想在競爭激烈的市場中取得優勢、在經濟不景氣中一枝獨秀，那麼公司就必須建立NPS持續不斷改善的企業文化。實踐NPS新生產技術之前，必須先從思想觀念上進行改造。意識改革要從最上層的經營者開始，公司裡的每位員工則要具備新生產技術的思想、觀念及技法，一切都得從最基本的建立共識做起。本書以圖文解說的方式，讓讀者彷彿置身於課堂一般，親身體驗NPS新生產技術的魅力。作者詳盡介紹NPS的意義、導源、特點、與傳統生產方式的差異，也說明企業創新、改善、遇到阻力時的因應之道與管理新解，特別提醒讀者如何掌控成本，避免浪費，同時解釋浪費的真意──無，例如加工、動作、搬運、等待、不良、庫存、生產過多或過早、設備……的無。在講求效率的世界裡，持續創新、改造的小公司也能成就大事業。NPS是提升台灣競爭力、讓“Made in Taiwan”成為高品質代名詞的絕佳利器，《生產意識大改革》則是讓我們築夢踏實的成功寶典。

作者簡介：

許文治1947年生。中原大學工業工程學系畢業、亞洲理工學院工業工程碩士。曾任台灣飛利浦、奇異、通用等公司技術管理部門主管及中國生產力中心訓練組長。現任台新企業管理顧問公司總經理。1988年榮獲中國工業工程師學會頒發優秀青年工程師獎。著有《工作改善(IE)七手法》、《NPS新生產技術的魅力》等書。

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