向藝術化、劇團化及殿堂化。
如今，九天的表演足跡遍及全台，不僅多次擔綱重大慶典的主要表演，也登上了國家劇院。九天亦常受邀至世界各地巡迴演出，宣揚台灣獨有的民間藝術文化。
去年九天民俗技藝團躍上美國紐約林肯中心舞台，是繼雲門舞集、當代傳奇、明華園後，第四個受邀參與的台灣表演團體。「如果我們可以給這些走錯路的年輕人，一個更好的舞台以及正確的方向，只要他們能夠找到自我的價值，就有機會發光發熱。」
九天也堪稱是全台學歷最高的陣頭組織。為了公司的長期發展及團員們的個人成長，許振榮強制團員完成基礎教育，並鼓勵他們完成大學學業，而他自己也以身作則，在四十歲後取得EMBA碩士學位，還立志要成為台灣第一個「陣頭博士」。
許振榮強調，早年不懂企業管理時，靠的是意志力和一股衝勁在做事，現在他可以將學到的專業知識運用在經營管理上，建立制度化的組織架構，逐漸完善人員、財務、行銷等各方面的管理，這對於九天從一個民間團體邁向企業化、專業化經營，有莫大的影響及助力。
根據真實故事改編的電影《陣頭》，確實為九天打開了知名度，但其實多年前許振榮就開始用他獨特的方式，拓展九天的市場性、建立品牌認同。
他帶著團員徒步環島、扛大鼓登玉山，二○一一年更克服萬難，協力扛著三太子神像橫越撒哈拉沙漠，雖說是要磨練團員的心智及毅力，讓世界看見不斷挑戰自我、不向命運低頭的台灣精神，但確實成功創造話題，增加市場能見度。在九天積極與異業合作，跨足影視娛樂、圖書出版，與國家國樂團的聯袂演出，得到滿堂喝采。九天亦獲得哈雷機車的贊助及代言機會，認同他們是台灣最獨特的視覺藝術代表。
九天品牌效益持續發酵中，為他們串連起更多的資源，也創造更多展現的機會。
從廟口走向藝術、從民間社團走向企業化經營、從土法煉鋼的行銷方式到跨業合作的多重行銷，隨著企業管理觀念的注入，我們看到九天在許振榮的帶領下，產生了許多管理及發展上的新思維。在英國，著名廚師Jamie Oliver創辦課程，幫助社會邊緣青少年擁有一技之長；在台灣，則有許振榮的「九天民俗技藝團」輔導、收容中輟生，改變台灣傳統陣頭文化，為中輟少年開拓一條新出路。
九天民俗技藝團
產品：將民間習俗陣頭文化提昇至劇場藝術層次，成為「藝陣式劇場」新美學，展現藝陣新生命。
小標：給中輟生更好的舞台
台灣的「宮」、「廟」常常是中輟生及蹺家少年聚集的地方，長期以來不免讓陣頭染上黑道幫派色彩。「小孩變成問題少年，不是他們的錯；而民眾普遍對於陣頭觀感不佳，也不是民眾的錯，但不可否認陣頭仍是源自台灣民間最基層的表演藝術。」許振榮於一九九五年向政府登記立案，正式成立「九天民俗技藝團」，從多方面著手改造、創新，成功打造屬於九天的全新陣頭文化。
首先，許振榮嚴格要求團員...
作者序
前言 三十顆珍珠，創造改變的起點
「綠園／Green House」執行長 林芳盈
二○○六年尤努斯教授（Muhammad Yunus）與創辦的孟加拉鄉村銀行（Grmmen Bank）獲得諾貝爾和平獎後，成功點燃「社會企業」（Social Enterprise）的火苗，在全球掀起一場觀念性的革命，公益與商業的界線模糊了、善與利可以連結並存的思維萌芽了，這股力量正在重塑社會服務與商業市場的樣貌。近年來，「社會企業」一詞逐漸為台灣社會所熟悉，學術界先有輔仁大學管理學院及台灣社會企業創新創業學會，在校園裡舉辦工作坊等實務講座，後有一群青年朋友創建的資訊平台「社企流」，彙整散播國外社會企業的相關資訊與案例，兩者在推動台灣社會企業發展上都有相當顯著的成效。二○一二年底《經濟日報》「創愛的業」專欄的登載，首度有系統地引薦台灣社會企業創業家的創業理念及其營運模式到主流媒體，不但獲得讀者熱烈的迴響也引起企業界人士的關注。如今「社會企業」成為顯學名詞，正式揭開台灣社會企業元年的序幕。
社會企業創業家們左手社會理想、右手資本工具；以社會理想為體、資本工具為用，在當今社會瀰漫著的一股創業風潮中，他們的信念與作為就好比珍珠彌足珍貴。為了詳實紀錄台灣社會企業發展現況及創業家們實踐理想的過程，在各界好友的支持鼓勵及這些社企創業家的殷切期盼下，開始籌劃出版事宜，希望以集結成冊的方式，讓社企創業家們透過自我陳述，將自己最可貴的理想與創新精神永續傳承並發揚光大，正如同把散落在各處的珍珠串成項鍊，更能彰顯其價值與意義、引發共鳴；然而仍在創業起步階段的他們，也自許是珠母貝裡的一粒沙，尚需要珠母貝（社會）分泌美好的養份，才能早日散發光芒成為真正珍珠。
鑒於社會企業所倡議的精神是以商業力量及企業經營的方式解決社會議題，然而，實務上如何引進、善用企業資源，加速協助這些社會企業的成長發展，是綠園現階段的主要任務。美商中經合集團董事總經理朱永光以其過去在科技產業領域，協助新創事業開發及投資的經驗，透過台灣社會企業創新創業學會的篩選引薦，及參考社企流的國外案例資源，花一年多的時間與三十餘家台灣社會企業進行會晤訪談，過程中除了聆聽這些創業家的生命故事、創業歷程，如何用商業技巧一步步解決困難與挑戰，逐步實踐其社會理想，同時，朱總亦用提問方式，以其豐富的創業開發經驗，協助創業家再次釐清其商業模式、公司定位、行銷策略及經營管理，並將此晤談以「創愛的業」專欄方式在《經濟日報》隔週刊登，期能協助引進外界商業合作資源，加速這些新創公司的成長，即早發揮應有的社會影響力！
本書一併收錄了「創愛的業」專欄三十篇：一位商業創投家跟三十位社會企業創業家的晤談內容，以及這些社企創業家們首度深入的自我陳述，他們真誠地述說創業的甘苦、分享生命話語，有人改善小農生計、有人關注公平貿易、有人協助弱勢自立、有人振興社區經濟、有人發展青幼教育、有人致力族群關懷、有人倡議綠色環保、有人帶動國際參與，堪稱是涵蓋面最廣、代表性最高的台灣社會企業地圖。讀者將能更全面地認識台灣企業界的這股新力量，相信也可以啟發更多創新的思維與營運模式，創造社會環境改變的契機，給予當下的群眾及未來世代一個更良善的生活空間。
最後要感謝台灣社會企業創新創業學會秘書長胡哲生教授、《經濟日報》鄭秋霜總監和杜瑜滿主編的鼎力支持，以及這三十位社會企業創業家在百忙之中為本書撰寫。
《我們，創愛的業》是台灣社會企業創業、成長的紀錄，紀錄這些充滿理想與人道關懷的創業家及企業的存在與付出之努力，希望透過本書的發行，不久的將來會有更多抱持相同理念的人，用創新的思維投入社會企業領域，屆時將出現一本以他們為主角的續集，讓我們跟著社會企業發展的時間軸，檢視這些沙粒（社會企業）是否能在珠母貝（社會）的滋養下引出它自身的美善，成為圓潤的珍珠，散發閃耀的光彩。
前言 三十顆珍珠，創造改變的起點
「綠園／Green House」執行長 林芳盈
二○○六年尤努斯教授（Muhammad Yunus）與創辦的孟加拉鄉村銀行（Grmmen Bank）獲得諾貝爾和平獎後，成功點燃「社會企業」（Social Enterprise）的火苗，在全球掀起一場觀念性的革命，公益與商業的界線模糊了、善與利可以連結並存的思維萌芽了，這股力量正在重塑社會服務與商業市場的樣貌。近年來，「社會企業」一詞逐漸為台灣社會所熟悉，學術界先有輔仁大學管理學院及台灣社會企業創新創業學會，在校園裡舉辦工作坊等實務講座，後有一群青年朋友創建的資訊...
目錄
〈推薦序〉
除了利潤，企業也可以改變社會／胡哲生
築起共享共榮的橋樑／范瑞穎
社會企業成功方程式／張芳民
為愛創立社企，因愛轉動世界／馮燕
以愛創業，實現人生價值／鄭家鐘
從社會企業家身上，我看到……／謝三連
〈前言〉
三十顆珍珠，創造改變的起點／林芳盈
1 Motherhouse
協助發展中國家脫貧
一個「有溫度」的時尚品牌
2 ELIV 以立國際服務
志工服務大接力
認識自己，飛往世界邊緣
3 活水社企開發
灌注台灣社企新活水
開發改變社會的投資機會
4 黑暗對話
突破殘疾障礙
「從心／重新」看世界
5 THE BIG ISSUE 大誌雜誌
助街友重獲新生
一本屬於愚人世代的雜誌
6
九天民俗技藝團
給中輟生更好的舞台
做對的事，連上天都會幫助你
7 喜願共合國
社區協力共生共榮
為台灣農業寫歷史
8 耕心蓮苑
打造弱勢兒第二個家
愛一家親
9 社企流
散播社會企業種子
夢想自造家
10 光原社會企業
深耕原住民有機農業
夢想的起點是責任的開始
11 勝利潛能發展中心
激發身障者潛能
身障者的就業能量沒有極限
12 四方報
為新移民發聲
打造多元、公平、乾淨的社會
13 東風經典食材
體現企業良知
研發經典食材回應土地問題
14 大愛感恩科技
環保公益領航者
慈悲科技之環保善機
15 繭裹子
公平貿易與文創搭橋
設計改變世界
16 弘道老人基金會
為高齡社會注入活力
看見真實的需求
17 雨林咖啡
守護雨林的實踐家
一個從零開始的夢想
18 歐萊德
打造髮妝綠色供應鏈
以大自然為師
19 冶綠服飾
行銷綠色生活
T恤不只是一件T恤
20 鄰鄉良食
擦出小農與企業火花
與企業一起創意做好事
21 興采實業
讓咖啡渣變機能布
發現萬物的新價值
22 小鎮文創
點亮小鎮復興之路
小鎮不再是沒落的代名詞
23 厚生市集
打造分散式供應鏈
有人願意仿效才是好社企
24 BR Link
買一捐一散播愛心
一個看見決定人生
25 多扶接送
行動不便者的好幫手
台灣成為亞洲無障礙旅遊典範
26 慢飛兒
幫身障者活出自信
生得尊嚴、活得平等
27 福樂多
高齡者全人照顧網絡
築一個老人夢
28 World Bicycle Relief
雙輪轉出非洲希望
期盼豐富與共好的世界
29 大王菜舖子
經營小哲學
我的烏托邦
30 眾社會企業
結合科技打造友善城市
用智慧與科技來圓滿愛
〈結語〉
以愛創業、創愛的業／朱永光
〈推薦序〉
除了利潤，企業也可以改變社會／胡哲生
築起共享共榮的橋樑／范瑞穎
社會企業成功方程式／張芳民
為愛創立社企，因愛轉動世界／馮燕
以愛創業，實現人生價值／鄭家鐘
從社會企業家身上，我看到……／謝三連
〈前言〉
三十顆珍珠，創造改變的起點／林芳盈
1 Motherhouse
協助發展中國家脫貧
一個「有溫度」的時尚品牌
2 ELIV 以立國際服務
志工服務大接力
認識自己，飛往世界邊緣
3 活水社企開發
灌注台灣社企新活水
開發改變社會的投資機會
4 黑暗對話
突破殘疾障礙
「從心／重新」看世界
...
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