市場快速變遷與激烈的競爭壓力，使得企業組織已無法再用傳統「按表操課」的作業模式；企業經理人必須隨時應變競爭對手出奇招、客戶的特殊要求，與生產技術的快速突破，於是整個企業組織的生產活動，形成了無數個專案的工作。

執行專案的成功與否，完全端賴專案管理的能力與技巧。不僅需要組織一個有效率的團隊，也要挑選適得其所的團員；更重要的，必須有能力集結各種有效的知識、技術與資源，將專案團隊轉化為可測量、可說明的系統，聚焦於企業組織的重要目標。因此，專案經理必須學習，如何滿足在專案開始時所形成的期望，與專案進行的過程中，隨時保持彈性調整。

本書是哈佛商學院出版社的「哈佛商業必讀系列」，是針對新手專案經理人而設計，專案經理人透過本書就能夠學會：
˙專案團隊架構的建立
˙團隊成員的挑選與激勵
˙專案預算的規劃與編列
˙專案的執行流程與評估
˙如何有效率地管理專案

本書的目的不是要讓你成為專家，也不是要帶領你閱讀冗長的學術研究，而是要提供你必須瞭解的專案管理技巧、執行專案常會碰觸的問題，以及如何排除這些困難，都會有詳實的說明。

作者簡介：

理查‧盧艾克（Richard 著



盧艾克畢業於聖湯瑪士大學企管碩士班，是哈佛商業必讀系列作家，著作超過三十本以及不計其數的文章，主題包含商學相關領域。

退換貨說明：

會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。

辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。