頂新集團、巨大機械、台達電、震旦集團、寶成集團、宏碁集團等台資企業，在中國大陸佈局多年，也各有斬獲。儘管屬於不同產業，規模也不一樣，但有個共同特點：都已先後在中國投資，企業本身在海峽兩岸都有相當知名度，並在中國快速發展。因此，本書編寫的重點放在伴隨企業成長而展現出的各類經營策略、企業決策的背景、發展歷程和前景，並探究這些台資企業成功的軌跡。從這些企業領袖身上，本書找出了「不尚空談，身體力行」、「用人唯才，激發潛能」、「求新求變，迭創卓越」等三個共同的特質，也可以說是經營企業的普世價值觀和不斷創新的原動力。「不尚空談，身體力行」是指企業領導者具有真知灼見，能帶領團隊和企業員工共同奮鬥。「用人惟才，激發潛能」是指優秀的企業領導者都十分重視每個人才的使用，同時更重視發揮整個團隊的作用，團隊核心才是企業真正的領導力。團隊必須是由多種不同專業、不同經歷和不同個性的人所組成的，團隊有不同的層次，把他們都凝聚起來並充分激發潛能是企業成功的最基本條件。這是很難做到的事，但本書中的企業領導者做到了，也揭示不少具啟發性的故事。「求新求變，迭創卓越」是指企業的活力在於面對激烈競爭環境，不斷改變自己，而企業領導者的領導方法就是求新、求變。迭創卓越正是求新求變的目標與結果，卓越反映在很多方面，績效優良當然是重要的指標之一。每章個案主要根據資料和訪談真實描述，既重理論分析，更從實際出發找結論，盡力避免空泛的議論。每章末更提出一些思考題，可作為商管學院的個案教學參考資料，對企業界在如何創建一個成功企業上也有所啟發；對於想瞭解台資企業登陸的發展歷程以及兩岸經濟關係的讀者，也會有所幫助。本書特色：1．頂新集團在的大陸成長歷程2．宏碁經營中國市場的決策3．捷安特的發展之路4．寶成集團的管理精髓5．震旦的超強執行力6．掌握趨勢的台達電

作者簡介：

劉震濤中國清華大學台灣研究所所長、教授。楊君苗海峽兩岸科技交流中心副主任。殷存毅中國清華大學台灣研究所副所長、教授。徐昆明中國清華大學台灣研究所兼任教授。

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