亞洲市場崛起，台灣企業該如何掌握這個世紀商機？除了談藍海策略，台灣企業還能怎麼創新？本書提出三種創新模式：品牌與價值創造、組織與績效提升、客服與流程改善，並針對宏碁、寶成、聯強、3M、信義房屋等十多家企業，深入剖析創新成功的祕訣。

揭開1%創新成功的祕密，找出可攻可守的創新策略

寶成不走自創品牌的路，而從客戶最需要解決的問題著手，在大陸布建通路、專賣客戶的運動鞋，成功鎖住耐吉、愛迪達、彪馬等國際名牌大廠的訂單。正新輪胎身處激烈競爭的產業，卻大膽選擇自創品牌，因充分掌握產品定位、成功區隔市場而揚名國際。聯強有紅海的組織效率，能替客戶降低成本，還為客戶解決了存貨管理、維修問題或產品資訊等頭痛問題，而成為亞太地區3C通路盟主……

亞洲時代來臨，台灣能否提升競爭力，創造下一個成長契機，與企業能不能持續創新有關。然而，根據英國成長策略大師安德魯．坎貝爾（Andrew Campbell）的研究調查，企業的創新成功率僅有1%。創新為什麼失敗？台灣企業該如何降低創新風險？專精創新管理的標竿學院院長朱博湧與標竿學院的資深顧問們，在本書提出三個創新模式，包括品牌與價值創造、組織與績效提升、客服與流程改善，並針對宏碁、寶成、聯強、3M、信義房屋等十多家企業，深入剖析它們的創新成功祕訣，解答以下的問題：

․高科技業者如何借鏡創新成功的傳統產業，走出代工困境？
․台灣製造業者有哪些策略選擇和創新方式，走出低利潤的窄門？
․台灣企業如何在亞洲市場崛起時創造更多價值，掌握世紀商機？

作者簡介：

朱博湧

美國普渡大學企管博士，現任標竿學院院長、交通大學管理科學系所教授，專精於創新管理、跨國企業與管理、亞太成長策略等。創辦交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA），目前也擔任正新橡膠、裕隆日產汽車、經濟部技術處、工研院及中華經濟研究院顧問。

王振容

曾任宏碁集團行政總管理處副總經理，參與人力資源長期發展策略的規劃和執行長達十五年。1991年，處於轉型關鍵的第三波文化事業邀請他擔任總經理；五年後改任董事長，退居幕後，並接任新成立的宏碁基金會副執行長，籌辦標竿學院。現任標竿學院資深顧問。

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