【導讀】 ──林隆儀（作者，黑松公司行銷處前處長、企劃處前處長、中壢廠前總廠長）
金融海嘯橫掃全球，《穿破金融海嘯》告訴您全球各大企業如何絞盡腦汁在夾縫中求生存，例如日本山田電機連鎖店致力於改變店面設計，開始銷售非電器產品，滿足顧客一次購足的需求。
《穿破金融海嘯》也告訴您，日本超市連鎖店伊藤榮堂，將原本全國統一的連鎖店概念，改變為具地方特色的個性商店，發展成社區型購物中心，試圖貼近消費者的需求；台北一家烤肉店，只要兩人同行，穿著同色系衣服前往惠顧，當天所點的燒肉一律半價………
作者簡介：
林隆儀，國立台北大學企業管理研究所博士，在黑松股份有限公司服務卅三年，歷任行銷處處長、企劃處處長、中壢廠總廠長、斗六廠總廠長、採購部經理、銷售促進課課長、總務課課長、人事課課長等職。曾任中興大學企研所管理顧問班講師、中國文化大學廣告系講師、經濟部「協助服務業研究發展輔導計畫」評審委員、經濟部中小企業處「國家十大傑出經理」評審委員等，現為真理大學管理科學研究所助理教授。著有行銷規劃實務等廿四本著作，在國內外學術期刊發表學術論文卅五篇，在報紙發表經營管理短文三百餘篇。
名人推薦：
【推薦】 ──賴杉桂（經濟部中小企業處處長）
隆儀兄在業界歷經人事、總務、採購、企劃、行銷及總廠長等要職，累積卅三年企業管理經驗，資歷完整。轉任教職後陸續在工商時報等發表三百餘篇專文，本書精選其中四十三篇，依憑作者在學界的研究成果及在業界實務經驗的精華，相信定能協助讀者檢視企業的營運策略，創造競爭優勢，進而建構市場防禦策略，並培養企業對於競爭對手的攻擊能力。
本書從競爭優勢、技術典範、服務創新、策略聯盟、廣告謀劃、品牌戰略及企業倫理等多重面向切入，教導企業自我診斷問題、研擬適當的應變策略、發揮廣告力量、塑立品牌與產品的差異性。至於最後如何在競爭市場中，成功贏得商機，作者亦提供「反求諸己」的省思，做為企業主檢視企業營運狀況的重要態度。
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作者：林隆儀
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【導讀】 ──林隆儀（作者，黑松公司行銷處前處長、企劃處前處長、中壢廠前總廠長）
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《穿破金融海嘯》也告訴您，日本超市連鎖店伊藤榮堂，將原本全國統一的連鎖店概念，改變為具地方特色的個性商店，發展成社區型購物中心，試圖貼近消費者的需求；台北一家烤肉店，只要兩人同行，穿著同色系衣服前往惠顧，當天所點的燒肉一律半價………
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林隆儀，國立台北大學企業管理研究所博士，在黑松股份有限公司服務卅三年，歷任行銷處處長、企劃處處長、中壢廠總廠長、斗六廠總廠長、採購部經理、銷售促進課課長、總務課課長、人事課課長等職。曾任中興大學企研所管理顧問班講師、中國文化大學廣告系講師、經濟部「協助服務業研究發展輔導計畫」評審委員、經濟部中小企業處「國家十大傑出經理」評審委員等，現為真理大學管理科學研究所助理教授。著有行銷規劃實務等廿四本著作，在國內外學術期刊發表學術論文卅五篇，在報紙發表經營管理短文三百餘篇。
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隆儀兄在業界歷經人事、總務、採購、企劃、行銷及總廠長等要職，累積卅三年企業管理經驗，資歷完整。轉任教職後陸續在工商時報等發表三百餘篇專文，本書精選其中四十三篇，依憑作者在學界的研究成果及在業界實務經驗的精華，相信定能協助讀者檢視企業的營運策略，創造競爭優勢，進而建構市場防禦策略，並培養企業對於競爭對手的攻擊能力。
本書從競爭優勢、技術典範、服務創新、策略聯盟、廣告謀劃、品牌戰略及企業倫理等多重面向切入，教導企業自我診斷問題、研擬適當的應變策略、發揮廣告力量、塑立品牌與產品的差異性。至於最後如何在競爭市場中，成功贏得商機，作者亦提供「反求諸己」的省思，做為企業主檢視企業營運狀況的重要態度。
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