一個即將面臨關廠命運的公司，在人人都宣判「死刑」的同時，經歷了九二一地震的衝擊後竟能浴火重生，地震後的第一時間，員工對公司的擔心遠勝於對自己家人的關懷，看在被派任台灣終結台中三洋的若林敏雄社長眼裡，其堅強的意志力遠超過關廠前的士氣，油然而生的毅力使台中三洋渡過最難困的時期，在往後的改革中，若林敏雄從意識改革、生產革新，及其他的改善手法，帶領台中三洋重新站起來，最後台中三洋以股東的名義，進一步成立蘇州三洋的歷程，對國內中小企業而言，是值得學習的典範。以台中三洋改革之路的歷程，來讓國內中小企業做自己內部檢視的依據。本書希能對各個企業引起迴響，不管是正面臨改革或是事業已經是top的，都能有好的參考價值。

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