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吳兆田

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引導反思的第一本書（2版） (二手書)

作者：

吳兆田

出版日期：2013-11-01
出版社：五南圖書出版股份有限公司
二手書交易資訊
本書主要分成四大部份：第一篇、理論：定義什麼是體驗學習和引導反思(Processing）。接著為體驗學習策略和引導反思提供學理上的支持。第二篇、領導實務篇：說明如何設計規劃體驗學習課程，介紹引導者的角 ...

引導反思的第一本書 (二手書)

作者：

吳兆田

出版日期：2012-08-22
出版社：五南圖書出版股份有限公司
二手書交易資訊
本書主要分成四大部份：第一篇、理論：定義什麼是體驗學習和引導反思(Processing）。接著為體驗學習策略和引導反思提供學理上的支持。第二篇、領導實務篇：說明如何設計規劃體驗學習課程，介紹引導者的角 ...

探索學習的第一本書：企業培訓實務 (二手書)

作者：

吳兆田

出版日期：2006-10-01
出版社：五南圖書出版股份有限公司
二手書交易資訊
．工商企業及人力資源部專業管理人員，從事教育資源必備案頭書。 ．協助有興趣者成為成功的探索學習規劃管理者。 團隊發展股份有限公司（TA）　廖炳煌執行長 「玩遊戲、做活動，真的可以有學習嗎？」 「別把時 ...

思考，就像上健身房：認知模型Ｘ思考訓練Ｘ案例實戰，來場從大腦開啟的冒險！ (電子書)

作者：

吳兆田

出版日期：2023-12-14
出版社：商周出版
推論階梯‧慣性公式‧反思層次‧慣性觸發因素分析矩陣‧MECE‧後設認知‧看問題五層次……有目標‧有計畫‧有紀律‧有方法現在開始鍛鍊你的思考肌肉！業績無法達標，又找不出真正的問題？想做的事時常拖延，又沒 ...

思考，就像上健身房：認知模型Ｘ思考訓練Ｘ案例實戰，來場從大腦開啟的冒險！ (二手書)

作者：

吳兆田

出版日期：2023-12-14
出版社：商周出版
二手書交易資訊
推論階梯‧慣性公式‧反思層次‧慣性觸發因素分析矩陣‧MECE‧後設認知‧看問題五層次……有目標‧有計畫‧有紀律‧有方法現在開始鍛鍊你的思考肌肉！業績無法達標，又找不出真正的問題？想做的事時常拖延，又沒 ...

引導反思的第一本書（2版）

作者：

吳兆田

出版日期：2013-11-01
出版社：五南圖書出版股份有限公司
本書主要分成四大部份：第一篇、理論：定義什麼是體驗學習和引導反思(Processing）。接著為體驗學習策略和引導反思提供學理上的支持。第二篇、領導實務篇：說明如何設計規劃體驗學習課程，介紹引導者的角 ...

探索學習的第一本書：企業培訓實務

作者：

吳兆田

出版日期：2006-10-01
出版社：五南圖書出版股份有限公司
．工商企業及人力資源部專業管理人員，從事教育資源必備案頭書。 ．協助有興趣者成為成功的探索學習規劃管理者。 團隊發展股份有限公司（TA）　廖炳煌執行長 「玩遊戲、做活動，真的可以有學習嗎？」 「別把時 ...

引導反思的第一本書

作者：

吳兆田

出版日期：2012-08-22
出版社：五南圖書出版股份有限公司
二手書徵求
本書主要分成四大部份：第一篇、理論：定義什麼是體驗學習和引導反思(Processing）。接著為體驗學習策略和引導反思提供學理上的支持。第二篇、領導實務篇：說明如何設計規劃體驗學習課程，介紹引導者的角 ...

引導反思的第一本書

作者：

吳兆田

出版日期：2022-09-10
出版社：五南圖書出版股份有限公司
學習如何學習打通學習與改變的任督二脈身為專業訓練員、教育者、輔導員和治療師，我們必須為經驗建立結構，讓人得到最大的學習，而非單憑機運。我們愈了解影響學習的因素與學習的運作過程，就愈能設計出好的經驗造福 ...

引導反思的第一本書

作者：

吳兆田

出版日期：2018-10-25
出版社：五南圖書出版股份有限公司
二手書徵求
身為專業訓練員、教育者、輔導員和治療師，我們必須為經驗建立結構，讓人得到最大的學習，而非單憑機運。我們愈了解影響學習的因素與學習的運作過程，就愈能設計出好的經驗造福大眾，讓這些經驗不斷在人們生命中成為 ...

團隊變革工作手冊

作者：

吳兆田

出版日期：2022-07-25
出版社：五南圖書出版股份有限公司
如何發展下一代領導者？如何吸引、留住頂尖人才？企業不論是為了求生存還是求擴張，都需要變革，而且必須持續變革這是一本陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊：․建構團隊領導及團隊合作的管理職能素養․幫助企業菁 ...

思考，就像上健身房：認知模型Ｘ思考訓練Ｘ案例實戰，來場從大腦開啟的冒險！

作者：

吳兆田

出版日期：2023-12-14
出版社：商周出版
推論階梯‧慣性公式‧反思層次‧慣性觸發因素分析矩陣‧MECE‧後設認知‧看問題五層次……有目標‧有計畫‧有紀律‧有方法現在開始鍛鍊你的思考肌肉！業績無法達標，又找不出真正的問題？想做的事時常拖延，又沒 ...
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