成功與失敗之間，從來沒有明顯的界線，
只有實現與未實現的遺憾，
在未實現的作品中，
仍存在著建築師相信設計可以改變社會的創意與理念，
這些價值讓作品「失而不敗」。
輸幾次才夠？
建築壽命長達數百年，影響的不僅是委託人、使用者，更廣泛牽涉環境生態、城市美學、生活方式，因此每一個設計決策，對社會來說都是巨大而深遠的影響。JJP成立超過四十年，不論在競技台上輸過幾次，總能設法突破、持續創新，在兼顧事務所的生存與理念下，堅持設計可以改變社會的使命 。
在書中所公開的未竟之作中，可以感受到 JJP 對設計的不懈探索與熊熊燃燒的熱情，亦能從不同視角看見 JJP 如何堅持一貫的誠信原則，積極面對建築師的責任。
作者簡介：
楊倩蓉
政大傳播學院碩士畢業，擁有二十年新聞深度報導經驗，曾先後擔任《遠見》雜誌副總編輯、《商業周刊》主筆、《Cheers》雜誌資深主編、《30》雜誌主編、作家。主要著作有《唐鳳的破框思考力：關於工作、學習與行動的方法》、《吳敏求傳：從零到卓越的識與謀》、《開創：政治大學對管理教育的貢獻》、《疫無反顧：亞東醫院作對的事》（合著）等書。
章節試閱
推薦序
用設計讓社會更美好
文/楊惠姍，琉璃工房創辦人、藝術家
《輸100 次也不放棄》光看這個書名，已經看到一個人與眾不同的思維，以及他的氣魄跟勇氣。
為建築界泰斗的新書寫序，這個邀請對我來說，帶來的驚喜與興奮，如同得到一座最高榮譽的獎座。
與潘冀老師相識於TRAA台灣住宅建築獎，主辦單位認為「人」是建築的核心，除了建築專業評審，也邀約人文與藝術創作者共同參與。
潘老師被評審團推選為團長。
第一次見到潘老師就感到很溫暖，一頭銀白的頭髮溫文儒雅，以近八十歲的高齡、在國內外建築界的地位，願意領導評審團隊，在整個評審過程真誠地投入，包括到現場踩點評審，不管路多遠多難走，他都堅持要仔細地去看那些入選的作品，如此，他才覺得「對得起」那些好的建築作品。
我深深地被感動，也領悟到一個人為什麼會成功。
不久後，我收到潘老師的信任邀約，希望琉璃工房能在JJP 四十週年，製作一款特殊的感謝禮，特別強調要以「回收料」做循環設計。因為潘老師四十年前就一直在推動綠色建築永續的概念。
循環設計的再生作品，也正是惠姍多年來心之所想，這個任務，驅使工房在環保的使命上加快腳步。
我心存感激，因為我知道他是在幫助我，支持我，鼓勵我，引導我。
作品設計期間，工房團隊拜訪JJP，事務所同仁分享：「潘先生至今還要求，中午大家要聚在一起午餐，堅守團隊的情感交流。和琉璃工房一樣呢！」、「每年賀卡，潘先生仍堅持親簽，簽五、六百張」……
工房團隊回來熱切和我分享的，不是JJP 四十年輝煌的歷史，他們念念不忘的是這個事務所的文化與溫度。
潘老師以「家」為管理模式，背後的核心就是「愛」，愛這個家，關心在家裡所有的人。這種以愛為核心價值的管理方式，自然而然培養出人跟人之間的良好的情感關係。在這種情感與理念共識下，自然會創造出「以人為本」的有情建築。
因此，在所有的提案書裡，最關心的永遠是人在建築中的角色與價值，以及如何不影響地貌與生態環境，期望以他們的設計，推動未來，改變世界，期許社會更美好。
就像2022 年普立茲克建築獎得主──非洲建築師Francis Kéré。Francis 心中對他的國家充滿強烈的「愛」與「關懷」，啟發他用專業智慧，以及極具創意設計的建築去改變他的國家，改善貧困家鄉的教育及環境。這個「慈悲的願望」給了Francis 強大的執行力量。
在興建同時，以建築做為教育概念，幫助很多家鄉的同胞，讓他們有工作的能力。這樣的建築觀念，引起國際上的很大關注；進一步讓這些理念擴展得更深更廣，做到輻射狀的影響，非常了不起。
潘冀老師也分享了他在戴維斯布洛迪建築師事務所（Davis, Brody & Associates）工作時，親身見證了這個影響力的經驗。
在紐約經濟落後的哈林區Riverbend 國宅社區案。這類社會住宅常遭住戶仇視而被破壞，然而Riverbend 的居民卻因為這樣好的設計改變了對環境的態度，自發地組織巡守隊，維護自己的家園。
他從此相信並且力行：「設計可以改變社會，建築的存在是為了人。」更是做為一位建築師，對人，對國家、社會應有的責任品格。
創作一個「對得起」自己的建築，要付出很多的代價，必須在「有所為，有所不為」上有所抉擇，在理想與現實、營運與財務的壓力上找出平衡點。這些代價都必須先「燃燒」自己，才能堅定初心。
為了給予建築師團隊更多的學習與失敗的機會，為了讓世界看到台灣在建築設計領域的能量，為了做自己相信的事，這個背後是大量資金與人力的投入，那是「捨」與「得」之間的取捨，那是經歷逆境時，需要有一個巨人的肩膀才能承擔的。
因此，在JJP成立四十餘年之際，看到他們匯集過去失敗案例集結成書出版，全然不意外。那是一種心胸開闊而生的謙沖與自信。
書中所分享的每個案例，JJP 娓娓道來發展的歷程、要克服的困難、要創新的挑戰，就連未成案的省思也是養分，對於建築同業與學生是非常珍貴的參考。
我也從這些案例中，看到了創作者的靈魂，那份對人跟土地永遠的關懷與情感，為了理想，燃燒有著共同信念的人，一起學習與成長。
不禁回想起37年前，一群人創建琉璃工房時的願景：工房的作品，將永遠深植在民族文化的土壤裡，吸取最深邃的養分，成為未來一種深入國際市場、吸引所有跨國籍需要的全球性產品，它的表面是工藝的、美術的，實質蘊涵卻是一種源自民族智慧的思想和情感。
相較於JJP，琉璃工房很小，但無論如何，我們始終相信，每個人都可以用自己的設計力量，讓這個社會更美好一點點，只要我們都不放棄。
因為只有文化，才有尊嚴。
推薦此書，共勉之！
推薦序
用設計讓社會更美好
文/楊惠姍，琉璃工房創辦人、藝術家
《輸100 次也不放棄》光看這個書名，已經看到一個人與眾不同的思維，以及他的氣魄跟勇氣。
為建築界泰斗的新書寫序，這個邀請對我來說，帶來的驚喜與興奮，如同得到一座最高榮譽的獎座。
與潘冀老師相識於TRAA台灣住宅建築獎，主辦單位認為「人」是建築的核心，除了建築專業評審，也邀約人文與藝術創作者共同參與。
潘老師被評審團推選為團長。
第一次見到潘老師就感到很溫暖，一頭銀白的頭...
作者序
用設計讓社會更美好
文/楊惠姍，琉璃工房創辦人、藝術家
《輸100 次也不放棄》光看這個書名，已經看到一個人與眾不同的思維，以及他的氣魄跟勇氣。
為建築界泰斗的新書寫序，這個邀請對我來說，帶來的驚喜與興奮，如同得到一座最高榮譽的獎座。
與潘冀老師相識於TRAA台灣住宅建築獎，主辦單位認為「人」是建築的核心，除了建築專業評審，也邀約人文與藝術創作者共同參與。
潘老師被評審團推選為團長。
第一次見到潘老師就感到很溫暖，一頭銀白的頭髮溫文儒雅，以近八十歲的高齡、在國內外建築界的地位，願意領導評審團隊，在整個評審過程真誠地投入，包括到現場踩點評審，不管路多遠多難走，他都堅持要仔細地去看那些入選的作品，如此，他才覺得「對得起」那些好的建築作品。
我深深地被感動，也領悟到一個人為什麼會成功。
不久後，我收到潘老師的信任邀約，希望琉璃工房能在JJP 四十週年，製作一款特殊的感謝禮，特別強調要以「回收料」做循環設計。因為潘老師四十年前就一直在推動綠色建築永續的概念。
循環設計的再生作品，也正是惠姍多年來心之所想，這個任務，驅使工房在環保的使命上加快腳步。
我心存感激，因為我知道他是在幫助我，支持我，鼓勵我，引導我。
作品設計期間，工房團隊拜訪JJP，事務所同仁分享：「潘先生至今還要求，中午大家要聚在一起午餐，堅守團隊的情感交流。和琉璃工房一樣呢！」、「每年賀卡，潘先生仍堅持親簽，簽五、六百張」……
工房團隊回來熱切和我分享的，不是JJP 四十年輝煌的歷史，他們念念不忘的是這個事務所的文化與溫度。
潘老師以「家」為管理模式，背後的核心就是「愛」，愛這個家，關心在家裡所有的人。這種以愛為核心價值的管理方式，自然而然培養出人跟人之間的良好的情感關係。在這種情感與理念共識下，自然會創造出「以人為本」的有情建築。
因此，在所有的提案書裡，最關心的永遠是人在建築中的角色與價值，以及如何不影響地貌與生態環境，期望以他們的設計，推動未來，改變世界，期許社會更美好。
就像2022 年普立茲克建築獎得主──非洲建築師Francis Kéré。Francis 心中對他的國家充滿強烈的「愛」與「關懷」，啟發他用專業智慧，以及極具創意設計的建築去改變他的國家，改善貧困家鄉的教育及環境。這個「慈悲的願望」給了Francis 強大的執行力量。
在興建同時，以建築做為教育概念，幫助很多家鄉的同胞，讓他們有工作的能力。這樣的建築觀念，引起國際上的很大關注；進一步讓這些理念擴展得更深更廣，做到輻射狀的影響，非常了不起。
潘冀老師也分享了他在戴維斯布洛迪建築師事務所（Davis, Brody & Associates）工作時，親身見證了這個影響力的經驗。
在紐約經濟落後的哈林區Riverbend 國宅社區案。這類社會住宅常遭住戶仇視而被破壞，然而Riverbend 的居民卻因為這樣好的設計改變了對環境的態度，自發地組織巡守隊，維護自己的家園。
他從此相信並且力行：「設計可以改變社會，建築的存在是為了人。」更是做為一位建築師，對人，對國家、社會應有的責任品格。
創作一個「對得起」自己的建築，要付出很多的代價，必須在「有所為，有所不為」上有所抉擇，在理想與現實、營運與財務的壓力上找出平衡點。這些代價都必須先「燃燒」自己，才能堅定初心。
為了給予建築師團隊更多的學習與失敗的機會，為了讓世界看到台灣在建築設計領域的能量，為了做自己相信的事，這個背後是大量資金與人力的投入，那是「捨」與「得」之間的取捨，那是經歷逆境時，需要有一個巨人的肩膀才能承擔的。
因此，在JJP成立四十餘年之際，看到他們匯集過去失敗案例集結成書出版，全然不意外。那是一種心胸開闊而生的謙沖與自信。
書中所分享的每個案例，JJP 娓娓道來發展的歷程、要克服的困難、要創新的挑戰，就連未成案的省思也是養分，對於建築同業與學生是非常珍貴的參考。
我也從這些案例中，看到了創作者的靈魂，那份對人跟土地永遠的關懷與情感，為了理想，燃燒有著共同信念的人，一起學習與成長。
不禁回想起37年前，一群人創建琉璃工房時的願景：工房的作品，將永遠深植在民族文化的土壤裡，吸取最深邃的養分，成為未來一種深入國際市場、吸引所有跨國籍需要的全球性產品，它的表面是工藝的、美術的，實質蘊涵卻是一種源自民族智慧的思想和情感。
相較於JJP，琉璃工房很小，但無論如何，我們始終相信，每個人都可以用自己的設計力量，讓這個社會更美好一點點，只要我們都不放棄。
因為只有文化，才有尊嚴。
推薦此書，共勉之！
用設計讓社會更美好
文/楊惠姍，琉璃工房創辦人、藝術家
《輸100 次也不放棄》光看這個書名，已經看到一個人與眾不同的思維，以及他的氣魄跟勇氣。
為建築界泰斗的新書寫序，這個邀請對我來說，帶來的驚喜與興奮，如同得到一座最高榮譽的獎座。
與潘冀老師相識於TRAA台灣住宅建築獎，主辦單位認為「人」是建築的核心，除了建築專業評審，也邀約人文與藝術創作者共同參與。
潘老師被評審團推選為團長。
第一次見到潘老師就感到很溫暖，一頭銀白的頭髮溫文儒...
目錄
推薦序
勇於創新，展現對建築的熱情
台達集團創辦人暨台達電子文教基金會董事長 鄭崇華
用設計讓社會更美好
琉璃工房創辦人、藝術家 楊惠姍
建築的解放
國立清華大學通識教育中心教授 吳光庭
前言 失而不敗
Chapter 01 初心：誠實面對建築空間建築的存在是為了人
1-1 重新詮釋族群文化的底蘊→ 苗栗客家文化園區
1-2 讓藝術展覽走入常民生活→ 新北市立美術館
1-3 在城市中復刻傳統合院精神→ 台南市立圖書館
1-4 看向校園環境的未來→ 中原大學聯合行政服務大樓
1-5 創造開放交流、凝聚共識的空間→ 台灣科技大學學生宿舍
1-6 拾取在地智慧，構築與常民共存的生活場域→ 北海遊客中心
Chapter 02 熱情：突破的思考與觀點不斷探索最新趨勢
2-1 勇於探索不同的可能性→ 金湖綜合體育館
2-2 以簡馭繁順應環境紋理→ 海洋大學體育館|廈門監管大樓
2-3 率先引進永續理念，突破藝術殿堂的疆界→ 屏東演藝廳|台灣戲曲中心
2-4 十字空間架構，兼容機能與創意→ 台灣自創品牌電子公司總部
2-5 為媒體創造話題性→ 台灣知名新聞媒體園區
2-6 從企業地標到城市門面→ 北部壽險公司總部大樓
2-7 跳島思維創新教育空間→ 岱山學校
Chapter 03 提升：國際合作，共創價值即使國際合作也要堅持價值
3-1 看見制度的透明與進步→ 斯德哥爾摩圖書館
3-2 在合作中建立新能力→ 北部流行音樂中心|高雄海洋文化及流行音樂中心
3-3 不同文化的碰撞與激盪→ 桃園美術館
3-4 主導設計展現創意與能力→ 韓國文學館
Chapter 04 鬆綁：綻放心智，想像未來建築必須回應未來趨勢
4-1 聚集，勾勒未來辦公室的雛形→ 知名國際IC 設計商研發大樓
4-2 漫步在雲端的城市圖書館→ 新竹總圖書館
4-3 超現實都市地景→ 紐約曼哈頓高架陸橋
4-4 重新定義城市的縫合關係→ 布魯克林大橋
4-5 在沙漠中建構新世代城鎮→ 超迴路列車沙漠園區
4-6 不一樣的高齡化生活→ 溫泉養老聚落
Chapter 05探索：冰山下的努力5-1 公共競圖比與不比之間
5-2 建立穩扎穩打的專案管理流程
5-3 從多角關係中找出順暢溝通模式
5-4 形塑企業品牌與文化
推薦序
勇於創新，展現對建築的熱情
台達集團創辦人暨台達電子文教基金會董事長 鄭崇華
用設計讓社會更美好
琉璃工房創辦人、藝術家 楊惠姍
建築的解放
國立清華大學通識教育中心教授 吳光庭
前言 失而不敗
Chapter 01 初心：誠實面對建築空間建築的存在是為了人
1-1 重新詮釋族群文化的底蘊→ 苗栗客家文化園區
1-2 讓藝術展覽走入常民生活→ 新北市立美術館
1-3 在城市中復刻傳統合院精神→ 台南市立圖書館
1-4 看向校園環境的未來→ 中原大學聯合行政服務大樓
1-5 創造開放交流、凝聚共識的空間→ 台灣科技大學學生宿舍
1-6 拾取在...
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