不懂年輕人，你怎麼帶團隊

名人推薦：「戴愫老師是在得到App上非常受歡迎的老師，她的課程有一個突出的特點就是不廢話，直接給出解決辦法。聽完她的課，每個人都可以直接上手實踐，改善自己的管理方式。」
——得到CEO脫不花，重磅推薦

[第5節]
怎麼辦，我招了個佛系青年
「皈依的本質就是選擇正確的生活方式去強化自己的內心，是一種對自我的約定和誓言。 」—草雉龍瞬 日本佛教僧侶
隨便，都行，可以，好的。這是佛系青年的口頭禪。
安靜認真地完成任務，沒有驚喜，沒有附加值。這是佛系青年的工作習慣。
如果我們自己分析一下，會發現有兩種完全不一樣的佛系。
◎ 有一類佛系，是要去登奇力馬札羅山的佛系
注意，是真正的奇力馬札羅山，不是那個事業「巔峰」的隱喻。
不用說也知道，他為了登上奇力馬札羅山，披星戴月地鍛煉、事無鉅細地學習、摩拳擦掌地規劃行程。
這類佛系青年的家境殷實，他們不捨得把太多注意力放在工作上。多掙一分錢，就少一分自由。他們拒絕把自己交出去。「如果不需要買房結婚，我可以過得相當舒服。」可不就是，如果放棄發財買房的欲望，現在的年輕人挺容易生存的。
這群佛系青年是 PL 族（對應 1970-1985 年出生的人）的低齡版。PL：Perfect（完美）、Leisure（悠閒）、Low life（慢生活）。
他們在公司裡的特點是，對晉升沒有動力去追求，他們樂於長時間處在同一個崗位上。你相信嗎？蘋果公司也有很多長時間處在同一個崗位、做同樣工作的人。他們不想參與管理，他們喜歡手頭上的工作。蘋果公司給予這類人充分的尊重，賈伯斯在世的時候，經常和這類員工做親切交談。蘋果對於工作 5 年、10 年、15 年、20 年的老員工有一整套獎勵標準。
所以，不需要驅趕他們向上走。美國蘋果公司顧問兼蘋果大學教師金．史考特（Kim Scott）建議，我們在描述這類員工的時候，應該換一個措辭，不用「高潛力」或「低潛力」，而用「平穩的成長軌跡」和「陡峭的成長軌跡」。
我非常贊同！以我自己為例，在剛生了小孩那幾年，我在平穩的成長軌跡上，這是我的自主選擇，因為新的人生角色佔據了我很多精力。在孩子們入學後，我又主動走上了陡峭的成長軌跡，因為孩子們的高額教育經費讓我在事業上鬥志昂揚。人在什麼時期，選擇什麼樣的成長軌跡，這是公司左右不了的。
如果你手下有員工將「按時下班，陪家人去做保養」，或者「按時上班，為了買到那杯網紅奶茶」看得很重要，這不是壞事。你要做的就是尊重他的成長軌跡，按照他的節奏和速度給他派活兒。你不用急於把他拉到快車道上來。
◎ 還有一類佛系，是無奈地變成了佛系
他們懷著熱忱走出校門，面對人生真正的分水嶺。在學校這個安全網裡，他們一分耕耘一分收穫，一切都可預測。而步入職場，他們來到真實的世界。他們很快就發現，這不是一個平等的世界，跨階層的視窗其實很小。
「我再搏命，也買不起房，再爭也爭不到，我疲倦了，不想去爭了。」
他們沮喪而失意。在決定不再拼搏後，他們並不快樂。
對於這類年輕人，你的責任是給他一個燃燒點，讓他重新煥發活力，讓他的能量開始迴圈，向外輻射。他們會因此而快樂。

你主要做兩件事情。

◎ 首先，讓他相信，我們這個平台，可以出英雄

你有「組織成就個人」的故事嗎？
攜程的人力資源經理對我說，他經常講這兩個真實的故事。
一名客服專員在工作中發現售票系統不完備，於是提議把供應商名單內嵌到攜程系統中，以便節約反覆確認的成本，為交易留下記錄。公司當即獎勵他35 萬元人民幣。
一位普通員工建議攜程增加代售火車票的業務，並遞交了詳細的方案，為此他獲得獎金1500 萬元人民幣，後來成為攜程的副總裁。
難怪攜程一直有鼓勵員工內部創業的傳統。公司發招將令： 「只要你有勇有謀，我們會讓你成為英雄。」

◎ 其次，是讓他相信，他就是英雄

美國西北大學教授丹．麥克亞當斯（Dan McAdams）在研究「人生故事」過程中，如此定義身份：「個體在對過去、現在和未來的選擇性認知的基礎上內化並不斷修正的敘事。」
「我是誰？」他會用過去的經歷回答這個問題，而你可以邀請他用現在和未來的經歷，一起來修正這個答案。
具體怎麼做呢？帶著他來一次自我發現之旅。從事神話研究的頂級學者約瑟夫．坎貝爾（Joseph Campbell）歸納出四個階段。
啟程—進入歷險的領域。
這是旅程的開端，非常關鍵。你們一起謹慎地設定一個目標。這個目標讓他心裡癢癢的，覺得可以實現。一旦他覺得有可能成功，成功就會成為自我實現的預言。為了讓目標的難度顯得小一點，你可以和他一起回憶一下，過去他曾經完成過的比這個目標更艱難的挑戰，哪怕不是職場上的挑戰也行，比如高考。這麼一對比後，成功的可能性突然變大了。
啟蒙—獲得某種以象徵性方式表達出來的領悟。
在這個階段，用行動清單引導他，讓他感覺自己已經在路上。在做行動清單時，不是從零開始，而是把他之前所做的與這個目標相關的事情都列出來，並且掛上鉤。既然已經在路上了，就順著慣性繼續前行吧。
考驗—陷入險境，與命運搏鬥。
在這個階段，守在他身邊，準備隨時助他一臂之力。你可以用畫畫這種形象的方式，讓他感覺到自己和目標之間的距離在縮短。並且，標注並提醒他那個X 點。根據「X 點理論」，在全程 42.195 公里的馬拉松比賽中，運動員們跑到 42 公里的時候， 大約能看到終點線了，運動員這時會瞬間迸發能量。
歸來—披著勝利的光環回到平常的工作軌道上。
請和他一起慶祝，不要吝嗇你的誇獎：「在我眼裡，你就是英雄。」這時的他，已不再是過去的他。
這是每一位英雄的必經之路。如果你帶著他完整地走過一次，你就等著多米諾骨牌效應吧。
佛系本沒錯。第一類佛系無欲無求、不悲不喜，公司的某些崗位正需要這樣的人；第二類佛系能量被壓抑，一旦點燃，就是個小宇宙。

[第5節]
怎麼辦，我招了個佛系青年
「皈依的本質就是選擇正確的生活方式去強化自己的內心，是一種對自我的約定和誓言。 」—草雉龍瞬 日本佛教僧侶
隨便，都行，可以，好的。這是佛系青年的口頭禪。
安靜認真地完成任務，沒有驚喜，沒有附加值。這是佛系青年的工作習慣。
如果我們自己分析一下，會發現有兩種完全不一樣的佛系。
◎ 有一類佛系，是要去登奇力馬札羅山的佛系
注意，是真正的奇力馬札羅山，不是那個事業「巔峰」的隱喻。
不用說也知道，他為了登上奇力馬札羅山，披星戴月地鍛煉、事無鉅細地學習、摩拳擦掌地規劃行程...

推薦序FORWORD
前言PREFACE

CHAPTER 1　給他身份　提升自我內驅力
第1節　讓他「做組織承諾」out了，我們該「彼此做職業承諾」
第2節　我想帶他一起衝，可他有賽道嗎
第3節　做的是基層工作，卻要新鮮玩法
第4節　不貪玩不是「95後」，個個想著找樂子
第5節　怎麼辦，我招了個佛系青年
第6節　年輕團隊像一盤散沙，如何抓攏它

CHAPTER 2　給他權力　優化行為塑造力
第1節　用「利益」激勵 out了，他們要的是「權力」
第2節　我成了一個24小時待命的消防員
第3節　一直為他瘋狂打call，可他的破壞力實在太大
第4節　油瓶倒了，他們也不扶
第5節　他在網上吐槽公司

CHAPTER 3　給他舞台　激發頭腦創造力
第1節　告訴他「怎麼做」out了，要告訴他「為什麼做」
第2節　他們超級自信，很難合作
第3節　大門敞開著，但沒人進來
第4節　我推他一下，他走一步
第5節　他給我來了個彈幕式離職，好突然
第6節　我給他空間，他卻鑽漏洞

CHAPTER 4　給他支持　鞏固團隊凝聚力
第1節　「羞辱文化」out了，用「內疚文化」激發自我驅動
第2節　玩樂中高互動，開會時低能量
第3節　他急著晚上「吃雞」，無心加班
第4節　他們的創造力全用在了表情包上嗎
第5節　我要成為一個會自我嘲諷的上司嗎

結語POSTSCRIPT

推薦序FORWORD
前言PREFACE

CHAPTER 1　給他身份　提升自我內驅力
第1節　讓他「做組織承諾」out了，我們該「彼此做職業承諾」
第2節　我想帶他一起衝，可他有賽道嗎
第3節　做的是基層工作，卻要新鮮玩法
第4節　不貪玩不是「95後」，個個想著找樂子
第5節　怎麼辦，我招了個佛系青年
第6節　年輕團隊像一盤散沙，如何抓攏它

CHAPTER 2　給他權力　優化行為塑造力
第1節　用「利益」激勵 out了，他們要的是「權力」
第2節　我成了一個24小時待命的消防員
第3節　一直為他瘋狂打call，可他的破壞力實在太大
第4節　油瓶倒...