數學大觀念我們收割的男人季暢銷5折起島嶼裡的遠方認知作戰執行長日記聯經50倫敦東京平等不反應的練習絲路新娘讀冊選讀

領導者的真正課題:建立關係、堅持理念、與人性關懷的藝術

出版日期:2024-06-06
出版社:經濟新潮社
暢銷30多年的領導聖經!彼得.杜拉克:「領導這個主題,坊間多的是比它冗長的著作,但是這本書的說理更明白,文字更優雅,而且更有說服力。」 山姆.華頓(沃爾瑪百貨創辦人):「有關領導與企業經營哲學的主題, ...

你會問問題嗎?問對問題比回答問題更重要!從正確發問、找出答案到形成策略,百位成功企業家教你如何精準提問,帶出學習型高成長團隊(十五週年暢銷經典.最新增訂版)

出版日期:2020-09-05
出版社:臉譜
小到日常管理大到產品開發、布局事業版圖,沒有人知道所有問題的答案,也無法蒐集全資訊後才做決定,但成功的領導者懂得從「問對問題」中找解答!全球最完整的提問領導學經典,暢銷十五年最新增訂版上市!如果你想了 ...

唯一輕鬆的一天,是昨天:檢驗領導者是否適任的至簡標準。人生問題的最佳指引。

出版日期:2024-05-30
出版社:大是文化
《紐約時報》第一名暢銷書◎「如果『希望』二字是你的戰略,那這個任務很有可能失敗。」◎領導者該親自檢查,這是檢驗你設下的高標準,部屬是否遵守的唯一方法。◎握住那該死的舵,開始指揮吧──永遠不要被人看到你 ...

頂尖領導者的行動清單:因應所有變局與危機,在高壓、不可測的環境中,快速做出正確決策的自我檢核表

出版日期:2023-09-29
出版社:樂金文化
★ 《華盛頓郵報》年度最佳領導力選書 ★★ 華頓商學院長銷十年領導力經典 ★★ 總統、企業經理人必讀的15+1項準則 ★◥後疫情時代市場動盪不安,經理人如何帶領企業迎接變局?◣◥面對充滿挑戰的環境,如 ...

極客之道︰科技天才的商業制勝邏輯

出版日期:2024-04-30
極客企業來襲!它們破壞戰場,顛覆所有規則,描繪出商場贏家的全新面貌!★ 經濟學人 年度最佳選書★ 富比士 年度10大商業書籍★ 金融時報 當月選書2013年才推出自創影集的Netflix,8年內打敗H ...

領導,帶人更要帶心:人人喊服,贏球不靠運氣的千勝教頭,K教練教你打造一支超級戰隊

出版日期:2018-01-26
一窺世界級金牌教練如何展現征服人心的魅力讓K教練引領你打造一支超級陣容的團隊比賽不一定要贏,但必須打出一場精彩的賽事向K教練學領導,你也能成為領導新典範一個人成功一次可能是運氣好,但如果每年都要面對不 ...

從新主管到頂尖主管:哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標

出版日期:2020-06-11
出版社:商業周刊
★《經濟學人》讚為「轉職聖經」★美國《商業週刊》暢銷榜高踞60週★亞馬遜Top 1經典長銷書、英文版全球累銷近80萬冊★「史上最佳100本商業書」──商業書評網800-CEO-READ9成以上的經理人 ...

南瓜計畫:狠心摘弱枝,才能有最強競爭力的經營法則

出版日期:2023-05-10
出版社:一起來出版
經營事業不能什麼都做,讓養分流向對的地方,你才能比人茁壯!Amazon類別暢銷第一,上萬讀者相見恨晚的神奇計畫★ 商業類傳奇經典!揭露時間與資源老是不夠的根本原因,以及解決之道★ 開店接案、大小主管、 ...

CEO的7個錯誤

出版日期:2005-06-15
二手書徵求
. ...

領導力:全球頂尖CEO的管理經典

出版日期:2005-07-01
出版社:海洋
. ...

你會問問題嗎:問對問題是成功領導的第一步(作者來台紀念版)

出版日期:2010-08-19
出版社:臉譜
二手書徵求
「你會問問題嗎?」專家學者研究發現提問力與個人的成就度息息相關,提問力越盛的組織創新性與成長度也越卓越。問對問題+解決問題是成功必備的關鍵能力!如果你要激勵組織及個人積極學習,合作無間;如果你要找到問 ...

你會問問題嗎:問對問題是成功領導的第一步

出版日期:2006-08-24
出版社:臉譜
二手書徵求
提問力勝於執行力!如果你要激勵組織及個人積極學習,合作無間;如果你要找到問題的解決方案,發掘創意新點子;---那麼,你一定要先學會問問題,並鼓勵提問。管理大師及成功企業家們也一致認為「提問」是最重要且 ...

管理其實不難

出版日期:2007-08-15
出版社:紅橘子
. ...

豐田導入記:一個貫徹產品開發豐田化的企業故事

出版日期:2008-02-01
出版社:臉譜
二手書徵求
◆國內第一本以故事體例探討企業導入豐田模式會面臨的各種問題!◆權力的爭奪+竄流的耳語+變革的抗拒=你我公司每天都在上演的戲碼!◆亞馬遜網路書店、邦諾網路書店五顆星最高推薦!面對市佔率節節下滑、又遲遲無 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?