NO.802 特種人才搶奪戰｜中英對照
效法特種部隊用人選才贏得決定性勝利
The Talent War
How Special Operations and Great Organizations Win on Talent

原書作者：麥克．瑟瑞爾（Mike Sarraille）、喬治．蘭多（George Randle）

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重點導讀 效法特種部隊用人選才贏得決定性勝利
你無法確定未來5年、10年將會面臨什麼樣的問題，但是要讓公司蓬勃發展，你唯一能依靠的自始至終都只有一個，那就是「人才」。特種作戰部隊在人才招聘和管理方面幾乎是世界一流的黃金標準，還有誰比他們更值得你學習和效法呢？

Chapter 1 人才大戰
武裝部隊中的特種作戰部隊是世界上最能吸引傑出人才的地方之一。他們顯然做對了某些事情，商業界如果忽視他們如何吸引和發展人才，那就太不合理了。學習如何像特種作戰部隊一樣吸引人才，你將贏得人才大戰。

Chapter 2 備戰
唯一能讓你贏得人才大戰的方法是準備好卓越的人才招募與培訓計畫，其中需要包含下列4項要件：
要件 1 找人看性格，再來教技術
要件 2 尋找9大性格特徵
要件 3 將培訓與挑戰結合起來
要件 4 明白只有A咖才會聘用A咖

Chapter 3 開戰
讓招募工作成為公司取得領先的決定性戰場。好好制定人才招募計畫，運用特種作戰部隊多年來使用的最佳原則。請記住，人在到達極限時最能展現出他的性格特質，因此要將壓力測試納入你的人才招募和培訓計畫中。讓你的員工成為你真正的競爭優勢。

延伸閱讀 帶人打仗的平衡之道
在戰場上，領導者要關心他的士兵，但只要任務需要，領導者仍會讓他們置身險境。同樣地，在職場上，要成為更好的領導者，你也必須在人員管理上找到適當的平衡點。

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