產業分析的目的在於對產業結構、市場與技術生命週期、競爭情勢、未來發展趨勢、以及產業關鍵成功要素的瞭解，企業領導人可藉產業分析的結果，研判本身實力現況，推衍出未來的競爭策略。然產業範圍廣大，市場區隔眾多，在經費、時效的限制下，企業領導人在全球競爭、專業化的需求下，針對本身市場區隔的現況及未來趨勢，研擬出「量身訂作」的產業分析。換句話競，產業分析的目的在於針對企業策略的需求而設計，雖然其資訊可假手別人：如政府提供的次級資料等，但重點分析結構的設計必須由企業本身來完成，如此才能有效的「量身訂作」出企業本身所需的「策略」資訊。產業是企業的組合，企業根據其內部資源、外部競爭情勢、本身願景等因素，規劃其短中長程的發展策略，其中包括了科技及其它資源的運用，而外部市場與產業環境的評體(競爭面)是不可或缺的重點。這種競爭面產業情勢的評估包含了全球產業與技術生命週期、產業價值鏈、水平與垂直狀況、競爭者分析、產業群聚等因素，這些資訊提供了經營者對未來策略定位的準則，而在某一策略定位之下其所需要優先培養的競爭準則，也就是書中所提到的產業創新需求 (Industrial InnovationRequirements)。但產業發展是動態的，故在分析產業定位策略時，規劃者必須根據產業的客觀情勢將全球產業的現況與未來加以分析，這也就是我們所使用的產業組合 (IndustrialPortfolio) 分析。針對錯綜複雜的產業的問題，我們設計了一套產業組合的分析模式，其功能在於分析產業發要所需考慮的條件，以及政府配合政策介入之準則。對開發中國家（如台灣）來說，在國家產業組合的規劃中，政府的角色在於利用適當政策的設計來介入產業的發展，除了直接介入產業科技的發展以降低企業的技術風險，更可營造產業群聚 (clustering)及產業整合等經營方面的有利條件，以加速產業技術升級。本書內容除探討產業分析之架構與步驟外，並分析研究國內未來極具發展潛力的產業為對象，包含生物晶片、SOC、半導體、WLAN等，分析這些產業的關鍵成功要素、未來發展趨勢、創新需求要素及核心能力策略，以了解企業必須具備的經營條件。

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