能力雜誌 5月號/2018 第747期：綠電最後一哩...

特別收錄 / 編輯的話：

【方寸之間立判雲泥】

文／黃麗秋

在觀看Youtube頻道時，不經意看到「回到未來」(Back to the Future)這部懷舊電影。這電影是1985年以時間旅行為題材的經典美國科幻喜劇的電影系列，男主角是娃娃臉的米高．福克斯(Michael J. Fox)，讓人印象深刻的一個橋段是男主角某一次出任務時，愛默．布朗博士送一雙神奇的球鞋。他一穿上後，鞋帶竟然會自動根據腳型調整鬆緊度，讓他喜歡不已。

相信多數觀眾看完電影離開電影院，然後呢，就沒有然後了！但其中一個觀眾看完電影回到工廠後，卻左思右想怎樣才能做出一雙可自動調整鞋帶鬆緊度的球鞋，讓運動員在比賽時不會分心，愛怎麼動就怎麼動。

31年後，2016年12月NIKE正式上市名為HyperAdapt 1.0籃球鞋，這雙鞋最大特色在於鞋子裡裝有感測器，透過E.A.R.L（電子動態調整鞋帶）系統，可將鞋帶調至最適合使用者的緊度。而那位觀眾是誰？不用猜，當然就是NIKE創辦人菲爾．奈特(Phil Knight)。

奈特在接受彭博商業社訪問時說：「從我創業的第一天，就知道這個產業一向如此競爭。一路上我們犯了不少錯，但我們相信自己的產品，我們總是研發人們不知道他們需要的東西，而且我們讓它有意義。」

著有《基業長青》一書的管理大師吉姆．柯林斯(Jim Collins)從「刺蝟與狐狸」的觀點來探討企業經營者的性格，刺蝟型的經營者專注於擅長的事業，只知道維繫企業命脈的一件大事就牢牢抓住，精益求精發揚光大。(P92)

奈特是如此，致力於太陽能再生電源生態圈的茂迪亦是如此。在企業不獲利是罪惡的潛規則下，追求做大、做強，做到世界第一莫不是企業最高指導原則。然而，茂迪經過20年的蓄積能量，從設備、技術、人力、經驗值就像堆積木一般，一塊一塊地去堆疊出太陽能模組大廠的生態圈，在迎來政府能源轉型與再生能源議題的「東風」，讓茂迪在太陽能商機「發光發熱」。(P66)

論語子罕篇：「譬如為山，未成一簣，止，吾止也；譬如平地，雖覆一簣，進，吾往也。」

方寸之間，立判雲泥。