村上春樹心靈工坊全書系神奇柑仔店18絕望者之歌韓江蔡康永假仙女讀冊選讀長期買進郝明義國之荒原周思齊周品均子彈與玫瑰XXL美國職籃國家為什麼會失敗孫太

厚黑學完全使用手冊(領導統御篇):你不能不知道的領導統御厚黑權謀

作者:王照
出版日期:2019-02-26
出版社:普天
厚黑學完全使用手冊:領導

統御

篇.你不能不知道的領導統御厚黑權謀莎士比亞曾經寫道:「建立豐功偉業的人,往往借助於對自己盲目崇拜的人之力。」 的確,所謂的英雄並非比平凡人優秀,只不過他們懂得如何運用厚黑 ...

厚黑學完全使用手冊:領導統御篇 (二手書)

作者:王照
出版日期:2016-04-07
出版社:普天
二手書交易資訊
你不能不知道的用人做事厚黑法則 莎士比亞曾經寫道:「建立豐功偉業的人,往往藉助於對自己盲目崇拜的人之爭。」 的確,所謂的英雄並非比平凡人優秀,只不過他們懂得如何運用厚黑權謀,讓追隨他的人,心甘情 ...

無法測量的領導藝術:跟超級老闆學帶人──他們不說、沒人會懂的非典型 × 跨世代人才培育力! (二手書)

出版日期:2017-04-08
出版社:大寫出版
二手書交易資訊
「好老闆」跟「頂尖老闆」差別在哪?「這本著作簡直是網絡時代的領導學指南。」──里德.霍夫曼 LinkedIn共同創辦人請注意:由於本書過於顛覆革新,其中觀念可能惹怒某些老闆。好老闆帶領團隊完成目標,超 ...

指揮的藝術:從華盛頓到鮑爾的軍事領導統御 (二手書)

出版日期:2011-10-01
二手書交易資訊
深入探討美國軍事領導

統御

的核心特質。這些特質不但源遠流長,而且至今仍適用於廿一世紀的帶兵之道。換言之,本書所載華盛頓、格蘭特、馬歇爾、艾森豪、普勒、阿諾德、李高佛、穆爾、鮑爾等人物的九大領導特質與作為 ...

人力統御 (二手書)

作者:林光雄
出版日期:2001-06-01
出版社:N/A
二手書交易資訊
. ...

中國謀略統御術 (二手書)

作者:東籬子
出版日期:2008-01-23
二手書交易資訊
自古成大事的人,大多是善於管人的人。管人的學問是領導學、管理學、心理學、關係學,是所有這些學問的綜合,又遠遠超越這些學問之外。在此可分為九類:一曰禮賢管人。二曰鐵腕管人。三曰施威管人。四曰施恩管人。五 ...

中國謀略統御術 (二手書贈品)

作者:東籬子
出版日期:2008-01-23
二手書贈品
. ...

領導統御核心智慧 (二手書)

作者:瞿有若
出版日期:2015-03-13
二手書交易資訊
論「道」篇有效的領導力來源,並不是出自於職位或權力,而是一種內隱於領導人心中對未來的追求(願景)、經營企業的信念(價值觀),以及想要完成任務的責任感(使命)。論「術」篇領導者的專業、思考、計畫、決策、 ...

看故事學領導統御:說苑 (二手書)

作者:劉向
出版日期:2015-08-04
出版社:華文精典
二手書交易資訊
政論名家公孫策:「《說苑》這本書『滿滿的都是故事』」,從看故事、聽故事入手,就能進入古書的世界,了解古人的智慧。  ‧《說苑》體例類似《戰國策》,以記言為主兼採記事,主旨是透過書中歷史人物的言論事例來 ...

CEO領導統御與青蛙效應 (二手書)

作者:劉燁
出版日期:2013-07-31
二手書交易資訊
青蛙效應強調的是“生於安樂,死於憂患”的道理,人性是怠惰鬆懈的,總習慣安於現狀,非等事到臨頭、迫不得已,是不會也不願去改變既存所擁有的;人若常期、規律的沉溺於這種無變化、安樂逸的環境時,遇到驟降的災殃 ...

西遊記的領導與統御 (二手書)

出版日期:2019-08-16
二手書交易資訊
西遊取經充滿想像,知識百科多元學習,以現代眼光創意剖析《西遊記》神怪故事,帶你探索人生意涵和智慧。唐僧西行路上唯一沒有信守的承諾是什麼?為什麼唐僧到達靈山後,沒有馬上取得真經?剖析唐僧師徒面對事情的態 ...

指揮官的人心統御術 (二手書)

作者:柘植久慶
出版日期:1998-12-01
二手書交易資訊
指揮官是戰場上的靈魂人物,除了要有凝聚群雄的個人魅力外,對外必須隨時保持清晰的頭腦,以便做最精準的判斷;對內則需掌握上至長官,下至部屬的心理狀況;至戰事結束後,對佔領地還須斟酌施行高壓或懷柔政策。商場 ...

CEO領導統御與青蛙效應 (二手書贈品)

作者:劉燁
出版日期:2013-07-31
二手書贈品
. ...

西遊記的領導與統御

出版日期:2019-08-16
二手書徵求
西遊取經充滿想像,知識百科多元學習,以現代眼光創意剖析《西遊記》神怪故事,帶你探索人生意涵和智慧。唐僧西行路上唯一沒有信守的承諾是什麼?為什麼唐僧到達靈山後,沒有馬上取得真經?剖析唐僧師徒面對事情的態 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?