輕鬆學會專案管理，想瞭解什麼是專案管理嗎！它不是以往認知的科技產物，而是企業積極性的管理工具。本書帶領你在專案管理中，如何參與、積極運作、有效管理、並佐以策略性的思考技術，這是你不可忽略的大趨勢。本書告訴你：●導入正確的專案以確保最佳成果●瞭解專案管理的專有名詞及方法●克服策略性專案管理所面臨的組織障礙●溝通目標、進展及成果專文推薦：精業股份有限公司資深副總李德誠本書主要的目標是那些需要學習基礎專案管理知識的管理者，以讓他們在公司推動或改善專案管理時能做出正確的決策。當然本書對於需要專案管理基礎知識的讀者也同樣有所助益。在本書中，讀者可以學習到l專案管理及專案組合管理是什麼，它們如何受到組織結構的影響。l在公司內如何有效利用專案管理工具及技能。l如何使用驗證過的模型，以排除公司內部實施策略性專案管理所遭遇的障礙。第一、二章將向讀者介紹許多企業所面臨的困境，以及專案管理如何協助企業解決這些問題。第三章到第五章涵蓋了專案管理五個階段的基本概念：專案起始、規劃、執行、控制及結案。這些章節特別提出各種型態的組織在不同的專案階段所面臨的問題。第六、七章分別介紹專

作者簡介：

作者簡介：凱文．卡拉翰(KevinCallahan)是PMCi的創辦人及總裁，PMCi是美國專案管理學會（ProjectManagementInstitute，PMI）授權的教育機構，在專案管理專業領域居領導地位。卡拉翰是這個領域非常活躍的演講者。林娜．布魯克斯(LynneBrooks)LynneBrooks＆Association的總裁。該公司專精於專案管理教育訓練、發展及績效管理的企管顧問公司。她也是PMCi的副總裁，有許多成功且多樣化的專案管理經驗，她的客戶從財星百大企業（Fortune100）到新創立的公司，橫跨不同產業，包括；石油、行銷、電信、系統/軟體開發、電子商務、零售及財務金融各個產業。她同時在國內外與PMI結合教授專案管理的課程。譯者簡介：趙建智美國卓克索大學（DrexelUniversity）財務碩士，曾任職高銀化工、美商康凌科技(ConsiliumInc.)、美泰兒公司（MattelInc.）、惠普科技(HP)顧問事業群、衛道科技，並擔任資誠企管顧問教育訓練講師，現任職精業公司資深顧問。譯者經歷豐富，並擁有多項國際證照，包括；國際專案管理師（PMP）、美國管理會計師（CMA）、財務管理師（CFM）、內部稽核師（CIA）。

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