經理人月刊 8月號/2013 第105期：日本經營之聖稻盛和夫的成功方程式- TAAZE 讀冊生活

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經理人月刊 8月號/2013 第105期：日本經營之聖稻盛和夫的成功方程式

經理人月刊 8月號/2013 第105期：日本經營之聖稻盛和夫的成功方程式（電子雜誌）

經理人月刊 8月號/2013 第105期

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出版社：巨思文化股份有限公司出版日期：2013-07-31條碼：2510001059901

語言：繁體中文檔案格式：固定版型檔案大小：88.65MB

類別：電子雜誌>財經企管>工商企管類別有誤？

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日本經營之聖──稻盛和夫の人生‧工作‧經營成功方程式

一手創辦位居世界五百大的兩家企業：京瓷和KDDI，日本經營之聖稻盛和夫更以不到3年的時間，引領日航由破產到大賺2094億，重新上市，締造V型反轉奇蹟，「京瓷哲學」加上「京瓷經營管理學」，成就了稻盛的成功方程式。

各界推薦

特別收錄 / 編輯的話：

用心靈經營生命的成功方程式
英國《金融時報》（Financial Times）在2012年報導指出，日航的起死回生為全世界的企業建立了可依循的藍圖。同年9月，日航以優異的經營績效，重新在東京股票市場上市，10月為亞太航空學會選為當年「最佳航空公司」，學會主席彼得．哈比森（Peter Harbison）比喻：「像沉睡了百年的老船重新甦醒，（日航）徹底地改頭換面。」
對於同時擁有兩家長居美國《財富》雜誌（Fortune）500大世界企業──京瓷與KDDI的稻盛和夫來說，日航是另一個傳奇。接手日航時，他已經高齡78歲，不曾擁有任何航空、其他交通相關產業的經驗，甚至已經有一段時間，不曾參與公司實際營運（稻盛於1997年離開公司實際營運，一度剃度出家），資深採訪編輯謝明彧在文章中指出：沒有任何人贊成稻盛接手這份工作，擔心這會讓他「晚節不保」。
這些似乎沒有嚇走稻盛，他在接受日經雜誌專訪時坦承，收到邀約後，他自問的不是能力是否可以承擔，而是自己接手的原因是什麼？是為了社會的「大義」？還是，為了自己的沽名釣譽？一如1984年他毅然決然創立第二電電時，他花了半年的時間思考，自己創業的目的是為了謀利？還是設法降低日本的通信費用？結果，光是東京到大阪的通信費用就少了2/3，是創立事業的理念讓稻盛勇往直前，追求事業的成功。
稻盛位居日本「經營四聖」之一(其他3位為松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫和本田公司的本田宗一郎)，他敬天愛人的人生哲學和實事求是的經營哲學，乍聽之下似乎衝突，仔細研究起來才知道其中的道理一以貫之，藉由工作提升性靈，直到擁有高尚的品格為止，而在追尋自己完美的過程中，自然必須
「有意注意」（在有意識的情況下保持神經敏銳與專注），必須抱持完美，用未來進行式來修鍊自己的能力；把個人的完美主義運用到企業經營，就是忠實地反映經營實況，讓制度的設計屏除人為可能犯下的錯誤，真正做到利他的夥伴關係，完整地體現敬天愛人。
今年３月稻盛公開宣布離開日航的經營層，告別他為期3年多不支薪的社長職務，在接受日經採訪的尾聲，稻盛有感地說，「雖然中間的過程聽起來很艱苦，可是，我真的很快樂。」

特別收錄 / 編輯的話：用心靈經營生命的成功方程式
英國《金融時報》（Financial Times）在2012年報導指出，日航的起死回生為全世界的企業建立了可依循的藍圖。同年9月，日航以優異的經營績效，重新在東京股票市場上市，10月為亞太航空學會選為當年「最佳航空公司」，學會主席彼得．哈比森（Peter Harbison）比喻：「像沉睡了百年的老船重新甦醒，（日航）徹底地改頭換面。」
對於同時擁有兩家長居美國《財富》雜誌（Fortune）500大世界企業──京瓷與KDDI的稻盛和夫來說，日航是另一個傳奇。接手日航時，他已經高齡78歲，不曾擁有任何航...

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★主題學習BACK TO BASICS
日本經營之聖──稻盛和夫の
人生╳工作╳經營成功方程式

日本航空V型反轉啟示錄
3萬2000人的意識改變，從負1337億到正2049億的起死回生

日本經營之聖、京瓷與KDDI創辦人
稻盛和夫 INAMORI KAZUO
日本經營之聖的成功軌跡、稻盛經營學的關鍵思考

盛和塾橫濱世界大會現場直擊！
以祭典般的凝聚力，激發眾人向上的學習心

成功者哲學
京瓷工作哲學：如何擁有美好的人生？
懷抱正面的心中指引，成就充實的每一天

投入工作，提升性靈
一生努力不懈修鍊，直到擁有高尚品格

腳踏實地、持續努...

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