最後期限：專案管理101個成功法則（20週年紀...

專業推薦
姚詩豪 大人學共同創辦人
詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長
楊亨利 政治大學資訊管理系兼任教授
盧鄭麟 兵法管理顧問有限公司創辦人

本書是難得一見的專案管理小說！
　湯普金斯是一名資深的專案經理，但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國，負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備，湯普金斯以為可以大顯身手，甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊，也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭，藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現，事情沒有那麼簡單，各種問題紛紛出現，時間越來越少，眼看著「最後期限」即將來臨……
　　本書用一則虛構的故事，闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識，以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現，一掃專案管理書籍的枯燥之感，讓您在輕鬆閱讀小說的同時受益良多。每一章以主角的日記結尾，並歸納出101個成功管理專案的法則，這些是本書作者——軟體界的權威湯姆‧狄馬克累積數十年實務經驗，所得到的經驗與智慧，可以幫助你在下一個專案中無往不利！
書中提到一些重要的管理觀念，例如：

‧管理的四大要素：
1. 選擇對的人
2. 為他們分配對的工作
3. 讓他們保持積極
4. 維持團隊的凝聚力

‧管理者要：
1. 用心來領導
2. 相信你的預感
3. 建立起團隊的靈魂
4. 能夠嗅出謊言

‧壓力下的人思考不會變快
‧憤怒＝恐懼。隨便對屬下發怒的經理一定是因為恐懼才會這麼做。

‧只要在開發過程中有多個參與者，就一定會有衝突存在。
‧規格文件中的含糊，意味著不同的系統參與者之間存在著未解決的衝突。

‧有無數種方法可以浪費一天的時間......但是沒有任何方法可以拿回一天的時間。

【國外好評】
這是一本令人回味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性，在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。——John Sculley，蘋果公司前執行長
這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋了許多主題，從專案評估到選擇度量單位，從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣，但是不那麼諷刺。更重要的是，書中蘊含許多深刻的智慧，可以幫助你在面對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這本書。——Edward Yourdon，軟體業知名顧問、《約耳趣談軟體》作者

作者簡介：

湯姆‧狄馬克Tom DeMarco
大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一。他從1979年起，就針對專案評估、生產力、管理、企業文化等主題授課、撰述與提供顧問服務，因而享譽國際；他也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。1986年，他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎；1999年，因「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因．史帝文斯獎（Wayne Stevens Prize）。他的顧問工作主要是擔任專家證人（expert witness），偶爾也接受專案和團隊的諮詢工作。他的寫作主題包含開發方法、組織功能與組織功能失調。
　　狄馬克的著作除了《最後期限》外，還有與提摩西‧李斯特（Timothy Lister）合寫的經典名著《Peopleware》、《與熊共舞》（皆由經濟新潮社出版）。他現居住於緬因州坎登（Camden），並且在附近的緬因大學授課。

相關著作：《與熊共舞：軟體專案的風險管理（經典紀念版）》《Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道（經典紀念版）》《最後期限：專案管理101個成功法則》《Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道（增訂版）》

譯者簡介：

UMLChina翻譯組

UMLChina成立於1999年，致力於UML/OOAD/CBD等軟體開發方法的研究與實踐，出版有電子刊物《非程序員》。目前有多名世界級專家在UMLChina（http://www.umlchina.com）線上答覆疑問。本書由UMLChina翻譯組統籌，負責的譯者為熊節與馬姍姍。
熊節
　　北京理工大學畢業，目前在《程序員》雜誌擔任技術編輯。好求新知，記性差，故凡有所得必記諸文字。譯有《設計模式精解》（Design Patterns Explained）、《模式的樂趣》（The Joy of Patterns）由北京清華大學出版社出版，並與侯捷先生合譯《重構：改善既有程式的設計》（Refactoring），還著譯各類文章數十篇。
馬姍姍
　　熊節女友，北京師範大學中文系碩士研究生，專修古典文學。

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