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你有種創新嗎?

出版日期:2009-11-25
出版社:

博雅

非試不可之創新農場在這裡,你可以自已種菜,也可以偷菜!但擁有以下三顆種子,你的魅力值、經驗值與收成將高人一等!種子1:創造性思維 讓思緒出軌相信自己、保持好奇心、向神聖傳統宣戰、擴展視野發現新關聯、 ...

高速創新-抹平世界的企業求生術

出版日期:2008-06-04
出版社:

博雅

戴伯拉使得分散而又網路化組織成為創新的一個中心議題。這是一個重要的發現,因為多數大公司都傾向於重新聚集他們的創新過程,以獲得更好的控制。                   --喬奇姆‧多林(西門子通 ...

老百姓經濟學

作者:鍾文榮
出版日期:2011-01-19
出版社:

博雅

百貨公司男裝和女裝的樓層安排有何特色?為什麼行動電話綁門號比單買便宜?您可知道餐廳願意提供免費續杯飲料的原因?為何首輪電影院一張票只能看一場,二輪電影院卻可以看兩場?想了解老百姓的經濟生活水準,一定要 ...

失落的杜拉克管理藝術

出版日期:2022-12-22
現代管理學之父──彼得‧杜拉克的管理哲學中,包含著強烈的

博雅

藝術,然而,「管理」和「博雅」究竟有什麼關係?杜拉克還沒詳細闡述自己的觀點,就與世長辭了,為世人留下了一份遺憾。本書作者約瑟夫‧馬齊里洛是杜 ...

杜拉克管理精華

出版日期:2022-08-15
二手書徵求
一本獨一無二、前後一貫而條理分明的管理學入門書,涵蓋了管理的基本原則及課題,它的種種問題、挑戰與商機。彼得.杜拉克60 年來關於管理的著述,需要一本入門式的總覽,尤其管理學是大眾感興趣的領域,各大專院 ...

杜拉克講座選

出版日期:2022-12-09
二手書徵求
杜拉克被譽為有史以來最偉大的管理學思想家,以他撰寫的39 本書聞名於世。2005 年,他與世長辭。那些有幸聆聽過他演講和講課的人們,得以看見他的另一面。杜拉克的演講內容廣泛,或許是其涵蓋的時間範圍,證 ...

為成果而管理

出版日期:2021-10-06
環顧全球的環境動態,正持續受著Covid-19 疫情、地緣政治、AI 智能化科技、經濟政策等重要因素而引領改變,如何從成果和資源所在的外部去了解一家企業,如何分析外在環境並藉此定位企業更形重要。本書也 ...

人與績效︰杜拉克論管理精華

出版日期:2022-01-03
本書集結彼得‧杜拉克多年來為大型企業、政府、非營利組織和公共事業機構提供諮詢所得的經驗與知識基礎。至今仍深具實用性。本書主要探討企業中的管理,作者以淺顯易懂的文字,說明在廣義的文化背景下,管理既複雜又 ...

To Know the Real Drucker:Eight Articles Will Help You

出版日期:2024-01-10
This book is strongly recommended to entrepreneurial decision makers who are looking for a way to im ...

ServiceMaster的故事︰在人與利潤間尋得平衡

出版日期:2024-01-10
阿爾伯特.艾里斯曼不只寫了一本涵蓋永續領導、管理、以目的與熱情領導的經商經驗的商業書籍;並講述了《金融時報》(Financial Times)評選為「全球最受尊敬的公司」,這家公司的歷史,也寫出歷任領 ...

原則(中英合訂本)︰指引人類邁向更崇高的目標

出版日期:2023-12-04
引用德國萊比錫管理學院(HHL Leipzig)教授梅因哈特(Timo Meynhardt)話來說,約瑟夫˙馬齊里洛是彼得˙杜拉克的「合法繼承人」。然而,約瑟夫˙馬齊里洛本身也是一位學者,有他個人的興 ...

認識真正的杜拉克套書(書盒裝)

出版日期:2023-10-06
「認識真正的杜拉克」(八篇不可不讀的文章)包含三本書:《認識真正的杜拉克:八篇不可不讀的文章》、《杜拉克札記:八篇文章研習錄》、《慢讀:不合時宜的齊克果》。「我自認是一個社會生態學家,關心人類的人造環 ...

ESG杜拉克

作者:佘日新
出版日期:2023-11-13
當經濟效益並非企業唯一的責任時,如何能取得兼容優勢,世界經濟論壇的創辦人Klaus Schwab 教授所倡議的利害關係人資本主義,與當紅的ESG 如出一轍地採取了兼容的路線,並強調平衡。但,創造與分配 ...

客戶才是你的創新總監

出版日期:2011-07-23
出版社:

博雅

▋創新並非設計者的專利!真正創意始終來自於“民意”!▋挑戰傳統思考脈絡,管理界的思想革命正式展開!企業所生產的許多創新性產品其實並非他們的創意,他們只是替用戶和消費者的創新結合提供了一項製造服務而已。 ...

後現代哄騙:行銷的顛覆與再生

作者:陳智凱
出版日期:2011-09-24
出版社:

博雅

後現代弔詭-疑慮,本身即有疑慮。行銷弔詭-哄騙,本身即是哄騙。後現代哄騙,不僅是對於現代行銷的質疑,也是對於後現代心境的哄騙。如果後現代可以理解,布希亞認為「玩弄碎片,就是後現代!」它是一種不可思議, ...


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