標出人力資源規劃競爭座標
美商宏智國際顧問事業處亞太區首席顧問/技術總監姚德瑜談策略性人力資源規劃
走過金融海嘯,景氣回溫之際,從裁員、放無薪假,到今年大舉增才、銀彈盡出,面對快速變化且複雜多元的產業環境,人資主管應擬定年度資源規劃,必須從策略角度,關心CEO的Need與Want,重視領先指標,進而標出企業人才力的競爭座標。
衡外情量己力 規劃人力資源雙關鍵
中國文化大學勞工學系助理教授林燦螢
「人力」是有機體,會學習、成熟,也會衰竭,如何能讓它產生可預期的成效,策略性的人力資源規劃是必要的途徑。人力資源規劃不是單純的預算編列,必須不斷地「衡外情,量己力」,才能彈性因應進而預應劇變的環境。
人力資源規劃切勿趕流行
龍格企管顧問公司執行長梁興南
台灣企業已走向國際化,增加人才需求的複雜度。HR對於人力資源規劃,切勿人云亦云、跟著流行走,必須了解產業差異性,依循企業總體策略為導向,依據定位、人力結構,以最經濟的效益,找到符合企業階段性目標的人才,贏在起跑點。
4層次訓練規劃 打破量化=成效的迷思
元智大學企管系助理教授林玥岑
依據企業策略所發展出的核心職能架構,以及人才盤點的結果,可作為HR規劃教育訓練課程的基準,再根據訓練目的與對象以及搭配實施後的評鑑,以協助員工習得與工作相關、或改善工作績效所需的知識與技能,將更符合企業策略發展的需求。
6大步驟人才盤點重視價值才超值
人力資源管理顧問鄭夙娟
人才盤點的目的在了解企業的人力資源成本是否合理,應與企業的願景與目標緊密的結合,逐步往下由組織、個人展開,並藉由繪製組織圖、分析職務功能等6大步驟,找到Right Man,讓高素質的人才為企業創造出新價值。
4大強身操有效管理風險
美國聖弟亞哥顧問公司顧問陳錦春
人力資源管理經營面臨潛在冰山的問題,例如:高流動率,不景氣,罷工,人力供給不足與人力供給不合。HR平日就應準備「強身操」,在「選、用、育、留」方面將人事策略與企業策略的結合,分析潛在問題與管理風險,組織即可強身固本。
ABC法則讓資源優化造就人才庫
緯創資通
人才是公司最寶貴的資產」緯創不只是當成口號,更藉由ABC法則預測人力合理性,保持人力資源的彈性靈活,扎根人才發展,跑在對手之前,打贏科技人才大戰。