名人推薦：☆《經濟學人》、《金融時報》、《紐約時報》、《時代》、《財星》、《彭博商業周刊》、《富比世》、《連線》、TechCrunch、BBC、CNN、CNBC、MTV 好評報導
☆Twitter共同創辦人傑克‧多西、Facebook 營運長桑德伯格、前紐約市長彭博、林之晨、林宜儒、郭建甫、郭曜郎、劉奕成、劉威麟、蔡明哲、鄭緯筌、鍾子偉　別推薦

創業家的關鍵不在於創業，而是世界觀：在別人看到阻礙時，發現機會；在別人避險時，勇於冒險。無論你走哪一行，或想進哪一行，本書都是你的成功指南。
麥可‧彭博
前紐約市市長、彭博公司創辦人

每個人...

你天生就是創業家，但這不表示你生來就懂得如何開公司。事實上，人類的基因裡，天生就有創造的意願。我們在山洞裡生活的祖先自給自足，發明生存規則，自己開創人生。但是經過文明洗禮之後，我們忘記自己是創業家，舉手投足都像勞工。
為了適應當今各專業領域的挑戰，我們需要重新發掘創業本能，運用這些本能來打造新的職業生涯。無論你是律師、醫生、老師或工程師，甚至是企業主，如今你要把自己想成至少執掌一個新創事業的創業者，而這個新創事業就是你的職業生涯。

▎創業家自己創造機會

在新創企業中，成長通常不是緩慢穩定的。以Groupon為例，開站第一年，你可能連它的網站名稱The Point都沒聽過。那個網站主要功能是號召一群人，支持共同的社會與公民理念。
站長安德魯．梅森（Andrew Mason）發現，網站上響應最熱烈的活動是集合一群人增加議價能力。他覺得這是往不同利基點發展的機會，所以改採新計畫，幾週內火速架設一個網站，提供團購折扣給消費者。拜其超級執行力所賜，公司的成長迅速飆漲，最後The Point轉變成Groupon，創造市值數十億美元的上市公司歷史。
名演員喬治．克隆尼（George Clooney）1982 年從肯塔基州搬到好萊塢追逐電影明星夢。他有一些優勢：帥氣的外型、一些天分、良好的職業道德、一些家族人脈。但是，不斷試鏡12年後，他只能偶爾參與B級電視劇的演出，離拍攝電影仍相距甚遠。
1994年，克隆尼的朋友讓他看《急診室的春天》（ER）劇本時，他馬上就知道這可能是他爆紅的機會，所以他不等機會找上門，主動聯繫製作人，得到試鏡機會後、錄取主角，因此爆紅。
克隆尼怎麼知道《急診室的春天》是他出人頭地的機會呢？其實他也不是很確定。千載難逢的機會並沒有美麗的包裝，也沒有清楚的標籤。但當初《急診室的春天》對克隆尼來說是一大挑戰。當某項職業行動讓你覺得是一大考驗時，會帶你往新的方向發展，通常也包含影響深遠的正面效益。
有些人可能會覺得克隆尼純粹是運氣好，但真的只是剛好嗎？雖然的確有運氣的成分，但你可以培養行為與思維的習慣，增加碰到天時地利人和的機會。換句話說，即使還不知道機會是什麼或在哪裡，還是可以刻意提升專業機會的質與量。
梅森不是某天醒來突然想到Groupon的概念，那機會是源自於他持續的行動與想法。克隆尼不是一搬到好萊塢隔天就有機會參與《急診室的春天》，他連續努力了12 年。培養機會、找出機會、創造機會都需要持續挹注心力。
職業生涯就像新創企業一樣，過程中會不時出現突破點。即使當下沒有理由積極尋找明確的機會，即使現在工作得很愉快、深受激勵，你還是需要持續創造專業機會。不只鍛鍊你對機會的本能反應，加強對機會的直覺判斷，了解機會如何進入你的職業生涯。

▎創業家永遠在演化

Flickr 是現今攝影師普遍使用的相片分享網站，伺服器估計超過50億張相片，但這家公司並非從攝影專業起家。
最初，創辦人推出一款遊戲，名為《永不結束的遊戲》，計畫創造多人共享的「幫助同樂的社群空間」。為了吸引玩家駐足，他們提供附屬功能，包含一個讓玩家互相分享相片的外掛程式。這個功能從構想到成品出現僅花了8 週，但推出沒多久，人氣就超越遊戲本身。
領導團隊發現這項趨勢，決定偏離原計畫，專注開發相片應用程式，命名為Flickr。Flickr 很快就變成百萬網友首選的相片分享網站，因應市場反應改變服務內容。2005年，Yahoo收購Flickr，使其成為Web 2.0的模範生。
Flickr 並非只是另一個矽谷的成功故事，更是演化的範例：創辦人不斷試誤，並根據學到的經驗靈活調整計畫。
雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）是Facebook 的營運長，也是迪士尼和星巴克的董事，受《財星》評選為商業界最有權勢的女性之一。你可能會以為如此成功的人，老早訂好目標和抱負，依循遠大計畫一步步向前走，但你錯了！
身為一位大學主修經濟的理想主義者，桑德伯格的職業生涯從在印度為世界銀行做公共衛生計畫開始，吻合她內心深處的價值觀：回饋比較不幸的人，在世界上發揮積極影響力。
幾年後，她取得哈佛商學院MBA 學位。接著在管理顧問公司麥肯錫（McKinsey）工作一年，再轉換跑道到華府擔任財政部幕僚長。政權交替後，桑德伯格向時任Google 執行長艾力克． 施密特（Eric Schmidt）徵詢職涯發展意見。施密特告訴她：「離開雜草，去可以迅速成長的地方，因為迅速成長才能創造各種機會。」
事實證明，Google 正是那樣的地方，她成為Google副總裁，將部門從4人壯大成全球數千人的團隊。
你可能會覺得這些轉折很突然甚至隨機。但綜合桑德伯格的資產、抱負和市場實際狀況來看，每項行動都很合理。她培養的管理技巧對迅速成長的公司很有用；經濟學背景有助開創新的網路廣告商業模式，而Google改善世界的使命和她的價值觀一致。在Google 工作6 年以後，馬克．祖克柏延攬她加入Facebook 擔任營運長至今。

創業家永遠在演化。Flickr和桑德伯格都顛覆世人對成功的常見假設。事實上，絕大多數的公司並非執行一個出色計畫就成功，而是一再瀕危、調整才漸入佳境。他們並未固守單一職業路徑，而是在新機會出現時進行評估，把不斷累積的智慧與經歷納入考量。在職業生涯中大放異彩，就像讓新創事業成長壯大一樣，是一種永遠的測試版，永遠在進行中。

你天生就是創業家，但這不表示你生來就懂得如何開公司。事實上，人類的基因裡，天生就有創造的意願。我們在山洞裡生活的祖先自給自足，發明生存規則，自己開創人生。但是經過文明洗禮之後，我們忘記自己是創業家，舉手投足都像勞工。
為了適應當今各專業領域的挑戰，我們需要重新發掘創業本能，運用這些本能來打造新的職業生涯。無論你是律師、醫生、老師或工程師，甚至是企業主，如今你要把自己想成至少執掌一個新創事業的創業者，而這個新創事業就是你的職業生涯。

▎創業家自己創造機會

在新創企業中，成長通常不是緩慢穩定的。...

【推薦序】
好評迴響 —————
人生，也是一場創業
林之晨

雷德．霍夫曼是我的偶像。他是一個非常成功的連續創業者。早在1997年——沒錯，比Facebook還早了7年——霍夫曼就創辦社群網站SocialNet.com，緊接著在1998年，他又參與創辦北美最大線上金流服務PayPal。

在2000年代初期那段北美網路付費大亂戰時期，他一肩扛起了PayPal的對外夥伴關係，在PayPal與PayPal依附生存的拍賣網站eBay間產生危機，隨時可能威脅到PayPal生死存亡的關鍵時刻，多次靠著他巧妙的手腕化解緊急狀況，最終有驚無險地帶著PayPal於2002年成功上市，成為達康股災後第一個掛牌的網路公司，同年被eBay以15億美元的天價收購。

接著他創辦了商務社群網站LinkedIn，一路帶領該平台成長至1.8億會員，於2011年又成功掛牌上市。2016年，LinkedIn被微軟以262億美金的高價收購，之後還是持續成長，今日LinkedIn已是全球最成功的求才平台。

自從PayPal成功上市後，霍夫曼就開始積極幫助創業後進，前後投資包括Facebook、Zynga等超過80家新創公司，是一位非常成功的天使投資人。而在LinkedIn掛牌後，霍夫曼更直接轉戰創投，加入矽谷頂尖的Greylock Partners，成為一位全職的新創投資人。

有這樣顯赫的創業資歷，由霍夫曼來說該怎麼用創業者的態度去面對人生，我想是再合適不過的人選。

本書的核心是由霍夫曼與他的共同作者，也是另一位連續創業家卡斯諾查所發展出來的ABZ 模型。A是用更聰明的方法去執行現在在做的事情；B是當發現A計畫無效時，從失敗中再找出的新轉機（也就是俗稱的「Pivot」）；Z則是你給自己留的終極救生艇，當一切都無效時，你必須要確定能夠生存下去，不會因此流落街頭。

身為商務社群LinkedIn的創辦人，霍夫曼也花了很多篇幅在分享他的「人脈學」。其中，我尤其認同的，是他一句：當你認識新朋友時，別再問「這對我有什麼好處」，而該問「這對『我們』有什麼好處」。

我常說創業是一種態度，而真正的創業者，就是用這種態度去面對人生種種大小事情的人。當然不是每個人都要創業，但你絕對可以把這本書的方法與精神，好好地運用在你的人生。相信我，你會發現你的世界從此變得非常不一樣。（本文作者為台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人）

好評迴響 —————
有心好好做事者都該看的書
劉奕成

素昧平生的編輯聯絡我，希望我列名推薦這本書。然而最近兵馬倥傯，實在湊不出時間翻閱。好不容易來到春寒料峭的假日清晨，百無聊賴，我翻開扉頁，就這樣行雲流水地細讀下去，看完後我急忙聯絡編輯，劈頭就說：「能不能不要只列名推薦，讓我寫些字，認真向讀者推薦」。

為什麼？因為這本書是我這幾年來，看過最好、最實用的財經企管書，對創業家有裨益，對上班族及升斗小民也有幫助。曾有一年的時間，我因緣際會幫報紙的書評版選書，心得是愈來愈少值得閱讀的財經書，也不由得浩歎在台灣閱讀財經書的人愈來愈少。

然而，這本書在汗牛充棟的書海中竟是如此醒目，洋溢這難以掩抑的風采。因為這本書，是由實務界大師級的贏家霍夫曼執筆，曾經在專業經理人、創業家、天使投資人等多重角色都大放異彩，原本也懷抱浸淫學術夢想的作者，挾其多元化的遭逢，不吝於真誠分享得自人生閱歷的教諭。本書適合所有「有心好好做工作的人」，只要是商業社會的一員，無論是上班族、創業者或SOHO族，只要想工作或不得不工作，都值得看看。

為什麼實務界贏家的書值得一讀？常有人說：每100家新創公司，在10年後只有寥寥數家得以存活，但是如果我們仔細想想，這碩果僅存的幾家，好像都跟同一群人有關。

就像號稱「矽谷人脈王」的作者，不但創辦了LinkedIn，也是Facebook、Zynga的早期投資人，又在PayPal待過，同時也是Greylock Partners的合夥人；就像Twitter的創辦人，同時也是Square的創辦人。

就像我們看有些人彷彿運氣特別好，做什麼都會成功。但其實這樣看來：失敗的企業，各有不同的故事，而成功的創業者或工作者，都有相似的故事，由聲氣相投的人打造出相差無幾的勝利方程式。

只不過這些贏家，或許太忙了，不太與我們分享。難得有作者霍夫曼這樣無私，出來分享他不同職涯及投資歷程中，點點滴滴所累積成的大江大海。而大師就是大師，開場白便深中肯綮：「人人都是創業家，並不是因為人人都想創業」，強調的是在每個地方，創業家精神都是勝利方程式的必見參數。

而接下來「年輕人難以擠上電扶梯，中年人難以升遷，60歲的人難以退休」，導致了「大家不再順利晉升，而是踩踏著別人」的觀察，一針見血地道破這個時代職場的困境。該怎麼辦？作者有他的想法，有他的解答。

我瀏覽這本書的過程中，往往擊節讚賞。很多都是我在職涯中體會到，卻說不出個梗概與人分享的。就像作者提醒工作人該準備好A計畫、B計畫及Z計畫，這在你我面臨職涯的選擇時，無論是考慮創業，或是攀登企業天梯，都有不可或缺的參考價值。

另外，如同許多人的疑問：我們常見到很多人到處嘗試交換名片，或是參加餐會，也的確認識了很多人，但也只是「認識人」而已。作者深入淺出點出，許多人醉心於建立人脈，卻沒有注意到最好的專業人脈，必須兼具「窄而深」的關係和「寬而淺」的關係，如果沒有建立以「專業」為基礎的關係，也是枉然。

這不是一本容易閱讀的書，但如果認真讀個幾遍，每當你我面臨職涯的抉擇時，書中的箴言真諦，便會不請自來，輕敲你我的心門。我會把這本書放在案頭和床頭，隨時等候不請自來的醍醐灌頂。（本文作者為將來銀行總經理）

【推薦序】
好評迴響 —————
人生，也是一場創業
林之晨

雷德．霍夫曼是我的偶像。他是一個非常成功的連續創業者。早在1997年——沒錯，比Facebook還早了7年——霍夫曼就創辦社群網站SocialNet.com，緊接著在1998年，他又參與創辦北美最大線上金流服務PayPal。

在2000年代初期那段北美網路付費大亂戰時期，他一肩扛起了PayPal的對外夥伴關係，在PayPal與PayPal依附生存的拍賣網站eBay間產生危機，隨時可能威脅到PayPal生死存亡的關鍵時刻，多次靠著他巧妙的手腕化解緊急狀況，最終有驚無險地帶著PayPal於2002年成功上市，成為...

各界推薦
前言　人人都是創業家

第一部 準備好自己
1小勝的優勢 組合出被需要的獨特條件
2計畫ABZ 沒有最佳規劃，只有不斷應變

第二部 交有幫助的朋友
3專業人脈 像約會一樣建立專業盟友網絡

第三部 認識情勢
4機遇要自己養 不斷鍛鍊對機會的本能反應
5別怕風險 沒有不確定就不是好機會
6情報提問力 決定是否更勝一籌的關鍵

結語　人生是永遠的測試版

好評迴響
人生，也是一場創業 林之晨
有心好好做事者都該看的書 劉奕成

作者專訪　從哲學家到創業富豪

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1小勝的優勢 組合出被需要的獨特條件
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3專業人脈 像約會一樣建立專業盟友網絡

第三部 認識情勢
4機遇要自己養 不斷鍛鍊對機會的本能反應
5別怕風險 沒有不確定就不是好機會
6情報提問力 決定是否更勝一籌的關鍵

結語　人生是永遠的測試版

好評迴響
人生，也是一場創業 林之晨
有心好好做事者都該看的書 劉奕成

作者專訪　從哲學家到創業富豪