作者:柯爾
定價:NT$ 300
優惠價:88 折,NT$ 264
已售完,補貨中
從美國鐵路大王古爾德(Jay Gould)、石油大王洛克菲勒(John D. Rockefeller)到電腦軟體大王比爾‧蓋茲(Bill Gates),這些改變世界的大亨和普通人最大的差異在於,他們在別人還未發現前就佔據制高點。他們生龍活虎、精明能幹,更重要的是,他們深謀遠慮,在別人只看到一片混沌之際,他們就看準趨勢所在的新興產業。麥考(Craig McCaw)就是這個時代深具遠見的人物,他完全掌握無遠弗屆的電信世界。本書正是他如何從空氣中傳輸聲音開創一個新產業,如何以此為基礎不斷開創的故事。
在作者的生花妙筆下,麥考傳奇性的故事首度曝光:包括麥考走出父親自殺後的陰影,走出家族岌岌可危的有線電視事業,到最後在 1993年以126億美元的高價,把手中的事業賣給美國電話電報公司(AT&T)。本書也說明,麥考如何開創另一個新事業,提供高速數據服務到全世界各個角落,這個「空中網路事業」的規模比洛克菲勒及比爾‧蓋茲兩者的事業加在一起還大。更重要的是,作者抓住這些新企業主的人格特質:聰明機智、極度具有彈性、一直抱持創業的心態。而這些新企業主已經徹底改變經營企業的模式。
二十一世紀的領導風格:麥考的管理風格極端異類:不屈不撓地談判、精打細算地舉債、能夠當機立斷更改經營計畫。在新經濟下正是這種管理風格才能存活、甚至脫穎而出。本書說明麥考獨一無二的管理風格,除了出自本能之外,也是經過長期深思熟慮及不斷自我反省而來的。
見微知著,洞察新興媒體世界:當前的電信世界正值戰國時期。大企業受限於技術老舊及成本偏高等不利因素,只有合併一途。反之,新成立的公司開闢新的財源,而且乘大企業搖搖欲墜及政府解除管制之際,全力搶功新商機。越靈活、越大膽,就越能參與這場遊戲。如今電信業也不得不照麥考的規則玩遊戲。
高潮迭起的生命:很少有一個家族能夠跌倒後再爬起來,麥考的父親把廣播及有線電視事業搞得奄奄一息,後來突然撒手歸西,銀行更宣告他破產。當時才二十歲的麥考不顧商場老手的忠告,把父親壽險的理賠金投入一般人認為不值一文或者高風險的行業。他深謀遠慮,預見一個全新的社會,身在其中的所有人都會因科技而不再受到拘束。
下一件大事:麥考在有線電視及行動電話這兩個行業發了大財。他現在正在打造一個電信帝國,其中的要角包括旗下幾家公司:Teledesic 是與微軟合夥的衛星事業,目標是建立「空中網路事業」;Nextlink 運用本身光纖電纜及交換機的龐大網絡,與美國貝爾公司(Baby Bells)一較高下;CablePlus透過同軸電纜提供語音、上網及電視節目;最後則是 Nextel,這家國際無線電話公司,在數據服務領域扮演越來越重要的角色。每家公司的管理風格都是胸懷大志、積極爭取資金、勇於承擔風險。整體來說,從這四家公司可以一窺麥考的雄心壯志:把高速數據傳送到全球每個角落。
麥考特立獨行、行事非常人能度、卻又熱心公益,對科技深具遠見,能見人所未見。他在傳奇性的上半生中,兩度從無到有創辦事業,本書提供讀者一個梗概。
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。影片僅供參考,實物可能因再版或再刷而有差異
作者:柯爾
優惠價: 88 折, NT$ 264 NT$ 300
已售完,補貨中
從美國鐵路大王古爾德(Jay Gould)、石油大王洛克菲勒(John D. Rockefeller)到電腦軟體大王比爾‧蓋茲(Bill Gates),這些改變世界的大亨和普通人最大的差異在於,他們在別人還未發現前就佔據制高點。他們生龍活虎、精明能幹,更重要的是,他們深謀遠慮,在別人只看到一片混沌之際,他們就看準趨勢所在的新興產業。麥考(Craig McCaw)就是這個時代深具遠見的人物,他完全掌握無遠弗屆的電信世界。本書正是他如何從空氣中傳輸聲音開創一個新產業,如何以此為基礎不斷開創的故事。
在作者的生花妙筆下,麥考傳奇性的故事首度曝光:包括麥考走出父親自殺後的陰影,走出家族岌岌可危的有線電視事業,到最後在 1993年以126億美元的高價,把手中的事業賣給美國電話電報公司(AT&T)。本書也說明,麥考如何開創另一個新事業,提供高速數據服務到全世界各個角落,這個「空中網路事業」的規模比洛克菲勒及比爾‧蓋茲兩者的事業加在一起還大。更重要的是,作者抓住這些新企業主的人格特質:聰明機智、極度具有彈性、一直抱持創業的心態。而這些新企業主已經徹底改變經營企業的模式。
二十一世紀的領導風格:麥考的管理風格極端異類:不屈不撓地談判、精打細算地舉債、能夠當機立斷更改經營計畫。在新經濟下正是這種管理風格才能存活、甚至脫穎而出。本書說明麥考獨一無二的管理風格,除了出自本能之外,也是經過長期深思熟慮及不斷自我反省而來的。
見微知著,洞察新興媒體世界:當前的電信世界正值戰國時期。大企業受限於技術老舊及成本偏高等不利因素,只有合併一途。反之,新成立的公司開闢新的財源,而且乘大企業搖搖欲墜及政府解除管制之際,全力搶功新商機。越靈活、越大膽,就越能參與這場遊戲。如今電信業也不得不照麥考的規則玩遊戲。
高潮迭起的生命:很少有一個家族能夠跌倒後再爬起來,麥考的父親把廣播及有線電視事業搞得奄奄一息,後來突然撒手歸西,銀行更宣告他破產。當時才二十歲的麥考不顧商場老手的忠告,把父親壽險的理賠金投入一般人認為不值一文或者高風險的行業。他深謀遠慮,預見一個全新的社會,身在其中的所有人都會因科技而不再受到拘束。
下一件大事:麥考在有線電視及行動電話這兩個行業發了大財。他現在正在打造一個電信帝國,其中的要角包括旗下幾家公司:Teledesic 是與微軟合夥的衛星事業,目標是建立「空中網路事業」;Nextlink 運用本身光纖電纜及交換機的龐大網絡,與美國貝爾公司(Baby Bells)一較高下;CablePlus透過同軸電纜提供語音、上網及電視節目;最後則是 Nextel,這家國際無線電話公司,在數據服務領域扮演越來越重要的角色。每家公司的管理風格都是胸懷大志、積極爭取資金、勇於承擔風險。整體來說,從這四家公司可以一窺麥考的雄心壯志:把高速數據傳送到全球每個角落。
麥考特立獨行、行事非常人能度、卻又熱心公益,對科技深具遠見,能見人所未見。他在傳奇性的上半生中,兩度從無到有創辦事業,本書提供讀者一個梗概。
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。請在手機上開啟Line應用程式,點選搜尋欄位旁的掃描圖示
即可掃描此ORcode