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王忠宗

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目標管理與績效考核：企業與員工雙贏的考評方法 (二手書)

作者：

王忠宗

出版日期：2007-12-01
出版社：

王忠宗
二手書交易資訊
本書匯集國內外數人家知名企業推行目標管理之成功經驗與做法，並提供王教授精之見解與長年輔導企業之心得，讓企業能靈活運用目標管理的理論與觀念，達成企業使命。. ...

經營計畫與預算管理：RMC 4 (二手書)

作者：

王忠宗

出版日期：2003-09-01
出版社：

王忠宗
二手書交易資訊
本書特色「預算是管理之母」，主要是預算可以產生許多寶貴的資料(數字)做為提升經營績效的依據。不過，預算為執行工作計畫達成企業及部門目標的活動所產生的收支金額的概算。因此，本書乃秉持「目標-計畫-預算」 ...

採購管理 (二手書)

作者：

王忠宗

出版日期：2005-02-01
出版社：

王忠宗
二手書交易資訊
本書之內容依照採購工作之「事前規劃」、「事中執行」、「事後考核」進行安排，對採購管理實務之運用有異曲同工之妙，方便讀者與實務情況互相對照應用。. ...

採購Q&A (二手書)

作者：

王忠宗

出版日期：2004-12-01
出版社：

王忠宗
二手書交易資訊
如何蒐集採購資訊?當買賣雙方勢均力敵時，應採取何種採購策略?評選廠商有哪些客觀標準?何種採購才需要簽訂合約?合約有哪些類型?若購買量較小，要如何進行議價?如何才能確保供應商如期交貨?. ...

經營計畫與預算管理：RMC 4 (二手書贈品)

作者：

王忠宗

出版日期：2003-09-01
出版社：

王忠宗
二手書贈品
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高科技電子業採購入門及實務 (二手書)

作者：陳庭佑
出版日期：2004-03-01
出版社：

王忠宗
二手書交易資訊
您適合從事採購工作嗎？高科技電子業與一般採購有何不同？本書作者以自身多年從事高科技採購的經驗，深入淺出地說明採購在高科技電子業的運作情形，並以實際的例子穿插在文章中，就如同在與一位好友聊天般，一口氣讀 ...

經營計畫與預算管理：RMC 4 (二手書贈品)

作者：

王忠宗

出版日期：2003-09-01
出版社：

王忠宗
二手書贈品
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採購管理 (二手書贈品)

作者：

王忠宗

出版日期：2005-02-01
出版社：

王忠宗
二手書贈品
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經營計畫與預算管理：RMC 4

作者：

王忠宗

出版日期：2003-09-01
出版社：

王忠宗
二手書徵求
本書特色「預算是管理之母」，主要是預算可以產生許多寶貴的資料(數字)做為提升經營績效的依據。不過，預算為執行工作計畫達成企業及部門目標的活動所產生的收支金額的概算。因此，本書乃秉持「目標-計畫-預算」 ...

目標管理與績效考核：企業與員工雙贏的考評方法

作者：

王忠宗

出版日期：2007-12-01
出版社：

王忠宗
二手書徵求
本書匯集國內外數人家知名企業推行目標管理之成功經驗與做法，並提供王教授精之見解與長年輔導企業之心得，讓企業能靈活運用目標管理的理論與觀念，達成企業使命。. ...

企業診斷實務：企業趨吉避凶之寶典

作者：

王忠宗

出版日期：2008-05-01
出版社：

王忠宗
二手書徵求
本書除了傳授企業診斷的進行方式，並從管理功能(計畫、組織、領導及控制)及企業功能(生產、銷售、人力資源、研究發展及財務)兩大構面來剖析企業的問題與改善之道。所提供的案例與資料，多來自海峽兩岸的企業，其 ...

採購Q&A

作者：

王忠宗

出版日期：2004-12-01
出版社：

王忠宗
二手書徵求
如何蒐集採購資訊?當買賣雙方勢均力敵時，應採取何種採購策略?評選廠商有哪些客觀標準?何種採購才需要簽訂合約?合約有哪些類型?若購買量較小，要如何進行議價?如何才能確保供應商如期交貨?. ...

採購管理

作者：

王忠宗

出版日期：2005-02-01
出版社：

王忠宗
二手書徵求
本書之內容依照採購工作之「事前規劃」、「事中執行」、「事後考核」進行安排，對採購管理實務之運用有異曲同工之妙，方便讀者與實務情況互相對照應用。. ...

高科技電子業採購入門及實務

作者：陳庭佑
出版日期：2004-03-01
出版社：

王忠宗
二手書徵求
您適合從事採購工作嗎？高科技電子業與一般採購有何不同？本書作者以自身多年從事高科技採購的經驗，深入淺出地說明採購在高科技電子業的運作情形，並以實際的例子穿插在文章中，就如同在與一位好友聊天般，一口氣讀 ...

利潤中心實務：賞罰分明的管理制度 (二手書)

作者：

王忠宗

出版日期：2002-07-01
出版社：

王忠宗
二手書交易資訊
本書不但從進行過程中詳述利論中心之運作方式，特別將它與目標管理、預算制度及績效考核結合，構成具有乘數效果的綜合性管理制度(Integrated Management System)。. ...
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