網路市場的商機是巨大的。據估計,西元2003年的網路消費者市場總值會達到1.3兆美元,企業對企業的貿易總額更高達1.5兆美元;2004年的網路廣告市場總值會突破220億美元。不過,網路市場是大者通吃的市場,前十名的網站就瓜分掉大部分的資源;因此,想在網路上獲利的廠商,必須加緊宣傳自己的品牌。
網路公司的品牌與知名度是決定公司獲利的關鍵。台灣目前雖已擁有雄厚的高科技力量,但許多台灣公司製造的產品多是無品牌的零組件。想要在這場網路競爭中贏得勝利,台灣的網路公司都要詳細規劃行銷策略,並及早建立世界性的知名品牌。
在相同的策略下,有的網路公司成功地建立品牌並做好市場行銷,但用到其他公司卻可能遭到挫敗,為什麼?本書以「雅虎」等六家網路公司為例,探討它們成功的因素,也點出它們面對的挑戰與因應之道。網路無國界,這些個案雖然都是美國的網路公司,對有心加入網路行銷者,仍有極高的參考價值。
作者簡介:
Phil Carpenter擁有哈佛商學院MBA及史丹福大學BA的學位,是矽谷網路創業公司RemarQ的行銷指導。曾在Point Cast、Intuit和Mozart Systems公司擔任市場行銷經理,也曾任The Mckenna Group公司資深顧問。1995-1997年間,Phil Carpenter還是《行銷電腦》(Marketing Computers)雜誌的專欄作家。
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作者:鄭新嘉
定價:NT$ 200
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網路市場的商機是巨大的。據估計,西元2003年的網路消費者市場總值會達到1.3兆美元,企業對企業的貿易總額更高達1.5兆美元;2004年的網路廣告市場總值會突破220億美元。不過,網路市場是大者通吃的市場,前十名的網站就瓜分掉大部分的資源;因此,想在網路上獲利的廠商,必須加緊宣傳自己的品牌。
網路公司的品牌與知名度是決定公司獲利的關鍵。台灣目前雖已擁有雄厚的高科技力量,但許多台灣公司製造的產品多是無品牌的零組件。想要在這場網路競爭中贏得勝利,台灣的網路公司都要詳細規劃行銷策略,並及早建立世界性的知名品牌。
在相同的策略下,有的網路公司成功地建立品牌並做好市場行銷,但用到其他公司卻可能遭到挫敗,為什麼?本書以「雅虎」等六家網路公司為例,探討它們成功的因素,也點出它們面對的挑戰與因應之道。網路無國界,這些個案雖然都是美國的網路公司,對有心加入網路行銷者,仍有極高的參考價值。
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Phil Carpenter擁有哈佛商學院MBA及史丹福大學BA的學位,是矽谷網路創業公司RemarQ的行銷指導。曾在Point Cast、Intuit和Mozart Systems公司擔任市場行銷經理,也曾任The Mckenna Group公司資深顧問。1995-1997年間,Phil Carpenter還是《行銷電腦》(Marketing Computers)雜誌的專欄作家。
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