21堂主管必修的帶人學（精彩試讀本）

一本最實用的情境式管理書

困頓時刻，顧問就在你身邊
21堂主管必修的「帶人學」

當部屬說「目標訂太高了」、「為什麼是我負責這個專案」、「因為……，進度又落後了」、「我沒有什麼想法」，面對工作中的困惑與挑戰，主管應該如何帶領部屬，協助他們和自己都更上一層樓？

針對最讓主管頭痛的5大管理現場，精選ＥＭＢＡ雜誌最受歡迎的「顧問區」專欄，重新編輯整理，快速解答你所有有關如何「帶人」的疑惑。

21位重量級管理顧問：王冠軍、何文堂、李彥興、卓勝國、林奕威、柯全恒、桂竹安、張昀煒、張敏敏、郭希文、陳茂雄、陳雲雀、彭建文、曾郁卿、馮仁厚、楊嘉慶、萬子綾、廖哲鉅、鄭偉修、謝文憲、蘇文華（依姓氏筆畫排序）

5大管理現場

1.當部屬說他做不到時……
TIPS如果你要造一艘船，不是告訴他怎麼蒐集木頭，而是引發他對海洋的渴望。

2.當部屬不想溝通時……
TIPS主管和部屬之間的溝通，不只是光說出來，還要靠「心」來交談。

3.當部屬卡關時……
TIPS最好的學習是，馬上就可以運用在工作中的學習。

4.當部屬開始比較時……
TIPS當團隊中出現壞行為時，主管是遏止一切的關鍵角色。

5.當部屬覺得工作一成不變時……
TIPS有潛力的員工想要的，是實踐自己的期望與成就感。


21堂主管必修的「帶人學」，以情境方式真實呈現主管的困擾

情境1：如何化解績效面談的抗拒
有幾位員工的績效與預期有很大落差，績效面談時他們表現出排斥與不滿，抱怨景氣不好、其他部門不配合，也不想提出改善方式。我該怎麼協助他們改善績效？

情境2：部屬總是推託工作該怎麼辦？
分派某一類任務給A部屬時，他總會找藉口推託，甚至突然請假，我只好找其他人負責。我知道Ａ的行為會為團隊帶來負面影響，不過他在其他方面的表現都很不錯，我該怎麼做？

情境3：一推新做法員工就抱怨，該怎麼辦？
公司想導入一套新的服務流程，提升服務品質，但我的部屬卻覺得新流程很複雜，抱怨聲四起。該怎麼做，才能讓大家勇於嘗試新做法，願意擁抱變革？


如果你希望未來能成為主管，或是你是一位新手主管，這本書會像是你手中的一份導覽地圖，告訴你未來可能會遇到的狀況，幫助你學習一些管理知識，做好準備。

如果你已經是主管，這本書會像是一個放在辦公桌上的管理工具箱，讓你在面對不同管理情境時隨手翻開，找到可能應對的方法。

如果你是老闆或是高階主管，這本書會是一份好禮物，你可以送給公司的重要幹部這本書，讓他們知道你很在乎他們，期待團隊一起成長。

作者簡介：

ＥＭＢＡ雜誌是台灣最多企業訂閱的管理雜誌，讓企業主管在最短的時間，吸收最多的管理知識。

每月一號出刊，介紹主管必備的管理觀念和做法，內容包含人力資源、領導、品牌行銷、創新變革等主題。每個月至少有一百家企業運用EMBA雜誌，在公司內部舉辦讀書會。

ＥＭＢＡ雜誌每月提供國內外企業的案例，專訪傑出企業CEO和頂尖顧問，並跨國專訪國際管理大師，希望陪伴主管不斷成長。

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