在全球競爭的草原上台灣電子製造業就是嗜血的蒼狼，無時不在尋找下一個吞噬的目標！台灣電子業已是全球舉足輕重的產業，全球筆記型電腦有一半以上是由台灣生產出貨，手機、面板、IC設計、晶圓封測和遊戲機等等獵物也都是爭逐目標。但是「電子王國」的美譽不該令人自滿，光做代工是不夠的，台灣電子業必須「向左走、向右走」！向左走技術開發，向右走品牌行銷，必須走向價值鍵更高的位置，拓展附加價值。擺脫傳統的被動心態、改變過去只知跟隨的老二主義，並力求國際化、善用國際人材，才能夠根植台灣、走向世界。

作者蘇元良博士歷經產、官、學界，在產業界捷報頻傳、官員沾沾自喜、學者空談咄咄之際，以厚實學識打基礎，寬宏視野為軸心，基層經驗做採樣，跨越科技與人文的深入觀察和思考，不僅「見林」地提出對於整個產業界的建言和警訊，同時「見樹」地描繪出電子從業人員的喜悅與悲嘆。於產業討論之中，同時進行人文關懷的省思，正是本書的企圖！

◎台灣電子業的競爭力根源何在？
◎台灣蒼狼來了！電子王國如何開疆拓土？
◎印度塔塔人的軟體王國帶來什麼啟示？
◎二十年後我們還要做代工嗎？
◎電子業的彈性經營哲學，正是台灣最具創意的生意模式！
◎經濟規模是兩刃劍，既是優勢也是包袱！
◎擺脫電子業的老二主義，走向品牌與原創設計！
◎台商的漫漫歸鄉路，唱著什麼樣的故鄉悲歌？
◎加速轉型邁進三次產業，才能規避大陸風險！
◎代工製造業的意義－－拼死一戰的黑手精神之後，再來呢？

作者簡介：

蘇元良

華宇集團總管理處總經理。台大心理系畢業，美國南伊利諾大學電腦科學碩士，喬治亞理工學院工業及系統工程碩士及博士，曾任職美國貝爾實驗室多年，返國後任教任職於台大資工系、交大工業工程及管理系，和工研院電腦通訊研究所。一九九八年離開學術研究機構，投身電子製造業，歷任致福公司副總經理、總經理，二 ○○二年致福併入光寶科技後擔任光寶科技通訊事業群總經理，現職華宇集團總管理處總經理，二○○三年十一月起，於電子時報撰寫專欄「科技人省思科技事」。

退換貨說明：

會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。

辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。