封面故事
提升領導力 中階主管掌明日大旗
保衛飯碗、職位全方位指南
隨著組織扁平化趨勢,中階主管唯有轉型提升目標管理、溝通、激勵員工以及衡量潛力人才的技能與職能,方能將高階主管的願景與策略化為具體行動,並藉由日常的管理活動,傳遞給員工,達成讓創新的漣漪迴盪在企業。...more
領導ME世代關鍵8堂課
政治大學企業管理學系教授韓志翔
最能激勵ME世代為「受到主管尊重」。中階主管宜拋下刻板印象,藉由建立使命與目標到體恤以及照顧部屬等8堂課,多以參與型的領導來建立信賴感,並給予資源與教導,提供公正的績效回饋與獎勵,有效領導ME世代。
管理者到領導者的成功轉換
世新大學企管系副教授洪光宗
能清楚了解組織對管理者與領導者角色預期的差異,依據對組織文化的體認適當成功轉換不同比例的管理與領導複合體;透徹明白領導者成型過程必須出現的作為,都將會有助於企業變形金剛們的成功轉換。
兼具速度、角度、溫度的領導專業
ICF認證企業教練\陳朝益
在高度挑戰個人和組織學習力的時代,主管們必須抱著學習的心態,自己做轉變,靠自我覺醒,多觀察多體驗,來學習轉化改變成長,由「對事不對人」,轉換到「做事也做人」,不只要有「高度,廣度和深度」的經營專業,更要有「速度,角度和溫度」領導專業。
培養新世代主管負大責任的能力
交通大學管理學院教授楊千
隨著組織規模越來越大,經營複雜度越來越高,產業環境變動的速度越來越快,當今中階主管要比以往更有能力協調團隊、純熟管理技術與使用先進科技的能力、更有能力預見問題及解決問題,以及更重要的,培養負大責任的能力。
領導利器:問題分析與決策能力
淡江大學管理科學研究所所長廖述賢
不論是企業負責人或經理人,面對不斷變遷的生存與發展環境,都必須要有優良的問題分析能力以及決策能力,不斷吸收企業內、外部的知識與實務經驗,轉換成企業生存與發展的競爭優勢。
中階主管提升領導力的機遇和挑戰
台灣大學管理學院教授邱宏仁
強化中階主管領導力,必須檢視其策略與組織層面的相關技能與思維,藉由平時不斷教練的彈性與創新的組織文化來強化凝聚,成員配置也應兼顧營運效率與應變動員能力的平衡,資源共享的制度與程序亦需考慮危機衝擊時的指揮鏈調整。
中階主管下一步:接班四部曲
元智大學領導研究所教授夏康寧
許多企業接班人計畫第一步都是人才資料庫的建立,多半從企業主所認定具潛力的中、高階主管開始擬定名單,除了為未來繼位者鋪路,讓管理能有連續性,縮短交接的空窗期,另一方面,企業也能藉此掃瞄並修正組織內部人才斷層的問題。
美國Brainard Strategy顧問公司顧問 陳錦春
策略性主管領導能力評量工具
主管的領導能力堪稱企業組織運作的導航系統,訂定組織經營方向與遠景,塑造經營文化與激勵員工領導力評量在企業的運用已逐漸受到企業的重視與接納,如何結合策略性的組織目標,執行適當的主管評量,善用評量回饋,值得進一步了解與分析。
領導力終極修煉:成就部屬英雄淡出
精英公關集團
公關產業最大的資產在於「人」,精英公關集團用心以實務、訓練雙管齊下,提升、磨練中階主管領導力,加上不斷的組織「細胞分裂」創造新舞台讓主管發揮領導力,在百花齊放的公關新時代,展現令人驚艷的成績。...more
管理N次方
磨亮關鍵概念成就暢銷商品
一百萬小時的淬煉
只要功夫深,鐵杵磨成繡花針,這句話用在新產品開發同樣適用。為什麼阿凡達全球賣座第一?為什麼iPhone的魅力無法擋?暢銷商品背後成功的秘密就在:以減法聚焦概念,以加法磨亮點子。
人資創新(HR INNOVATION)
建構合理薪資制度6大原則
台灣職業證照學會顧問王方
面臨大陸高幅加薪趨勢的挑戰,台灣企業如要維持優勢,必須加強企業薪資制度的合理性、提升員工對薪資制度的正向知覺、提升員工的工作生活品質、加強員工福利或提升員工心理層面的滿意,使兩岸的加薪搶人大戰,成為良性的競爭。
競爭優勢
公開收購制度避險秘訣
小股東力抗野蠻基金
健全資本市場應一視同仁保護所有股東的權益,而非僅保護玩弄財計的大股東。國巨公開收購案暴露出包括收購價格不公開透明等問題。從政府修改法條中的漏洞,董事會更需做好惡意收購的最後防線,方能落實金融自由化、國際化的政策。
商標授權與管理決勝點
打造全球品牌
在全球化的浪潮下,品牌企業必先規劃其3M戰略,包括:運籌中心的母國(Mother)、生產(Manufacture)與市場(Market),而周延地制訂商標授權與有效的管理是提升品牌企業商譽,打造全球化品牌不可或缺的重要環節。
經理人書坊
品牌知覺價值贏取個人經濟
貴要獨特 便宜要超值
高齡化、少子化和網路化連鎖效應3大趨勢,正結合成產值驚人的「一個人經濟潮」。面對消費新浪潮,企業要透過設計、故事、玩樂等刺激,讓消費者感受到品牌的知覺價值,方能站在浪頭上。 書名:《一個人的經濟:成熟市場也有大金礦》 出版社:天下文化 作者:大前研一 譯者:孫玉珍
霍華.舒茲如何拯救星巴克
逐漸變調的星巴克精神
以地毯式擴張崛起的星巴克,面對同業競爭,一味歌頌營業額成長,非宣揚星巴克理念,經讓公司陷入某種惡性循環,營運走下坡。面對逐漸變調的星巴克經驗, 霍華.舒茲回任執行長,力挽狂瀾,帶領星巴克成功轉型。 書名:《勇往直前:我如何拯救星巴克》 出版社:聯經出版公司 作者:霍華.舒茲(Howard Schultz)、瓊安.戈登(Joanne Gordon) 譯者:譚家瑜、葉有聲
綠色事業成功的3個秘訣
避免失足踏入「綠色墳場」
有太多立意良善的綠色產品最後都落到「綠色墳場」,肇因於誤認綠色履歷可以克服平庸的表現、糟糕的設計以及一廂情願的品牌作為。掌握綠色事業成功的3個秘訣,避免失足踏入「綠色墳場」。 書名:《「綠」效能:3個秘密X16個小步驟&大躍進,打造企業新競爭力》 出版社:臉譜 作者:賈瑞思.肯恩(Gareth Kane) 譯者: 賴德鍾
優惠價: 9 折, NT$ 180 NT$ 200
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封面故事
提升領導力 中階主管掌明日大旗
保衛飯碗、職位全方位指南
隨著組織扁平化趨勢,中階主管唯有轉型提升目標管理、溝通、激勵員工以及衡量潛力人才的技能與職能,方能將高階主管的願景與策略化為具體行動,並藉由日常的管理活動,傳遞給員工,達成讓創新的漣漪迴盪在企業。...more
領導ME世代關鍵8堂課
政治大學企業管理學系教授韓志翔
最能激勵ME世代為「受到主管尊重」。中階主管宜拋下刻板印象,藉由建立使命與目標到體恤以及照顧部屬等8堂課,多以參與型的領導來建立信賴感,並給予資源與教導,提供公正的績效回饋與獎勵,有效領導ME世代。
管理者到領導者的成功轉換
世新大學企管系副教授洪光宗
能清楚了解組織對管理者與領導者角色預期的差異,依據對組織文化的體認適當成功轉換不同比例的管理與領導複合體;透徹明白領導者成型過程必須出現的作為,都將會有助於企業變形金剛們的成功轉換。
兼具速度、角度、溫度的領導專業
ICF認證企業教練\陳朝益
在高度挑戰個人和組織學習力的時代,主管們必須抱著學習的心態,自己做轉變,靠自我覺醒,多觀察多體驗,來學習轉化改變成長,由「對事不對人」,轉換到「做事也做人」,不只要有「高度,廣度和深度」的經營專業,更要有「速度,角度和溫度」領導專業。
培養新世代主管負大責任的能力
交通大學管理學院教授楊千
隨著組織規模越來越大,經營複雜度越來越高,產業環境變動的速度越來越快,當今中階主管要比以往更有能力協調團隊、純熟管理技術與使用先進科技的能力、更有能力預見問題及解決問題,以及更重要的,培養負大責任的能力。
領導利器:問題分析與決策能力
淡江大學管理科學研究所所長廖述賢
不論是企業負責人或經理人,面對不斷變遷的生存與發展環境,都必須要有優良的問題分析能力以及決策能力,不斷吸收企業內、外部的知識與實務經驗,轉換成企業生存與發展的競爭優勢。
中階主管提升領導力的機遇和挑戰
台灣大學管理學院教授邱宏仁
強化中階主管領導力,必須檢視其策略與組織層面的相關技能與思維,藉由平時不斷教練的彈性與創新的組織文化來強化凝聚,成員配置也應兼顧營運效率與應變動員能力的平衡,資源共享的制度與程序亦需考慮危機衝擊時的指揮鏈調整。
中階主管下一步:接班四部曲
元智大學領導研究所教授夏康寧
許多企業接班人計畫第一步都是人才資料庫的建立,多半從企業主所認定具潛力的中、高階主管開始擬定名單,除了為未來繼位者鋪路,讓管理能有連續性,縮短交接的空窗期,另一方面,企業也能藉此掃瞄並修正組織內部人才斷層的問題。
美國Brainard Strategy顧問公司顧問 陳錦春
策略性主管領導能力評量工具
主管的領導能力堪稱企業組織運作的導航系統,訂定組織經營方向與遠景,塑造經營文化與激勵員工領導力評量在企業的運用已逐漸受到企業的重視與接納,如何結合策略性的組織目標,執行適當的主管評量,善用評量回饋,值得進一步了解與分析。
領導力終極修煉:成就部屬英雄淡出
精英公關集團
公關產業最大的資產在於「人」,精英公關集團用心以實務、訓練雙管齊下,提升、磨練中階主管領導力,加上不斷的組織「細胞分裂」創造新舞台讓主管發揮領導力,在百花齊放的公關新時代,展現令人驚艷的成績。...more
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一百萬小時的淬煉
只要功夫深,鐵杵磨成繡花針,這句話用在新產品開發同樣適用。為什麼阿凡達全球賣座第一?為什麼iPhone的魅力無法擋?暢銷商品背後成功的秘密就在:以減法聚焦概念,以加法磨亮點子。
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建構合理薪資制度6大原則
台灣職業證照學會顧問王方
面臨大陸高幅加薪趨勢的挑戰,台灣企業如要維持優勢,必須加強企業薪資制度的合理性、提升員工對薪資制度的正向知覺、提升員工的工作生活品質、加強員工福利或提升員工心理層面的滿意,使兩岸的加薪搶人大戰,成為良性的競爭。
競爭優勢
公開收購制度避險秘訣
小股東力抗野蠻基金
健全資本市場應一視同仁保護所有股東的權益,而非僅保護玩弄財計的大股東。國巨公開收購案暴露出包括收購價格不公開透明等問題。從政府修改法條中的漏洞,董事會更需做好惡意收購的最後防線,方能落實金融自由化、國際化的政策。
商標授權與管理決勝點
打造全球品牌
在全球化的浪潮下,品牌企業必先規劃其3M戰略,包括:運籌中心的母國(Mother)、生產(Manufacture)與市場(Market),而周延地制訂商標授權與有效的管理是提升品牌企業商譽,打造全球化品牌不可或缺的重要環節。
經理人書坊
品牌知覺價值贏取個人經濟
貴要獨特 便宜要超值
高齡化、少子化和網路化連鎖效應3大趨勢,正結合成產值驚人的「一個人經濟潮」。面對消費新浪潮,企業要透過設計、故事、玩樂等刺激,讓消費者感受到品牌的知覺價值,方能站在浪頭上。 書名:《一個人的經濟:成熟市場也有大金礦》 出版社:天下文化 作者:大前研一 譯者:孫玉珍
霍華.舒茲如何拯救星巴克
逐漸變調的星巴克精神
以地毯式擴張崛起的星巴克,面對同業競爭,一味歌頌營業額成長,非宣揚星巴克理念,經讓公司陷入某種惡性循環,營運走下坡。面對逐漸變調的星巴克經驗, 霍華.舒茲回任執行長,力挽狂瀾,帶領星巴克成功轉型。 書名:《勇往直前:我如何拯救星巴克》 出版社:聯經出版公司 作者:霍華.舒茲(Howard Schultz)、瓊安.戈登(Joanne Gordon) 譯者:譚家瑜、葉有聲
綠色事業成功的3個秘訣
避免失足踏入「綠色墳場」
有太多立意良善的綠色產品最後都落到「綠色墳場」,肇因於誤認綠色履歷可以克服平庸的表現、糟糕的設計以及一廂情願的品牌作為。掌握綠色事業成功的3個秘訣,避免失足踏入「綠色墳場」。 書名:《「綠」效能:3個秘密X16個小步驟&大躍進,打造企業新競爭力》 出版社:臉譜 作者:賈瑞思.肯恩(Gareth Kane) 譯者: 賴德鍾
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