作者:劉祥亞
定價:NT$ 280
優惠價:88 折,NT$ 246
限量商品已售完
通路遍佈全球,借助世界上最大的飲料物流系統,200多個國家的消費者每天消費可口可樂公司飲料超過13億瓶。
總資產670億美元(2兆100億台幣)的可口可樂,多年來一直在富比士全球Top Brand排行榜當中,獨佔鰲頭。這樣的龐大資產連全球最大的花旗銀行都嘆之不如。
可口可樂公司是全世界最大的飲料公司、擁有最大的銷售網路,可口可樂公司的產品行銷於將近兩百個國家,每天售出超過13億杯的飲料。銷售網涵蓋900萬個店面商家,目前全世界僅有四個國家找不到可口可樂:緬甸、古巴、伊拉克、敘利亞。
在2005年,它的利潤高達150億美金, 市場價值大約為1000億美金。
目前可口可樂在世界各地市場皆處領導地位,遠遠超越其主要競爭對手百事可樂。其中在香港更幾乎壟斷碳酸飲料市場,而在台灣則具有百分之六十以上的市場佔有量。
全球最大原創品牌經營和成功行銷手法,想成功的你就看可口可樂。
可口可樂讓全球嘗到"美國味"
每天每分每秒,全世界每個角落,都有人在喝可口可樂。就連電影「上帝也瘋狂」裡,從天而降的「寶物」,都是可樂瓶!
紅白外包裝內盛著滋味甜美的琥珀色碳酸液體,卻包含著更多更多的「感覺」,這就是「品牌」的力量。根據調查,全球有98%的人認識可口可樂。
市場研究公司AC尼爾森(AC Nielsen)最新調查顯示,飲品業老大可口可樂蟬聯「英國最有價值飲食品牌榜」榜首,其市值為10億英鎊(約612億台幣),比百事可樂高出三倍。
擁有百年歷史的可口可樂,品牌一直是它們最重要的資產。若可口可樂不再叫可口可樂,那麼消費者可能不再有消費可口可樂的意願。有時可口可樂可能是你手中最便宜的名牌。
作者簡介:
劉祥亞,1978年生,業餘行業評論家,興趣為傳媒評論、網路業,及經營管理。1997年進入北京大學,先後攻讀獲取英美文學、經濟學及新聞傳播學學士學位。2003年赴美國矽谷參加國際交流項目。因對國外管理者的管理方式與方法有著獨特的熱忱和看法,回國後便開始致力於將國外相關作品引入到中國的工作,先後翻譯出版了《執行》、《贏的激情》、《魔鬼經濟學》等暢銷作品,並著有《踩死那隻蟑螂:克服拖拉的18種方法》等,多部作品先後在大陸和臺灣兩地同步上市。相關評論文章見諸於大陸數十家媒體,其中包括《人力資本》雜誌、《廣州日報》、《出版人》雜誌、《經濟觀察報》、《經理人》雜誌等,廣受好評。
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。徵求價 | 數量 |
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可口可樂公司是全世界最大的飲料公司、擁有最大的銷售網路,可口可樂公司的產品行銷於將近兩百個國家,每天售出超過13億杯的飲料。銷售網涵蓋900萬個店面商家,目前全世界僅有四個國家找不到可口可樂:緬甸、古巴、伊拉克、敘利亞。
在2005年,它的利潤高達150億美金, 市場價值大約為1000億美金。
目前可口可樂在世界各地市場皆處領導地位,遠遠超越其主要競爭對手百事可樂。其中在香港更幾乎壟斷碳酸飲料市場,而在台灣則具有百分之六十以上的市場佔有量。
全球最大原創品牌經營和成功行銷手法,想成功的你就看可口可樂。
可口可樂讓全球嘗到"美國味"
每天每分每秒,全世界每個角落,都有人在喝可口可樂。就連電影「上帝也瘋狂」裡,從天而降的「寶物」,都是可樂瓶!
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市場研究公司AC尼爾森(AC Nielsen)最新調查顯示,飲品業老大可口可樂蟬聯「英國最有價值飲食品牌榜」榜首,其市值為10億英鎊(約612億台幣),比百事可樂高出三倍。
擁有百年歷史的可口可樂,品牌一直是它們最重要的資產。若可口可樂不再叫可口可樂,那麼消費者可能不再有消費可口可樂的意願。有時可口可樂可能是你手中最便宜的名牌。
作者簡介:
劉祥亞,1978年生,業餘行業評論家,興趣為傳媒評論、網路業,及經營管理。1997年進入北京大學,先後攻讀獲取英美文學、經濟學及新聞傳播學學士學位。2003年赴美國矽谷參加國際交流項目。因對國外管理者的管理方式與方法有著獨特的熱忱和看法,回國後便開始致力於將國外相關作品引入到中國的工作,先後翻譯出版了《執行》、《贏的激情》、《魔鬼經濟學》等暢銷作品,並著有《踩死那隻蟑螂:克服拖拉的18種方法》等,多部作品先後在大陸和臺灣兩地同步上市。相關評論文章見諸於大陸數十家媒體,其中包括《人力資本》雜誌、《廣州日報》、《出版人》雜誌、《經濟觀察報》、《經理人》雜誌等,廣受好評。
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