CJ集團．韓流爆紅經營術：從製糖公司走向韓...

CJ：讓韓流中的「K」文化與商業結合兼融的孵化者
「請回答 90 年代」──回到上世紀90年代，曾經受戰火摧殘導致經濟水平陷落猶如全球至為貧窮的國家之一，位於朝鮮半島南端的韓國，竟然能夠僅花上短短不到30年的有限時間，憑著每一位甘願地於工廠每天埋頭苦幹工作十數小時，從事勞動工作的韓國人的艱苦貢獻，最終創出了人類史上罕見的經濟奇蹟，成功將韓國送進了象徵著發達國家的經濟門檻，國民在這個被稱為「漢江奇蹟」的韓國經濟夢下，不再為溫飽而憂心忡忡，隨之而來的，則是衣食無憂的豐衣足食好日子的來臨。
韓國人人均消費力於90年代初躍升至富裕國家的水平，工時長的工作亦隨著產業轉型而陸續消退，一邊既擁有經濟能力，且又能享受更多閒暇時間的韓國人，如何好好充分安排他們的空餘時間，當時便成了他們最苦惱的難題。數十年來，數韓國人至為愛不釋手的娛樂節目及電影，絕對在他們生活文化中佔據著不可取代的關鍵位置，連在戰火漫天的艱難時期，電影院一直都是韓國人至愛連流的場所。只是，到了90年代，時而世易，一幅幅掛在首爾大大小小電影院門外展覽板上的海報，卻不是向來主導韓國當地市場的韓語電影，取而代之，則是一部接一接標榜著大卡司、高品質與高視覺效果投資的好萊塢電影，韓國電影只淪為無人問津的遺棄物而已。

就在韓國電影陷入史無前例的冰點時期之際，一家原來只是從事食品製造的韓國企業，卻選擇在此時反其道而行，竟然在韓國面臨金融風暴挑戰的陰霾那刻，大灑金錢進軍眼前不見短期內有利可圖的娛樂事業，並以大舉投資發展韓國電影與電視業為雄心目標。那選擇人棄我取的，就是原來稱為「第一製糖」，後來易名改為韓國一大娛樂巨擘企業──「CJ 集團」。

適逢韓國不幸遇上經濟泡沫爆破的「IMF金融風暴」，原有不少從事製造業的大財閥因支不抵債而一一倒閉收場。在經濟全失掌舵方向下，韓國本已有迫切需要地重整旗鼓，發掘新的經濟動力引擎，再次出發，另外，那些瀕臨崩潰邊緣的大企業，出於挽救自己，更有動力開發新經濟產業，希望能在瓦礫中找出生機。就在此時，在韓國人向來眼中只是燃燒金錢的流行文化項目，卻在21世紀來臨之際，被冠上了產業的名目，稱為「文化產業」。那時，不論是流行音樂、電視劇與電影，都不再只是留於一堆音符與影像而已，它們卻同時能負載上前所未見的「吸金力」。只不過，究竟那些經濟回報是何時出現，一切都是未知之數。

縱使存在著數之不盡的疑慮，CJ卻沒有舉棋不定，亦沒有選擇猶豫不決，反而堅決相信「文化娛樂」與「營商回報」之間終歸是擁有著一個相等符號，便果敢地成立「CJ娛樂」，從電影發行開始，投資韓國電影市場發展。在過去十數年間，當然失利的占不少，但當中他們亦在過程中累積了經驗，也在投資之間廣建了人脈網絡，一步步地提升了韓國電影的題材與製作元素，最終在2020年的作品《寄生上流》，迎來了他們期待已久的收成品。

相較電影產業，「CJ娛樂」對韓國電視市場發展也擁有著不一樣的野心。透過不斷創新，並且在尋找市場定位上，抱持著比傳統電視台更大的製作彈性，結果不單只成功招兵買馬，引來一大批出眾的製作人加盟旗下的「tvN」頻道，並製作出包括《請回答》系列、《花漾》與《一日三餐》系列等收視與口碑俱備的節目，近來tvN更與時並進，大力發展網路OTT（串流媒體，Over-the-top media services）服務，在吸引年輕人影視市場上積極地推進新計劃，讓其熱潮不斷延續下去。

到了2021的今天，作為「MAMA」與「KCON」始創者，「CJ娛樂」已成功地將其品牌形象與韓流連上了密不可分的連帶關係。究竟未來的韓流會走向哪一方向，了解「CJ集團」在想什麼，絕對是預測下一個韓國潮流大作誕生的引路燈。
鍾樂偉
香港中文大學全球研究課程助理講師

CJ：讓韓流中的「K」文化與商業結合兼融的孵化者
「請回答 90 年代」──回到上世紀90年代，曾經受戰火摧殘導致經濟水平陷落猶如全球至為貧窮的國家之一，位於朝鮮半島南端的韓國，竟然能夠僅花上短短不到30年的有限時間，憑著每一位甘願地於工廠每天埋頭苦幹工作十數小時，從事勞動工作的韓國人的艱苦貢獻，最終創出了人類史上罕見的經濟奇蹟，成功將韓國送進了象徵著發達國家的經濟門檻，國民在這個被稱為「漢江奇蹟」的韓國經濟夢下，不再為溫飽而憂心忡忡，隨之而來的，則是衣食無憂的豐衣足食好日子的來臨。
韓國人人均消費力於90年...

C J：讓韓流中的「K」文化與商業結合兼融的孵化者
序言

第一個致勝關鍵 擁有符合夢想的系統 擁抱3000億的未來
Background Story 糖與史蒂芬‧史匹柏
第一個致勝關鍵 擁有符合夢想的系統
Case Study 《末日列車》確認系統的內功

第二個致勝關鍵 選擇失敗 不能放棄票房大片的理由
Background Story 票房大片的致命魅力
第二個致勝關鍵 選擇失敗
Case Study 《鳴梁：怒海交鋒》，頑強積累的「力量」
｜Column｜韓國本土票房的課題，系列電影

第三個致勝關鍵 有時需要超越需求的平台 改變電影院存在感的影城
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Bridge 改變亞洲大眾文化版圖，全球內容戰略

第四個致勝關鍵 不是觀眾，是超級粉絲 Made in tvN
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第四個致勝關鍵 不是觀眾，是超級粉絲
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第五個致勝關鍵 我們販賣生活方式 打破電視購物框架
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第六個致勝關鍵 夢想著韓流經濟 K-文化的導火線，MAMA和KCON
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第六個致勝關鍵 夢想著韓流經濟
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第七個致勝關鍵 擄獲口味才是文化的完成 名為「飲食」的大眾文化
Background Story 反映變化的日常飯桌
第七個致勝關鍵 擄獲口味才是文化的完成
Case Study 「bibigo」的韓式料理之路
｜Column｜描繪全新的韓國飲食文化經濟

結語

C J：讓韓流中的「K」文化與商業結合兼融的孵化者
序言

第一個致勝關鍵 擁有符合夢想的系統 擁抱3000億的未來
Background Story 糖與史蒂芬‧史匹柏
第一個致勝關鍵 擁有符合夢想的系統
Case Study 《末日列車》確認系統的內功

第二個致勝關鍵 選擇失敗 不能放棄票房大片的理由
Background Story 票房大片的致命魅力
第二個致勝關鍵 選擇失敗
Case Study 《鳴梁：怒海交鋒》，頑強積累的「力量」
｜Column｜韓國本土票房的課題，系列電影

第三個致勝關鍵 有時需要超越需求的平台 改變電影院存在感的影城
Background Stor...