作者:陳朝益
定價:NT$ 650
優惠價: 7 折, NT$ 455
國際級資深教練陳朝益David Dan,經典專書再現!
★超越國外發展的教練技巧,更重視與華人文化的接軌,以「接地氣」作為教練的基石。
★重視「全人教練」精神,不只是引導外在行為的改變,更著重在「心思意念」的覺察和改變。
★精采收錄18個國內外企業案例,包括英特爾、諾基亞及Google等知名企業見證,如何用企業教練創造更好的人才轉變!
結合了東方的經驗智慧與西方對事對人的好奇心,陳先生擁有「追根究底,提升高度,展現視野」的能力,是現今不可多得的全球化企業教練。
── 美國赫德遜教練學院(Hudson Institute of Coaching, Santa Barbara CA)教練團
你是否還在靠教訓人、定規定與「目標管理」來做事?
新世代員工或年輕部屬是否又讓你覺得很難帶、無所適從、心力交瘁?
你常常活在「不確定部屬會不會失控」的領導焦慮中?
國內外標竿企業都在用的「教練領導」,就能解決這些問題,而且還能「讓員工自己轉變得更優秀」,你想不想學來用?
你知道什麼是在歐美管理階層長期在使用的「企業教練」嗎?教練是個專業的協助者,協助有企圖心的人邁向她自己心中理想的境界。
為什麼教練絕對是今日領導方式的重要解答?為什麼有越來越多的公司在求轉型時,更傾向引進教練,而不是找傳統企管顧問?
想知道教練能幫你做什麼,或是想成為教練型主管,不要錯過這本由前英特爾台灣暨中國區總經理帶來的精采創新見證。
本書源起於一場深刻的對話,作者當年接下老東家英特爾的「教練專案」,在與該公司教練部門的一位負責人派克女士談話時,被問道:「你和學員在教練過程時是你說話的時間多,還是對方說話的時間多?……如果你說話的時間超過25%,還是講不停,那你是在做『導師』,不是我們英特爾要的教練……」。
這個看似簡單的問題,讓曾與許多幹練經理人一樣崇尚「快速做決策,有很強的個人直覺和堅持,善於對外做溝通,喜歡教導人」的前英特爾兩岸三地主事者,開始進入了「教練」(Coaching)的世界。
「教練」在全球管理界已被公認為是比傳統的「企管顧問」更好的領導或公司轉型方式,它取代了過去「直接給答案」的舊管理模式;更傾向於協助員工自我轉變,並使得企業真正踏上轉型之途。同時,「教練」也是一種不同於只要有管理頭銜即可「傳授經驗」的空泛「顧問」;在美國,教練已經發展為一項專門、需有進俢及認證資格的管理諮詢專業。越來越多的企業引進「企業教練」來取代傳統的企業管理顧問。
本書不但完整介紹「教練型領導」相較於傳統的教導式領導,對組織人才發展的更深遠效用及影響;同時也是第一本由華人資深經理人親撰的教練領導專書,書中並提及了華人在管理情境中特別遇及的問題,與企業教練如何克服個人到組織的轉變難題,並有多家國內外各種規模企業實際操作企業教練的心得見證。
如果你的人生正和領導這件事發生關係,那這本書應該擺在你常常能翻出來讀的位置,因為它就像是一位教練,協助你思考自己與被你領導的人之間的許多「既定目標」是否有效:
「教練藉著互動性的對談,協助他找到自己的目標和道路,自己做選擇,決定做最好的自己,而非像專家顧問一樣,他們可能給你另一雙不合適的(專業)大鞋,讓你走不動或走不遠……今日新的經理人,不只是要能管理領導,也要能做人們的導師及教練。」
「管理是什麼?簡單來說是管事,管流程,管外在的行為,甚至管企業的『潛規則』,管『對與錯』,它是『科學』。而領導是什麼?它管人,人的心,動機,意義,感覺,價值,理想,使命,文化,它挑起人們的積極性建設性和熱情,它是『藝術』……我們很多領導者只在做管理者的動作……。」
「我們曾被學校或企業洗過腦,認為『快比慢好』,『快魚吃慢魚,大魚吃小魚』。但這是不是真的?它有真的部分,也有不真的部分。經過幾十年的體驗,我的個人結論是:做大決策時要慢下來:問自己要什麼?」
【管理界領袖一致推崇必讀著作!】
在這高度不確定的環境下,面對多元化的員工和市場,企業要保有創新競爭的活力,每個主管和經營者都必須由「能說」轉變成「能聽能問」的教練型經理人。陳先生的這本書,為今日的企業提供了最好的引導。
──白崇亮,前奧美集團董事長
我在台灣的企業教練,陳朝益先生累積了數十年於領導者和企業教練的經驗,毫不藏私、鉅細靡遺地從最基本的「人與人之間的溝通」到最終的「教練型經理人養成計劃」等教戰守則均載入本書中。刻劃出現代型優秀領導者所需具有的基本能力、魅力領導,以及其獨特的行為特質……,是現代型企業領導者的名燈和不可或缺的指導書。
──曾滄濱,美商鉑鎂生醫創辦人暨總裁、前順天生物科技總裁
我們都需要教練型的新領導力……,現在的企業,面對的不僅僅是改變,而是「翻天覆地」的改變,企業不會自行存在因應改變的基因,而是不斷的從新案例中尋找啟示,這是我們不可能迴避的過程。
──黃欽勇,DIGITIMES電子時報暨IC之音董事長
諾華(Novatis)引進企業教練已經有些年日,它已經成為我們績效管理與企業領導力文化的一部分……,我很 高興知道陳朝益先生有系統的將教練介紹到台灣來,這對在轉型階段的企業是個好 消息。
──陳文堂,前新加坡諾華亞太區人資總監
David是我在英特爾的老同事,我很高興他在離開英特爾後再創高峰,做一個他擅長也是他喜歡做的事:企業教練。這對臺灣和中國企業未來的發展,是一個非常有意義的事……,我深度認同教練是一個好的選擇來提升並達成這些目標,也讓我們在經營企業時,更有人性化,更人本,這是好企業文化的基礎,我曾親自使用過企業教練,我高度建議企業界的朋友們,你也來試試。
──楊敘,前英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁
在我個人的職業發展中,David一直給予我啟迪和鼓勵,傳授思考的智慧,從一個外商的專業經理人,跨越企業文化屏障,融入到優秀的本地上市民營企業,成為轉型期的高層管理人員。受惠于David的教練型管理理念,我把自己的團隊建成了一個學習型組織……。
──邢科春,上海玖悅數碼科技有限公司創辦人
作者簡介:
陳朝益 David Dan
曾任英特爾(Intel)臺灣香港和中國區行銷總經理及首席代表,參與了兩岸三地電腦行業早期的建設;後轉任研華科技北美區事業部總經理及美商上市企業普思(Pulse)科技全球營銷副總裁。他曾榮獲英特爾前總裁葛洛夫(Andrew Grove)博士頒發的特殊貢獻獎。2006年起致力於以「教練」為核心的組織及人才發展,他擁有美國赫德遜教練學院(Hudson Institute of Coaching, Santa Barbara CA)和美國國際教練協會(ICF)PCC級認證教練資格,以及葛史密斯(Marshall Goldsmith)博士的教練認證。他專注於中高層主管領導力教練、企業變革教練、企業接班人教練、企業面對新世代員工的新領導力教練。
赫德遜學院教練團對他的評語是「結合東方的經驗智慧及西方對事及對人的好奇心,陳先生『追根究底,提升高度,展現視野』的能力,是現今不可多得的全球化企業教練」。
在這關鍵時刻,陳先生深信我們必須學習如何忘記背後努力向前,大破大立,發揮每一個人的潛能和優勢,每一個人要先能走出自己的路為自己負責,然後才能一起合作成就大事業;這是生命教練的專業,也是他人生下半場的志業。「一盞燈,一席話,一段路」,這是教練的使命和信念。
陳先生曾是臺灣教練協會(ICFT)理事長(2012-2013),臺灣二代大學業師,香港大學SPACE教練培育計劃教練。他常受邀參與國內外的企業、學校、政府單位做人才培育教練。著作有《幫主管自己變優秀的神奇對話》、《翻滾吧,MIT人才》、《幫年輕人變優秀的七個好決定》、《如何讓改變發生》套書(臺灣大寫出版)和《新領導力》(北京機械出版社)。
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作者:陳朝益
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國際級資深教練陳朝益David Dan,經典專書再現!
★超越國外發展的教練技巧,更重視與華人文化的接軌,以「接地氣」作為教練的基石。
★重視「全人教練」精神,不只是引導外在行為的改變,更著重在「心思意念」的覺察和改變。
★精采收錄18個國內外企業案例,包括英特爾、諾基亞及Google等知名企業見證,如何用企業教練創造更好的人才轉變!
結合了東方的經驗智慧與西方對事對人的好奇心,陳先生擁有「追根究底,提升高度,展現視野」的能力,是現今不可多得的全球化企業教練。
── 美國赫德遜教練學院(Hudson Institute of Coaching, Santa Barbara CA)教練團
你是否還在靠教訓人、定規定與「目標管理」來做事?
新世代員工或年輕部屬是否又讓你覺得很難帶、無所適從、心力交瘁?
你常常活在「不確定部屬會不會失控」的領導焦慮中?
國內外標竿企業都在用的「教練領導」,就能解決這些問題,而且還能「讓員工自己轉變得更優秀」,你想不想學來用?
你知道什麼是在歐美管理階層長期在使用的「企業教練」嗎?教練是個專業的協助者,協助有企圖心的人邁向她自己心中理想的境界。
為什麼教練絕對是今日領導方式的重要解答?為什麼有越來越多的公司在求轉型時,更傾向引進教練,而不是找傳統企管顧問?
想知道教練能幫你做什麼,或是想成為教練型主管,不要錯過這本由前英特爾台灣暨中國區總經理帶來的精采創新見證。
本書源起於一場深刻的對話,作者當年接下老東家英特爾的「教練專案」,在與該公司教練部門的一位負責人派克女士談話時,被問道:「你和學員在教練過程時是你說話的時間多,還是對方說話的時間多?……如果你說話的時間超過25%,還是講不停,那你是在做『導師』,不是我們英特爾要的教練……」。
這個看似簡單的問題,讓曾與許多幹練經理人一樣崇尚「快速做決策,有很強的個人直覺和堅持,善於對外做溝通,喜歡教導人」的前英特爾兩岸三地主事者,開始進入了「教練」(Coaching)的世界。
「教練」在全球管理界已被公認為是比傳統的「企管顧問」更好的領導或公司轉型方式,它取代了過去「直接給答案」的舊管理模式;更傾向於協助員工自我轉變,並使得企業真正踏上轉型之途。同時,「教練」也是一種不同於只要有管理頭銜即可「傳授經驗」的空泛「顧問」;在美國,教練已經發展為一項專門、需有進俢及認證資格的管理諮詢專業。越來越多的企業引進「企業教練」來取代傳統的企業管理顧問。
本書不但完整介紹「教練型領導」相較於傳統的教導式領導,對組織人才發展的更深遠效用及影響;同時也是第一本由華人資深經理人親撰的教練領導專書,書中並提及了華人在管理情境中特別遇及的問題,與企業教練如何克服個人到組織的轉變難題,並有多家國內外各種規模企業實際操作企業教練的心得見證。
如果你的人生正和領導這件事發生關係,那這本書應該擺在你常常能翻出來讀的位置,因為它就像是一位教練,協助你思考自己與被你領導的人之間的許多「既定目標」是否有效:
「教練藉著互動性的對談,協助他找到自己的目標和道路,自己做選擇,決定做最好的自己,而非像專家顧問一樣,他們可能給你另一雙不合適的(專業)大鞋,讓你走不動或走不遠……今日新的經理人,不只是要能管理領導,也要能做人們的導師及教練。」
「管理是什麼?簡單來說是管事,管流程,管外在的行為,甚至管企業的『潛規則』,管『對與錯』,它是『科學』。而領導是什麼?它管人,人的心,動機,意義,感覺,價值,理想,使命,文化,它挑起人們的積極性建設性和熱情,它是『藝術』……我們很多領導者只在做管理者的動作……。」
「我們曾被學校或企業洗過腦,認為『快比慢好』,『快魚吃慢魚,大魚吃小魚』。但這是不是真的?它有真的部分,也有不真的部分。經過幾十年的體驗,我的個人結論是:做大決策時要慢下來:問自己要什麼?」
【管理界領袖一致推崇必讀著作!】
在這高度不確定的環境下,面對多元化的員工和市場,企業要保有創新競爭的活力,每個主管和經營者都必須由「能說」轉變成「能聽能問」的教練型經理人。陳先生的這本書,為今日的企業提供了最好的引導。
──白崇亮,前奧美集團董事長
我在台灣的企業教練,陳朝益先生累積了數十年於領導者和企業教練的經驗,毫不藏私、鉅細靡遺地從最基本的「人與人之間的溝通」到最終的「教練型經理人養成計劃」等教戰守則均載入本書中。刻劃出現代型優秀領導者所需具有的基本能力、魅力領導,以及其獨特的行為特質……,是現代型企業領導者的名燈和不可或缺的指導書。
──曾滄濱,美商鉑鎂生醫創辦人暨總裁、前順天生物科技總裁
我們都需要教練型的新領導力……,現在的企業,面對的不僅僅是改變,而是「翻天覆地」的改變,企業不會自行存在因應改變的基因,而是不斷的從新案例中尋找啟示,這是我們不可能迴避的過程。
──黃欽勇,DIGITIMES電子時報暨IC之音董事長
諾華(Novatis)引進企業教練已經有些年日,它已經成為我們績效管理與企業領導力文化的一部分……,我很 高興知道陳朝益先生有系統的將教練介紹到台灣來,這對在轉型階段的企業是個好 消息。
──陳文堂,前新加坡諾華亞太區人資總監
David是我在英特爾的老同事,我很高興他在離開英特爾後再創高峰,做一個他擅長也是他喜歡做的事:企業教練。這對臺灣和中國企業未來的發展,是一個非常有意義的事……,我深度認同教練是一個好的選擇來提升並達成這些目標,也讓我們在經營企業時,更有人性化,更人本,這是好企業文化的基礎,我曾親自使用過企業教練,我高度建議企業界的朋友們,你也來試試。
──楊敘,前英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁
在我個人的職業發展中,David一直給予我啟迪和鼓勵,傳授思考的智慧,從一個外商的專業經理人,跨越企業文化屏障,融入到優秀的本地上市民營企業,成為轉型期的高層管理人員。受惠于David的教練型管理理念,我把自己的團隊建成了一個學習型組織……。
──邢科春,上海玖悅數碼科技有限公司創辦人
作者簡介:
陳朝益 David Dan
曾任英特爾(Intel)臺灣香港和中國區行銷總經理及首席代表,參與了兩岸三地電腦行業早期的建設;後轉任研華科技北美區事業部總經理及美商上市企業普思(Pulse)科技全球營銷副總裁。他曾榮獲英特爾前總裁葛洛夫(Andrew Grove)博士頒發的特殊貢獻獎。2006年起致力於以「教練」為核心的組織及人才發展,他擁有美國赫德遜教練學院(Hudson Institute of Coaching, Santa Barbara CA)和美國國際教練協會(ICF)PCC級認證教練資格,以及葛史密斯(Marshall Goldsmith)博士的教練認證。他專注於中高層主管領導力教練、企業變革教練、企業接班人教練、企業面對新世代員工的新領導力教練。
赫德遜學院教練團對他的評語是「結合東方的經驗智慧及西方對事及對人的好奇心,陳先生『追根究底,提升高度,展現視野』的能力,是現今不可多得的全球化企業教練」。
在這關鍵時刻,陳先生深信我們必須學習如何忘記背後努力向前,大破大立,發揮每一個人的潛能和優勢,每一個人要先能走出自己的路為自己負責,然後才能一起合作成就大事業;這是生命教練的專業,也是他人生下半場的志業。「一盞燈,一席話,一段路」,這是教練的使命和信念。
陳先生曾是臺灣教練協會(ICFT)理事長(2012-2013),臺灣二代大學業師,香港大學SPACE教練培育計劃教練。他常受邀參與國內外的企業、學校、政府單位做人才培育教練。著作有《幫主管自己變優秀的神奇對話》、《翻滾吧,MIT人才》、《幫年輕人變優秀的七個好決定》、《如何讓改變發生》套書(臺灣大寫出版)和《新領導力》(北京機械出版社)。
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