: : : 本書特色 : : :

艾德．麥克奎肯曾說：「企業執行長往往會有這種偏執，大小事都想過問，大小事都想控制，我認為這是最愚蠢的領導。」rn的確，一個高明的領導者，並不是事事都管的人，而是有天當他不在公司的時候，公司的事務依然能夠在軌道正常運作的人。rn想要成為一個卓有成效的經營者，應該把時間集中在計劃與決策上。懂得充分授權，不但可以更有效地掌控進度，同時還可以擴展部屬的能力。rnrn?管理者最重要的課題就是要學會授權，這不但能讓下屬不斷成長，也可以減輕自己的工作負擔。想成為卓越的經營者，該放手的就要放手，才是最高級的管理謀略。管該管的大事，不該管的就讓屬下去管理，經營者只有從繁瑣的事務中擺脫出來，集中精力思考和處理重大事情，才能卓有成效。

: : : 關於本書 : : :

小阿弗雷德．史隆曾說︰「自從我當了公司的領導者之後，我從來沒有出面去管過一件不該我管的事。」其實，「管得越少越好」的概念，並非是什麼都不管，而是在於你是否管道重點，因為，如果你無法將管理管在刀口上，那麼即便你一天管一百件事，效果也比不上別人一天只管一件事。

作者簡介：

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Katlina Green，1963年生，知名企業管理研究所畢業，目前任職網路公司管理顧問，擅長行銷企劃與企業各部門協調溝通，工作之餘喜歡網球、游泳，以及鑽研當代管理大師弗雷德里克．赫茨伯格的著作。著有《管得越少越好》、《把蠢才變人才》《把人才變天才》《遠見就是致勝的關鍵》《管得恰到好處》《輕鬆管好員工》《園丁的管理智慧》……等書。

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