定價:NT$ 500
優惠價: 75 折, NT$ 375
◆獨樹一幟的劣勢成功學
◆驅動變革的競合法則
競合力,是北醫醫療體系變革成功的關鍵成功要素。
北醫醫療體系囊括多種營運模式,從大學附設醫院到OT、BOT、院中院、改造託管……,如何競爭?如何合作?
北醫成長在沒有公部門資源、財團資金挹注的環境,早年因地理環境等因素,第一家附屬醫院的營運成績不如預期,卻能在這樣的劣勢中逐漸成長,變成如今一校六院的醫療體系。
組織在制定策略時,需要從競爭者與互補者的角度思考,強強可以對決,但有時彼此合作反倒是更好的營運模式。北醫醫療體系以單一體系集多種醫院經營模式之大成,六家附屬醫院存在某種競爭關係,身為領導者必須思考如何制勝而出,但又必須考量彼此合作的機會與模式,在全台醫療體系中共同將市場做大,替自己製造機會、掌握機會。
本書講述北醫如何善用競合力成就自身的轉型變革之路,對單一醫療院所來說,北醫如何能夠做到的方法值得借鏡;置身醫療生態系當中,如何避免陷入刀光劍影、傷筋動骨的惡性競爭,進而在良性競爭下共同成長,更是值得產業界參考效法。
作者簡介:
黃筱珮/作者
政治大學新聞系畢業,資深文字工作者,曾任《台灣日報》、《中國時報》記者,合著有《關鍵影響力:金牌企業成功學》、《修練幸福力:陪伴與成長的故事》(合著)等書。
劉惠敏/作者
陽明大學衛生福利所碩士,曾任非政府組織工作者、《聯合報》醫藥記者,現為自由撰稿、台灣公共衛生促進協會監事、綠色公民行動聯盟理事,著有《台灣長照資源地圖:長期照顧實用指南》(合著)、《營養聖戰40年:台灣營養學會四十週年紀念專書》等書。
陳麗婷/作者
文化大學新聞研究所畢業,曾任《聯合晚報》、《蘋果日報》醫藥記者,曾以《報導者》「病床邊的照護危機:一年660億元住院看護需求,誰來把關?」報導,獲第十八屆卓越新聞獎深度報導獎;《報導者》「普悠瑪18死事故」即時報導,獲第十八屆卓越新聞獎即時新聞獎,以及《農傳媒》「把脈百萬從農大軍,農業職災誰聞問」,獲亞洲出版協會SOPA獎。
陳培思/作者
台灣大學新聞研究所碩士,曾擔任《聯合報》、《Career》雜誌記者,著有《迎向零醫院:永齡X lab共創新醫療》(合著)等書。
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本書講述北醫如何善用競合力成就自身的轉型變革之路,對單一醫療院所來說,北醫如何能夠做到的方法值得借鏡;置身醫療生態系當中,如何避免陷入刀光劍影、傷筋動骨的惡性競爭,進而在良性競爭下共同成長,更是值得產業界參考效法。
作者簡介:
黃筱珮/作者
政治大學新聞系畢業,資深文字工作者,曾任《台灣日報》、《中國時報》記者,合著有《關鍵影響力:金牌企業成功學》、《修練幸福力:陪伴與成長的故事》(合著)等書。
劉惠敏/作者
陽明大學衛生福利所碩士,曾任非政府組織工作者、《聯合報》醫藥記者,現為自由撰稿、台灣公共衛生促進協會監事、綠色公民行動聯盟理事,著有《台灣長照資源地圖:長期照顧實用指南》(合著)、《營養聖戰40年:台灣營養學會四十週年紀念專書》等書。
陳麗婷/作者
文化大學新聞研究所畢業,曾任《聯合晚報》、《蘋果日報》醫藥記者,曾以《報導者》「病床邊的照護危機:一年660億元住院看護需求,誰來把關?」報導,獲第十八屆卓越新聞獎深度報導獎;《報導者》「普悠瑪18死事故」即時報導,獲第十八屆卓越新聞獎即時新聞獎,以及《農傳媒》「把脈百萬從農大軍,農業職災誰聞問」,獲亞洲出版協會SOPA獎。
陳培思/作者
台灣大學新聞研究所碩士,曾擔任《聯合報》、《Career》雜誌記者,著有《迎向零醫院:永齡X lab共創新醫療》(合著)等書。
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