豐田汽車生產現場的一種運作方式，進而成為各製造業仿效的對象，以致於是一種追求合理化、效率化的理論，「豐田生產方式」的本質已經有所變化。它所含蘊的思維已不僅止於單純的「生產方式」而已，時至今日，它已然具備了「經營系統」的實體。　　經營，是須要不間斷地追求效率。「人才」、「設備」、「資金」、「資訊」、「時間」等等，追求所有經營資源的總合性效率，為了立足於激烈的市場競爭環境中，而籌劃高深的經營戰略、戰術，並加以雷厲風行。企業越是成功、成長，組織就相對地澎漲、擴大。正如著名的經營學者、經營顧問彼得　杜拉克博士的忠告，要在順利成功的「現在」，養成經常自問「我們該怎麼做？」的習慣。　　本書將告訴您如何在現今高度資訊化社會裡，充分活用「豐田生產方式」，輕鬆讓企業擁有高效率組織的「經營系統」。

作者簡介：

三戶節雄　　經濟媒體評論家，昭和九年出生於廣島縣。昭和三十四年，慶應義塾大學法學部畢業後，於《週刊??????》雜誌社擔任記者五年，繼而轉任《總裁》雜誌社記者十年，對經濟、政治、社會、文化都有深入的鑽研，發表諸多論述。主要著作有《負責決策的男人──現代經營者論》、《本田的經營管理系統》（以上為??????出版社），《精密陶瓷革命》（PHP研究所）。　　大野耐一　　明治四十五年二月出生於中國大連。昭和七年，自名古屋高等工業學校機械科畢業後，就職於豐田紡織公司。昭和十八年，轉籍到豐田汽車工業公司。昭和二十四年晉升為機械工廠長，二十九年升任取締役，三十九年再升為常務取締役，四十五年成為專務取締役，五十年就任副社長。退休後擔任豐田紡織與豐田合成公司顧問，住在愛知縣豐田市。主要著作有《豐田生產方式──追求不拘規模的經營》（鑽石出版社），《大野耐一的現場經營》（日本能率協會）。

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