一般管理者對於「工廠佈置」一詞常予以忽視，認為它並不重要，然而「工廠佈置」乃是整個工廠之命脈，其好壞決定了企業經營之效率與存亡；佈置計劃的原則雖然簡單易於明瞭，但其應用相當複雜。

本書告訴讀者如何有效利用許多不同而相關的技術，以分析、綜合的方式，發展計劃一滿意、可行的佈置，進而發揮最大工作效能。作者以工程師的觀點，著重於工廠佈置、物料搬運、方法工廠及生產計劃控制間的主要協調問題，以流程圖為根基進行有效的佈置計劃，藉以排列工作流程、安排設備及物料運輸勞務。

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