第一章 導論：國際人力資源管理的發展
1.1 國際人力資源管理的特質
1.2 國際人力資源管理的名稱
1.3 國際人力資源管理的內涵
1.4 國際人力資源管理的衝擊與矛盾
1.5 國際人力資源管理的歷史觀
第二章 策略性國際人力資源管理
2.1 策略性國際人力資源管理的意涵
2.2 跨國企業發展策略之組織設計演化途徑
2.3 跨國企業發展的人力資源管理策略
第三章 跨國知識管理：策略性人力資源管理觀點
3.1 跨國知識管理的理論性探討
3.2 人力資源管理在跨國知識管理的運用
第四章 跨文化人力資源管理
4.1 文化的意涵
4.2 文化對國際人力資源管理研究的影響
4.3 文化差異在國際人力資源管理的意涵
4.4 文化整合同化的過程
4.5 文化認同理論
第五章 跨國外派管理總論
5.1 外派的機會與挑戰
5.2 外派人員的意涵與類型
5.3 安排人員外派的理由
5.4 外派人員面臨的困難
5.5 外派時間的安排
5.6 外派人員管理實務
第六章 外派人員的招募甄選
6.1 哪些背景的人員最容易外派？
6.2 外派人員的特質
6.3 外派人員的甄選條件
6.4 外派人員的甄選方式
6.5 歐美跨國企業外派人員招募甄選實務
第七章 外派人員的教育訓練
7.1 外派人員訓練的重要性
7.2 外派人員訓練的目的
7.3 外派人員訓練的方式
7.4 亞太地區外派人員訓練實務
第八章 外派人員的薪資福利制度
8.1 外派人員薪資福利制度的目的
8.2 外派人員的薪資福利項目
8.3 決定外派人員薪資福利的方法
8.4 影響外派人員薪資水準的外在因素
第九章 外派人員家庭管理
9.1 外派人員家庭管理的重要性
9.2 家庭管理對外派工作的影響
9.3 外派人員家庭管理實務
第十章 外派人員的績效管理
10.1 外派人員績效評核的影響因素
10.2 外派人員績效評核的運作方式
10.3 外派人員績效評核的多元性
10.4 歐洲跨國公司外派人員之績效評核管理實務
第十一章 外派人員的回任管理
11.1 外派人員回任的核心問題
11.2 影響外派回任的決定因素
11.3 外派人員回任問題及解決之道
11.4 管理實務：跨國企業菲律賓廠之外派人員回任
第十二章 國際人力資源管理實務
12.1 各國人力資源管理制度之比較
12.2 台商之國際人力資源管理實務
第十三章 跨海峽人力資源管理實務
13.1 中國大陸人力市場概況
13.2 台商大陸生活管理之問題與對策
第十四章 國際人力資源管理的理論基礎
14.1 國際人力資源管理的研究觀點
14.2 國際人力資源管理的理論取向
14.3 國際人力資源管理的理論基礎
第十五章 國際人力資源管理的本土性研究
15.1 國際人力資源管理學術研究的重點
15.2 台灣地區國際人力資源管理的學術研究成果
15.3 台灣地區國際人力資源管理學術研究的現象

第一章 導論：國際人力資源管理的發展
1.1 國際人力資源管理的特質
1.2 國際人力資源管理的名稱
1.3 國際人力資源管理的內涵
1.4 國際人力資源管理的衝擊與矛盾
1.5 國際人力資源管理的歷史觀
第二章 策略性國際人力資源管理
2.1 策略性國際人力資源管理的意涵
2.2 跨國企業發展策略之組織設計演化途徑
2.3 跨國企業發展的人力資源管理策略
第三章 跨國知識管理：策略性人力資源管理觀點
3.1 跨國知識管理的理論性探討
3.2 人力資源管理在跨國知識管理的運用
第四章 跨文化人力資源管理
4.1 文化的意涵
4.2 文化對國際人力資源管理研究...