: : : 本書特色 : : :

1983年經濟大蕭條、1974年石油危機……，這些全球性經濟風暴即是經濟週期所引發的週期效應，也是企業不得不面對的經營危機。在無數企業受浪潮衝擊慘遭滅頂的同時，仍有企業得以逃出生天，秘訣就在企業能針對經濟週期規劃出妥善的戰略原則。
能否擺脫經濟週期的束縛，將是企業是否能夠永續經營、百戰不衰的關鍵。
想要走出不景氣的陰霾，就看企業如何利用經濟週期的特性，逆向操作、搶佔先機，為事業開拓成功的契機。

?在全球化的時代，現代企業最需要的就是洞悉景氣，做好資源分配和危機管理，面對多變的外部環境，為了避免錯誤的決策與投資，企業就要先從做好資源分配，規劃出一套可行的策略，同時也要建立一套完善的計畫，讓企業能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。

: : : 關於本書 : : :

「紅燈」表示景氣過熱，「綠燈」表示景氣穩定，「黃藍燈」表示景氣下滑或復甦，至於「藍燈」則表示景氣步入衰退期，可能跌落谷底。企業在不景氣的壓力下動彈不得，墜落低迷深淵，如何掙脫泥沼？其實答案就在景氣對策燈號的變動週期之中。藉助經濟週期的特性，做好資產分配和危機管理，就能讓企業立於不敗之地。

作者簡介：

: : : 關於作者 : : :



Steven Dynasty，美國知名大學行銷管理研究所畢業，熟悉成本會計、財務管理與市場行銷。曾擔任生物科技公司上海分公司主管六年，與全球五百大企業駐外高階經理人互動密切，兼具經營管理實務經驗和前瞻性國際視野。著有《把大象綁在火柴棒上》《把客戶變寵物》《1＋1＝3》《2＋2＞5》《公關力》《景氣的秘密》、《賺第二次錢》……等書。

退換貨說明：

會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。

辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。